廈門廈工集團有限公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案

1、廈門廈工集團有限公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案,,,,,,LogisticsTotalSolutions,,廈門 2002年12月,,報告結(jié)構(gòu)說明,,,廈工項目招標文件,設(shè)計院項目建議書,設(shè)計院可行性報告,物料特征基礎(chǔ)數(shù)據(jù),各企業(yè)入出庫數(shù)據(jù),企業(yè)倉庫資源信息,,總體說明,項目背景,發(fā)展策略,可行性分析,規(guī)劃條件設(shè)定,物流中心平面設(shè)計,物流中心設(shè)施規(guī)化,物流作業(yè)流程設(shè)計,信息系統(tǒng)規(guī)劃,物流中心營運體

2、系,投資估算實施進度,項目經(jīng)濟分析評價,,,,,總體設(shè)計基礎(chǔ)信息,報告總體結(jié)構(gòu),項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第3頁 -,,項目概述,廈工集團島內(nèi)企業(yè)易地搬遷，建設(shè)灌南廈工機械工業(yè)園，屆時可實現(xiàn)年銷售收入45.3億元物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機械工業(yè)園項目的重要組成部分項目任

3、務(wù)：對工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進行整體規(guī)劃和分步實施。重點是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材料、零配件等配送服務(wù)的（第三方）配送中心,項目目標,,物流項目的目標方針整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺，保障物流配送,,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第4頁 -,國內(nèi)物

4、流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,,特 點,企業(yè)物流是全社會物流活動重點，專業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪專業(yè)化物流服務(wù)需求發(fā)展勢頭極為迅速（跨國公司與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)）多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展，專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn)中國物流業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的特點衡量，尚處于起步發(fā)展初期 國家經(jīng)貿(mào)委適時提出中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對物流業(yè)給予一定的政策傾斜,發(fā)展趨勢,企業(yè)規(guī)?；芾硇畔⒒?wù)一體化物流產(chǎn)業(yè)化,項目背景 發(fā)展策略 可行性分

5、析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第5頁 -,廈門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,,廈門市物流發(fā)展現(xiàn)狀,物流企業(yè)有了初步的發(fā)展工商企業(yè)開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加政府部門高度重視物流的發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件,近期目標（2005年） ： 建立一個和國際物流系統(tǒng)初步接軌的、具有較強物流服務(wù)能力、初

6、 步適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟腹地需求的物流系統(tǒng) 中期目標（ 2010年）： 基本建成和國際接軌的、具有強大物流服務(wù)能力、能基本適應(yīng)廈門 市及其經(jīng)濟腹地需求的物流系統(tǒng) 遠期目標（ 2020年）： 不斷采用新的技術(shù)和裝備，建立起一個與國際接軌的、適應(yīng)廈門市 及其經(jīng)濟腹地經(jīng)濟發(fā)展與物流需求的現(xiàn)代化的物流系統(tǒng),廈門市物流發(fā)展規(guī)劃目標,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃

7、 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第6頁 -,國內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第7頁 -,,中國第三方物流市場潛力巨大且發(fā)展迅速，年增長率達到25%物流外保是客戶的需要

8、第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn)國內(nèi)物流企業(yè)增值服務(wù)薄弱,,,制造業(yè)物流發(fā)展趨勢,拉動式生產(chǎn)模式對企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求（表現(xiàn)在物流配送作業(yè)的多頻度、小批量和供貨及時性），生產(chǎn)性企業(yè)物流資源的整合成為必然的發(fā)展趨勢,生產(chǎn)型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢,大型生產(chǎn)型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨立的第三方物流公司,未來將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務(wù),隨著生產(chǎn)的發(fā)展，未來大量的運輸、倉儲、配送、流通加工工作將由第三方物流公司來承擔，采用

9、第三方物流成為必然趨勢,未來大型生產(chǎn)型企業(yè)的物流部門（或公司）通過物流運作成本的控制和服務(wù)表現(xiàn)的提高，憑借基于時間的競爭優(yōu)勢和供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以“雙贏”為目標，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附加值的綜合物流服務(wù)，進而發(fā)展為綜合性的第三方物流服務(wù)商將成為發(fā)展的趨勢。,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分

10、析 風險評估 - 第8頁 -,,廈工物流發(fā)展戰(zhàn)略,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第9頁 -,在廈工集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將物流能力定位為企業(yè)核心能力，整合集團內(nèi)部物流資源，建設(shè)現(xiàn)代一體化物流管理體系，以最低物流總成本向客戶提供最大附加價值的服務(wù)，并以此工業(yè)園區(qū)物流中心為

