HDXM公司物料管理系統(tǒng)分析.pdf

1、眾所周知，物料成本往往占制造業(yè)總成本的50％以上，物料管理無疑是制造企業(yè)管理的核心部分。一個企業(yè)物料管理的好壞，關系到產品成本的高低，對客戶需求反應速度的快慢，乃至企業(yè)競爭能力的高低。因此，提高企業(yè)的物料管理水平，對提高企業(yè)的整體管理水平及經濟效益具有重要的現(xiàn)實意義。目前國內關于物料及庫存管理策略方面的研究主要以大規(guī)模生產方式為對象，而對大規(guī)模定制生產方式的分析較少。隨著經濟全球一體化的發(fā)展，許多企業(yè)正面臨前所未有的競爭和壓力。一個企業(yè)

2、要在競爭中占據(jù)有利地位，既要滿足客戶日益增長的個性化需求，又要控制制造成本，因此大規(guī)模定制越來越成為企業(yè)發(fā)展的趨勢。本文選擇采用大規(guī)模定制方式的荷蘭獨資企業(yè)HDXM公司的物料管理作為研究對象，希望能對其它類似企業(yè)有參考意義。 本文內容主要分為三章。第一章介紹HDXM公司的背景、生產管理方式以及它的運作系統(tǒng)。第二章為HDXM公司的物料管理系統(tǒng)的分析，介紹了公司的物料管理方式和工作流程，收集了相關的資料和數(shù)據(jù)，用ABC庫存分類控制法

3、、定量訂購模型、定期訂購模型、寄售庫存、供應商庫存管理等理論來剖析采用大規(guī)模定制生產方式的HDXM公司物料管理系統(tǒng)的特點。第三章指出了HDXM公司的物料管理系統(tǒng)存在的問題和不足，分析了產生這些問題和不足的原因，并從組織結構變革、ERP應用、供應鏈管理思想的應用、加強內部控制等方面提出了改進HDXM公司的物料管理的對策和建議。 本文所作的工作并非純理論研究，而是應用物料管理的相關理論去解決企業(yè)的實際問題，力圖從變革企業(yè)業(yè)務流程的角