麒麟啤酒廠物流系統(tǒng)ERP實施與分析.pdf

1、現(xiàn)代制造型企業(yè)對物流管理的重視程度越來越高,眾多的企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)紛紛從管理、流程、工具等多個角度、多種方式對物流管理進(jìn)行研究和實踐,物流管理也作為一個新的利潤增長點為企業(yè)帶來越來越多的效益。ERP系統(tǒng)在中國企業(yè)中的應(yīng)用逐步成熟,深入到各種類型的企業(yè),為完善流程、提高整體運行效率起到了重要作用。而隨著企業(yè)對物流管理的重視,ERP在物流管理領(lǐng)域的作用也日益明顯,成為很多企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的一個重要動機(jī)。同時ERP先天具有的數(shù)據(jù)、流程科學(xué)化、

2、透明化的優(yōu)點也的確非常適合物流管理注重流程和數(shù)據(jù)分析的特點,ERP與物流管理相互配合,成為提升企業(yè)整體實力的重用手段。作為食品制造企業(yè),啤酒企業(yè)依靠規(guī)模化大生產(chǎn)、滿負(fù)荷生產(chǎn)來降低成本以獲得效益,生產(chǎn)銷售計劃的準(zhǔn)確制定、庫存的有效降低都可以為企業(yè)帶來直接的競爭力和效益,物流管理的重要性也尤為體現(xiàn)。鑒于國內(nèi)中型啤酒企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的案例不多,本文特別著眼于麒麟啤酒(珠海)有限公司物流系統(tǒng)ERP的實施過程、遇到的問題,將在期間取得了的切身實