11、契機，引入現(xiàn)代園區(qū)物流樞紐（Logistics Hub）的新理念,并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化的第三方物流服務(wù)平臺。,,廈工物流發(fā)展階段,第一階段,物流資源重組階段零配件配套中心庫建設(shè)為突破口，向兩翼（前向及后向）推進以廈工股份公司為重點，帶動工業(yè)園區(qū)內(nèi)集團下屬企業(yè)的全面突破,,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟

12、分析 風險評估 - 第10頁 -,,廈工第三方物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優(yōu)化、提高運作效率、客戶運作整合及先進的物流管理模式等途徑，達到降低物流運作成本的目的，并與工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)共同分享總體物流運作成本降低部分來實現(xiàn)的。,第三方物流利潤來源,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估

13、 - 第11頁 -,,物流配送中心目標市場,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第12頁 -,,物流中心服務(wù)功能,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風

14、險評估 - 第13頁 -,,廈工物流中心項目建設(shè)必要性,提升集團核心競爭能力和實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵 物流活動協(xié)調(diào)一致的要求 完善廈工集團物流配送系統(tǒng)的要求,優(yōu)化廈工工業(yè)園總體物流動線 優(yōu)化倉庫資源配置單元化、標準化工作實施 提高物流管理協(xié)調(diào)性 有利于物流設(shè)施的導(dǎo)入 提高配送作業(yè)的效率和準確性 有利于庫存控制達到最佳狀態(tài) 有利于信息管理,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施

15、規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第14頁 -,,廈工物流中心項目建設(shè)可行性,物流配送中心市場前景看好,,預(yù)計未來三年內(nèi)，廈門工商企業(yè)物流外包的比例將由現(xiàn)在的12.2%增長至20%以上，廈門第三方物流需方市場前景看好。廈門地區(qū)的物流業(yè)尚處于發(fā)展初期，物流服務(wù)集中于以貨運為核心的物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在機械行業(yè)尚未有真正意義上的第三方物流服務(wù)商，廈工集團在此時進

16、入物流業(yè)的時機很好。,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第15頁 -,,廈工物流中心項目建設(shè)可行性,第三方物流公司發(fā)展初期有足夠的業(yè)務(wù)保證,廈工第三方物流項目具有很好的外部發(fā)展環(huán)境 物流中心初期主要服務(wù)對象為園區(qū)內(nèi)客戶，前期物流配送量有基本保障 能夠保證在降低客戶服務(wù)成本的前提下較

17、快地達到Break-even,采用的運作管理模式先進適用,第三方物流的運作管理模式，通過先進的物流管理技術(shù)和物流設(shè)施的導(dǎo)入，促進物流配送工作的效率和效益的提高 在物流規(guī)劃過程中，充分考慮到物流服務(wù)能力與成本之間的平衡 系統(tǒng)具備較好的靈活性和可擴展性,工業(yè)園總體搬遷是第三方物流項目實施的良好契機,工業(yè)園總體搬遷過程中過渡期的雙倉系統(tǒng)，可有效地降低對生產(chǎn)配送系統(tǒng)的影響，有利于系統(tǒng)的分階段實施，降低項目實施的總體難度，第三方物流項目實施的

18、良好契機。,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第16頁 -,,廈工物流中心項目建設(shè)可行性,政府部門對第三方物流企業(yè)的大力扶持,園區(qū)內(nèi)外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務(wù)的開展,交通條件便于第三方物流公司服務(wù)半徑和能力的擴大。 廈門市未來規(guī)劃建設(shè)杏林工業(yè)物流園區(qū)，毗鄰廈工物流配送中心，在

19、今后第三方物流業(yè)務(wù)互補和業(yè)務(wù)支持方面，有很大的發(fā)展與合作空間。 廈工工業(yè)園區(qū)內(nèi)部物流配送中心距離較短，物流動線清晰，為第三方物流公司提高物流服務(wù)能力提高和進一步降低物流總體運作成本奠定良好的基礎(chǔ)。,對于大型物流企業(yè)，政府部門將給予資金、稅收等方面的政策扶持。 集團領(lǐng)導(dǎo)對第三方物流項目的高度重視 未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù),項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃

