攀枝花鋼鐵集團(tuán)職工體育開(kāi)展現(xiàn)狀的調(diào)查研究.pdf

1、在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)積極地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)的大浪潮之下，企業(yè)本身為了爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益的最大化在積極地尋求改型、轉(zhuǎn)制和創(chuàng)新。與此同時(shí)，負(fù)責(zé)職工體育開(kāi)展的工會(huì)組織也在積極探索著適應(yīng)社會(huì)變遷，企業(yè)發(fā)展的新路子。工會(huì)由原來(lái)留有明顯的行政化色彩，按照行政指令開(kāi)展工作的模式積極地向更加人性化，為職工服務(wù)的角色過(guò)渡。本文對(duì)攀枝花鋼鐵(集團(tuán))公司的職工參加體育活動(dòng)情況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，較為直觀的統(tǒng)計(jì)分析出了攀鋼集團(tuán)職工體育開(kāi)展的現(xiàn)狀。主要研究?jī)?nèi)容及結(jié)果如下：
　　

2、 ⑴從職工個(gè)人角度來(lái)看：職工余暇時(shí)間較為充足，可支配余暇時(shí)間大部分保證了每天2—3個(gè)小時(shí)，能夠滿足自由支配，開(kāi)展體育鍛煉的要求；養(yǎng)成良好的體育鍛煉習(xí)慣的職工人數(shù)偏低，對(duì)體育鍛煉的重視程度不夠，堅(jiān)持體育鍛煉的意識(shí)不強(qiáng)；從經(jīng)常參與體育鍛煉的數(shù)據(jù)來(lái)看，職工對(duì)余暇時(shí)間的安排、利用效果并不理想，較多的職工將余暇時(shí)間安排在看電視、玩棋牌和上網(wǎng)上；進(jìn)行體育鍛煉的職工在體育項(xiàng)目的選擇上較為單一，鍛煉場(chǎng)所相對(duì)固定，項(xiàng)目的選擇主要停留在技術(shù)動(dòng)作簡(jiǎn)單、易于完

3、成，經(jīng)濟(jì)支出較少的項(xiàng)目上。
　　 ⑵從調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看：職工對(duì)項(xiàng)目的選擇更加傾向于照顧家庭成員、朋友的喜好，這種傾向成為職工選擇體育項(xiàng)目的新趨勢(shì)；男性?xún)A向于力量、對(duì)抗、刺激、冒險(xiǎn)性較強(qiáng)的體育項(xiàng)目，女性則傾向于養(yǎng)生、塑體、保健，柔美的體育項(xiàng)目；對(duì)職工開(kāi)展體育鍛煉的宣傳、引導(dǎo)力度有所欠缺，在職工體育的開(kāi)展上，片面的從企業(yè)利益出發(fā)，單線性的從上而下的制動(dòng)，缺少針對(duì)職工需求的人性化的思考；企業(yè)對(duì)職工的經(jīng)濟(jì)投入較大，但人均投入比例還是明顯不足

4、；較強(qiáng)的競(jìng)技體育方式的開(kāi)展模式反而弱化了職工體育向更大覆蓋面、更高參與度的群眾性體育發(fā)展的方向。
　　 ⑶本文在解決現(xiàn)有矛盾上提出了較為客觀的、實(shí)際的解決方法：①積極發(fā)揮企業(yè)對(duì)職工體育的引導(dǎo)、服務(wù)作用。加大人力、物力、財(cái)力的投入力度，且具有較強(qiáng)的針對(duì)性；②進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)單方面組織的工會(huì)式的職工體育模式向更適應(yīng)職工自我需求釋放的社區(qū)體育模式的過(guò)渡，并做好兩種模式的科學(xué)合理的結(jié)合；③更加關(guān)注職工在開(kāi)展體育活動(dòng)時(shí)受家庭成員影響的因素，