河北鋼鐵集團產業(yè)鏈整合戰(zhàn)略研究.pdf

1、現代企業(yè)的競爭，已經從傳統(tǒng)的產品差異化越來越側重于整個產業(yè)鏈的差異化，從一個企業(yè)成本、品種、質量的競爭，越來越發(fā)展為這個企業(yè)所涉及到的原料、生產、營銷、服務、融資、物流等整體產業(yè)鏈條的競爭。通過產業(yè)鏈的整合，加強產業(yè)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，提高整個產業(yè)鏈的安全和運作效能，是當前企業(yè)強化競爭優(yōu)勢的重要手段。在鋼鐵產能過剩、鋼材產品日趨同質化、企業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，鋼鐵企業(yè)必須站位于整個產業(yè)鏈條的高度，提高產業(yè)鏈效率，增強產業(yè)鏈的抗風

2、險能力，提升企業(yè)核心競爭力。
　　鐵礦石作為鋼鐵生產的主要原料，其穩(wěn)定供應是保證鋼鐵產業(yè)鏈安全的重要保證。在國際鐵礦石市場高度壟斷和國內對鐵礦石大量需求的情況下，盡快解決對外依存度過高問題，結合中國鐵礦石資源稟賦差的客觀實際，大力加強技術研發(fā)，努力發(fā)展自有礦山，不斷提高資源自給率，是當前形勢下規(guī)避和化解經營風險的最為有效的措施。
　　敏銳地捕捉市場需求信息，調整產品結構，延伸營銷服務，保持企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新力，通過發(fā)展高技術含量

3、、高附加值和適銷對路的產品，提供無縫對接的優(yōu)質服務，是鋼鐵企業(yè)在當前困難形勢下取得競爭優(yōu)勢、贏得市場主動的重要手段。
　　本文結合河北鋼鐵集團的發(fā)展現狀進行案例剖析，借用產業(yè)鏈管理理論，產業(yè)鏈整合理論，利用戰(zhàn)略分析工具SWOT、PEST和波特五力分析模型等，來分析河北鋼鐵集團所處的宏觀經濟環(huán)境狀況，從而找出外部環(huán)境和行業(yè)動態(tài)趨勢，剖析河北鋼鐵集團所擁有的優(yōu)勢和劣勢以及機遇和威脅，為河北鋼鐵集團產業(yè)鏈整合戰(zhàn)略提供分析依據和方向。本文