20、作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第17頁 -,,項目規(guī)劃指導(dǎo)思想和實施目標,項目規(guī)劃指導(dǎo)思想：物流配送系統(tǒng)應(yīng)該具備完全支持園區(qū)內(nèi)企業(yè)制造需求的能力在滿足各企業(yè)JIT生產(chǎn)模式的前提下，考慮物流服務(wù)水平與總體運行成本之間的平衡物流中心應(yīng)具有足夠的靈活性和可擴展性支持未來廈工第三方物流業(yè)務(wù)服務(wù)的拓展項目實施目標：配送業(yè)務(wù)的管理集中化促進供應(yīng)商供貨的標準化

21、高效、快速響應(yīng)的物流運作系統(tǒng)物流成本費用降低空間的最優(yōu)化使用物流配送的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、標準化、柔性化，從而推動企業(yè)資源管理計劃ERP的實施。,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第18頁 -,,廈工工業(yè)園總體物流動線,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)

22、劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第19頁 -,,物流配送中心庫區(qū)總體劃分,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第20頁 -,,物流配送中心物料PCB分析,項目背景 發(fā)展策略

23、 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第21頁 -,基本存儲單元規(guī)劃：托盤,,,,標準1：包裝條件,,標準3：重量因素,,標準2：庫存量,,,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析

24、風險評估 - 第22頁 -,基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇,托盤規(guī)格：1200mm*1000mm 托盤選型建議背后的原因1）托盤存儲能力指數(shù)2）物流轉(zhuǎn)運量物流中心內(nèi)以托盤為轉(zhuǎn)運單元的物流作業(yè)環(huán)節(jié)中（卸貨區(qū)－驗收/暫存區(qū)－貨架存儲區(qū)），對于相同的入庫箱數(shù)而言，比較1200*1000及1200*800兩種托盤形式，前者的物流轉(zhuǎn)運量較后者減少24.8%，有利于減少物料搬運設(shè)備及人員配置。,,項目背景 發(fā)展策略

25、可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第23頁 -,基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇,3）采購成本比較 規(guī)劃基本參數(shù)單個托盤平均碼垛數(shù)量：32（理想值）箱/托盤26（0.8調(diào)整系數(shù)）箱/托盤單個托盤貨物平均重量：750kg(含托盤重量)單個托盤貨物最大重量：120

26、0kg(含托盤重量),,,,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第24頁 -,,,基本存儲單元規(guī)劃：倉庫籠/周轉(zhuǎn)箱,倉庫籠,,傳動軸、缸、油管、部分結(jié)構(gòu)件等,周轉(zhuǎn)箱,,設(shè)備維護備品備件、標準件等,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃

27、 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第25頁 -,自動化程度規(guī)劃,,提高作業(yè)效率無紙化作業(yè)、數(shù)據(jù)實時傳輸減少/消除標記不清增加庫存數(shù)量準確性促進設(shè)備的利用減少/消除物理盤點提高員工工作表現(xiàn)跟蹤能力更好地與生產(chǎn)銜接第三方物流服務(wù)結(jié)算依據(jù),廈工項目將采用無線數(shù)據(jù)采集及傳輸技術(shù)，主要應(yīng)用于：物料收貨、JIT拉動、物料上架、物料下架、揀選出貨、裝車等作業(yè)流程,

28、,物料收貨,JIT拉動,上架/搬運,小件揀貨/補貨,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第26頁 -,存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（一）,,說明a:表中數(shù)據(jù)不包含廈工股份西郭供應(yīng)庫數(shù)據(jù)說明b:未來售后配件五類油品將存儲于油料庫,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件

29、 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第27頁 -,存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（二）,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第28頁 -,存儲能力規(guī)劃：存儲區(qū)域擴展系數(shù)設(shè)定,,說明：1）廈工股份

30、未來生產(chǎn)規(guī)模與當前相比，增長幅度在50%以內(nèi) 當前平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為38天 ，未來預(yù)測為30天 。 2）廈門叉車未來的生產(chǎn)能力將比當前提高2倍 ，未來需求能力計算中采用行業(yè)內(nèi) 普遍采用的“SQRT-2”的估算方法,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度

31、 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第29頁 -,存儲能力規(guī)劃：未來存儲能力設(shè)定,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第30頁 -,基于流程需要的區(qū)域劃分,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng)

32、營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第31頁 -,物流中心區(qū)域劃分及面積需求,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第32頁 -,主要作業(yè)區(qū)域關(guān)聯(lián)度分析,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程

33、 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第33頁 -,物流中心平面設(shè)計,,閣樓底層,,AUTOCAD,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第34頁 -,物流中心平面設(shè)計,,閣樓二層,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條

