攀枝花鋼鐵集團職工體育開展現狀的調查研究.pdf

1、在計劃經濟積極地向市場經濟推進的大浪潮之下，企業(yè)本身為了爭取經濟利益的最大化在積極地尋求改型、轉制和創(chuàng)新。與此同時，負責職工體育開展的工會組織也在積極探索著適應社會變遷，企業(yè)發(fā)展的新路子。工會由原來留有明顯的行政化色彩，按照行政指令開展工作的模式積極地向更加人性化，為職工服務的角色過渡。本文對攀枝花鋼鐵(集團)公司的職工參加體育活動情況進行問卷調查，較為直觀的統計分析出了攀鋼集團職工體育開展的現狀。主要研究內容及結果如下：
　　

2、 ⑴從職工個人角度來看：職工余暇時間較為充足，可支配余暇時間大部分保證了每天2—3個小時，能夠滿足自由支配，開展體育鍛煉的要求；養(yǎng)成良好的體育鍛煉習慣的職工人數偏低，對體育鍛煉的重視程度不夠，堅持體育鍛煉的意識不強；從經常參與體育鍛煉的數據來看，職工對余暇時間的安排、利用效果并不理想，較多的職工將余暇時間安排在看電視、玩棋牌和上網上；進行體育鍛煉的職工在體育項目的選擇上較為單一，鍛煉場所相對固定，項目的選擇主要停留在技術動作簡單、易于完

3、成，經濟支出較少的項目上。
　　 ⑵從調查數據來看：職工對項目的選擇更加傾向于照顧家庭成員、朋友的喜好，這種傾向成為職工選擇體育項目的新趨勢；男性傾向于力量、對抗、刺激、冒險性較強的體育項目，女性則傾向于養(yǎng)生、塑體、保健，柔美的體育項目；對職工開展體育鍛煉的宣傳、引導力度有所欠缺，在職工體育的開展上，片面的從企業(yè)利益出發(fā)，單線性的從上而下的制動，缺少針對職工需求的人性化的思考；企業(yè)對職工的經濟投入較大，但人均投入比例還是明顯不足

4、；較強的競技體育方式的開展模式反而弱化了職工體育向更大覆蓋面、更高參與度的群眾性體育發(fā)展的方向。
　　 ⑶本文在解決現有矛盾上提出了較為客觀的、實際的解決方法：①積極發(fā)揮企業(yè)對職工體育的引導、服務作用。加大人力、物力、財力的投入力度，且具有較強的針對性；②進一步推進企業(yè)單方面組織的工會式的職工體育模式向更適應職工自我需求釋放的社區(qū)體育模式的過渡，并做好兩種模式的科學合理的結合；③更加關注職工在開展體育活動時受家庭成員影響的因素，