攀枝花鋼鐵集團(tuán)鈦業(yè)整合研究.pdf

1、企業(yè)并購整合是企業(yè)在完成目標(biāo)企業(yè)并購過程中的股權(quán)交易后，取得對(duì)被并購企業(yè)實(shí)質(zhì)上的控制權(quán)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源和外部各種關(guān)系進(jìn)行重構(gòu)，以達(dá)到管理、業(yè)務(wù)、經(jīng)營、組織、文化等方面的協(xié)同配合，以提高企業(yè)的核心能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從世界各國并購的經(jīng)驗(yàn)來看，并購過程中股權(quán)交易的結(jié)束只是并購過程中的一小步，而如何將取得控制權(quán)的企業(yè)與自身的經(jīng)營發(fā)展整合起來則是并購過程中的關(guān)鍵，其是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、長期的調(diào)整過程。攀枝花鋼鐵企業(yè)集團(tuán)在充分考慮自己資源

2、優(yōu)勢(shì)的前提下，通過參股經(jīng)營和股權(quán)收購的方式控股錦州鐵合金廠和渝鈦白，開始了在鈦產(chǎn)業(yè)內(nèi)的兼并收購行為。在股權(quán)交易結(jié)束之后，需要系統(tǒng)地、前瞻性地作好攀鋼鈦業(yè)的整合研究工作，使攀鋼與被收購企業(yè)協(xié)調(diào)地融合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源上的互補(bǔ)以及功能上的協(xié)同與匹配。 本文首先綜述并購整合相關(guān)理論，從不同文獻(xiàn)中吸取思想性的精華，理解并購整合的精髓，然后基于我國企業(yè)的現(xiàn)狀，描述我國企業(yè)并購整合普遍存在的一些問題，以明鑒于攀鋼鈦業(yè)整合方案的研究。緊接著本

3、文通過定性結(jié)合定量的方法確定攀鋼鈦業(yè)的一體化發(fā)展戰(zhàn)略思想。在一體化發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)帥下，研究攀鋼鈦業(yè)的產(chǎn)品整合、財(cái)務(wù)整合、組織和人事整合以及文化整合問題，認(rèn)為由鈦精礦→高鈦渣→金紅石鈦白→功能型鈦白→納米鈦白的發(fā)展路線是攀鋼鈦業(yè)未來發(fā)展的產(chǎn)品鏈，并從目標(biāo)、職能和制度上整合攀鋼鈦業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在文化融合的過程中采取滲透的策略。同時(shí)，建立以攀鋼鋼研院為核心的經(jīng)常性聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，開展自主創(chuàng)新，整合企業(yè)的核心開發(fā)能力。在可能的條件下構(gòu)建攀鋼鈦業(yè)