34、件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第35頁 -,,物流中心作業(yè)流程,物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關(guān)系。而物流中心內(nèi)部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起，流程的規(guī)劃必須滿足以下需求： 滿足物流中心物料儲存的特性與要求 結(jié)合物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃 緊密結(jié)合物流中心采用

35、的信息系統(tǒng),物流中心作業(yè)流程,與生產(chǎn)車間相銜接流程,中心內(nèi)部作業(yè)流程,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第36頁 -,,物流中心作業(yè)流程：收貨流程,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度

36、 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第37頁 -,,物流中心作業(yè)流程：上架流程,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第38頁 -,,物流中心作業(yè)流程：補貨流程,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng)

37、營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第39頁 -,,物流中心作業(yè)流程：揀選流程,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第40頁 -,,物流中心作業(yè)流程：發(fā)貨流程,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)

38、流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第41頁 -,,物流中心與生產(chǎn)車間的銜接,,建議：對于總裝車間和部裝車間建議實施不同的庫存結(jié)構(gòu),物流中心,生產(chǎn)線暫存區(qū),車間暫存區(qū),物流中心,生產(chǎn)線暫存區(qū),對于生產(chǎn)廠來說，一般具有三級庫存結(jié)構(gòu)，即物流中心，生產(chǎn)車間暫存區(qū)，以及生產(chǎn)線旁暫存。按照精益生產(chǎn)的觀點，一般希望物流中心能直接送到生產(chǎn)線旁，這樣就能省下車間內(nèi)的中間庫存，并且希望將生產(chǎn)線

39、旁的暫存降到最低，這就需要配送中心有強大的配送響應(yīng)能力,總裝車間,部裝車間,,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第42頁 -,,看板拉動系統(tǒng)的實施,實施看板拉動系統(tǒng)的條件,物料的單元化和標準化 看板管理作為準時化生產(chǎn)的管理工具，是一種無人指令化管理 針對每種物料定出生產(chǎn)線

40、旁的最高儲存量和最低儲存量 必要的信息系統(tǒng)聯(lián)接,實施看板拉動的一些方法,在看板管理中融入色彩管理，例如看板可以按照物流中心的不同區(qū)域分類而 區(qū)分不同的類型。如從托盤儲存區(qū)域取出的為紅色，從閣樓式貨架區(qū)域的取出的物料為蘭色等 看板卡代表了總裝車間與物流中心之間來回流轉(zhuǎn)的容器數(shù)，而每個容器代表的是供應(yīng)商生產(chǎn)某種物料的最小生產(chǎn)批量。實際上看板數(shù)量（即容器數(shù)量）直接控制著系統(tǒng)中在制品的庫存數(shù)量,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析

41、 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第43頁 -,,看板拉動系統(tǒng)的實施,線旁邊有看板桶放看板每隔60分鐘鈴聲提示，專人收取所有工位看板桶內(nèi)的看板物流工按規(guī)定時間間隔（如60min)收卡排序物料工掃描看板，自動生成拉動單電子掃描拉動單傳送至物流中心送料工配送至工位物料檢驗合格后，卡片放入送來的料箱內(nèi),項目背景

42、發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第44頁 -,,存儲設(shè)備規(guī)劃,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第45頁 -,,,,存儲能力的擴展,方法一：作業(yè)

43、通道的調(diào)整方法二：追加橫梁數(shù)量,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第46頁 -,,物料搬運設(shè)備,電動平衡重式叉車主要應(yīng)用區(qū)域 物料出入庫裝車卸載作業(yè) 托盤式貨架低位存儲區(qū)上架作業(yè) 室內(nèi)大件平置區(qū)存儲作業(yè)技術(shù)參數(shù)需求 提升高度：

44、> 4100mm 承載能力： > 1500kg（LC=600mm） 門架回縮高度：< 3000mm 數(shù)量配置需求,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第47頁 -,,物料搬運設(shè)備,內(nèi)燃叉車主要應(yīng)用區(qū)域 敞棚庫、露天庫部分物料搬運作業(yè) 物流中

45、心庫至各工場部分物料配送技術(shù)參數(shù)需求 提升高度： > 3000mm 承載能力： > 3000kg/6000kg 數(shù)量配置需求,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第48頁 -,,物料搬運設(shè)備,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃

46、 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第49頁 -,,RF數(shù)據(jù)采集及傳輸系統(tǒng),手持終端數(shù)量配置：18處理器： Enhansed 8086內(nèi) 存： 2MB Flash, 2MB DRAM 操作系統(tǒng)：Real Time OS(支持Microsoft C)顯 示 器： 160 x 128 pixel LCD(16 x

47、20 text)電源： 1350mAH 可充電鋰電池鍵 盤： 37或55鍵； IBM 5250鍵盤串行通訊： RS232C(up to 38.4 Kbps)通 訊：2.4Ghz FHSS或DSSS（T2415） 主機支持： IBM AS/400, Digital, HP, UNIX, Windows NT網(wǎng)絡(luò)連接： Ethernet, Token Ring, 100BASET, Twinax.

48、 Coax, SDLC主機通訊： TCP/IP, SNA軟件配置：5250 SNA和Telnet仿真開發(fā)工具： PSK和EZBuilder 掃 描 器： 內(nèi)置激光條碼掃描器 通信基座： RS232通訊，可選車載基座工作溫度：-20°C~50°C 無線接入點數(shù)量配置：8工作溫度： -20°C度到50°C度 工業(yè)型條碼打印機數(shù)量

49、配置：2打印方式： 熱敏/熱轉(zhuǎn)印 打印精度：4440：406 dpi(16點/毫米)打印速度： 51~203毫米/秒打印寬度：112mm標準內(nèi)存： 1.0MB DRAM, 128KB NVRAM標準字庫： 3種矢量字體標準接口： RS232(1.2—115K bps) 軟件語言： IPL 3(直接支持雙字節(jié)調(diào)用)條碼支持： 所有標準條碼及二維條碼標簽處理： 圖象精密定位專利（標準）標簽定位：

50、 穿透式和黑標內(nèi) 存：8MB DRAM,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第50頁 -,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 -

51、 第50頁 -,,,信息系統(tǒng)架構(gòu),為了滿足廈工物流配送運作和第三方物流業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，廈工物流中心信息系統(tǒng)是一個以物流執(zhí)行系統(tǒng)為中心，以客戶管理，財務(wù)管理為輔，再加以第三方結(jié)算系統(tǒng)的物流信息系統(tǒng)架構(gòu),,客戶ERP,,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第51頁 -,企業(yè)系統(tǒng),,貿(mào)易伙伴

52、,客戶供應(yīng)商承運人,貿(mào)易伙伴,客戶供應(yīng)商承運人,,,,EDI/XML,EDI/XML,ENTERPRISE NETWORK,,,,,,收貨,存儲,庫存管理,訂單處理,揀貨/補貨,理貨/裝運,運輸,任務(wù)/資源管理,WMS,LOCAL AREA NETWORK,,,,,,DEVICE LAN,物料搬運設(shè)施控制系統(tǒng),,,,,,AS/RS,MINILOADCAROUSEL,CONVEYORAGVs,PICKING TO LIGHT,

53、TMS,LMS,,,,LES,系統(tǒng)結(jié)構(gòu),,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第52頁 -,,物流信息系統(tǒng)功能需求,廈工物流信息系統(tǒng)在功能方面主要包括以下系統(tǒng)： 物流執(zhí)行系統(tǒng)（LES－Logistics Executions System） 倉庫管理系統(tǒng)（WMS－Warehouse

54、 Management System） 運輸管理系統(tǒng)（TMS-Transaction Management System ) 人力資源管理系統(tǒng)（LMS － Labor Management System) 月臺管理系統(tǒng)（YMS － Yard Management System) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CM－Customer Management System） 財務(wù)模塊（FI － Financial Accounting

55、System ) 單據(jù)及結(jié)算系統(tǒng)（Billing System ）,WMS PILOT橋箱項目,WMS 功能完善物流中心倉庫,YMS/FI/BILLING,LMS/TMS,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第53頁 -,,物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求,WMS模塊,項目背景 發(fā)展策略

56、 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第54頁 -,,物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求,WMS模塊（續(xù)）,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第55頁 -,,物流執(zhí)行系統(tǒng)功

57、能需求,運輸管理系統(tǒng),項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第56頁 -,,物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求,,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 -

58、第57頁 -,,物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第58頁 -,,組織機制和結(jié)構(gòu),廈工工業(yè)園區(qū)內(nèi)的物流項目必須按照市場經(jīng)濟規(guī)律和物流業(yè)的發(fā)展要求來設(shè)立一個相對獨立的第三方物流服務(wù)的機構(gòu)。該第三方物流公司再以合同物流的形式得到園區(qū)內(nèi)的物流外委業(yè)務(wù)，建議如下： 成立

59、獨立的廈工物流有限公司，全面負責廈工工業(yè)園區(qū)的物流項目投資和運營 投資來源多元化，由園區(qū)內(nèi)企業(yè)和廈工集團、廈門國投等多結(jié)構(gòu)投資方組成 嚴格將商流和物流分隔開來，物流公司僅僅從物流運作服務(wù)中收取費用 物流公司下設(shè)倉儲運作、運輸配送、技術(shù)支持、客戶服務(wù)等部門。 物流公司在初期的資源整合中，各投資公司可以以其相應(yīng)的物流、運輸設(shè)施作 為投入。 在可能的情況下，采用各種靈活的方式吸引國際專業(yè)化的第三方物流公司加入。,項目背景 發(fā)展策

60、略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第59頁 -,,物流中心部門設(shè)置,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第60頁 -,,人員估算,項目背景 發(fā)展策略

61、 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第61頁 -,,第三方物流中心運作流程,作為第三方物流公司，廈工物流配送中心服務(wù)對象主要包括：工業(yè)園內(nèi)部客戶、工業(yè)園外部客戶及未來部分實行VMI管理的供應(yīng)商,,,,,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng)

62、 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第62頁 -,,第三方物流中心結(jié)算方式,,未來廈工物流配送中心的物流費用計費方式,對于園區(qū)內(nèi)客戶采用綜合計費方式 對園區(qū)外部客戶則采用物流分項計費方式,增值服務(wù)費用,倉儲保管費用,園區(qū)內(nèi)客戶的綜合計費,大件物流執(zhí)行費用,小件物流執(zhí)行費用,物流費用,物流執(zhí)行費用,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程

63、 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第63頁 -,,第三方物流中心結(jié)算方式,該部分費用主要根據(jù)不同客戶對物流中心倉庫空間資源占用進行收取，此部分費用為靜態(tài)費用，不包括裝卸、搬運等項目。,備注：1）計費標準已包括作業(yè)通道、輔助作業(yè)區(qū)域在內(nèi)2）對于直駁物料或上架存儲時間短于一定時間（如2天）的物料， 免收存儲費用，僅收取物流執(zhí)行費用。,倉儲保管費用,,,,項目背景 發(fā)展策

64、略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第64頁 -,,第三方物流中心結(jié)算方式,物流執(zhí)行費用,,小件物流執(zhí)行費用＝月生產(chǎn)臺數(shù) x 單價 x 通過物流中心物料比例% x 2.5-3.5% x 服務(wù)水平調(diào)整系數(shù),小件物流執(zhí)行費用：此部分費用的收取對象為存儲于物流中心倉庫室內(nèi)非平置庫區(qū)物料，作業(yè)費用包括入庫裝卸作業(yè)、

65、庫內(nèi)轉(zhuǎn)運、上下架、揀選作業(yè)、補貨作業(yè)、出貨集貨、復(fù)核、出庫裝車、廠內(nèi)穿梭運輸?shù)荣M用。,大件物流執(zhí)行費用：此部分費用的收取對象為存儲于物流中心室內(nèi)平置庫區(qū)及室外露天/敞棚庫區(qū)大件物料，其主要作業(yè)費用包括入出庫裝卸作業(yè)及廠內(nèi)穿梭運輸?shù)荣M用。,大件物流執(zhí)行費用＝非輸配送關(guān)聯(lián)裝卸費用 + 大件穿梭運輸車次 x 標準單價 x 調(diào)整系數(shù),此部分包括園區(qū)內(nèi)企業(yè)委托物流中心進行流通加工或增值服務(wù)而發(fā)生的費用，具體收費標準由雙方具體商定。（如委托檢驗、物

66、料預(yù)裝配、部件清洗等）,增值服務(wù)費用,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第65頁 -,,,定期報告及績效評估體系,1） 成本－服務(wù)報告成本－服務(wù)報告與大多數(shù)公司的財務(wù)報告中常見的損益表類似，報表的目的是披露某一時期內(nèi)總實物供給和實物分撥成本以及所達到的相應(yīng)客戶服務(wù)水平，其中最重要的實

67、物供給和實物分撥活動成本包括運輸成本、搬運成本、存儲成本、庫存持有成本和訂單處理成本。,,,詳細內(nèi)容請參閱總體規(guī)劃報告,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第66頁 -,,定期報告及績效評估體系,2） 物流中心生產(chǎn)力報告,詳細內(nèi)容請參閱總體規(guī)劃報告,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析

68、 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第67頁 -,,定期報告及績效評估體系,3） 績效評估體系,詳細內(nèi)容請參閱總體規(guī)劃報告,項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 - 第68頁 -,