高層管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)問(wèn)題研究.pdf

1、自從中國(guó)加入WTO以來(lái)，中國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷進(jìn)入，日益惡化了中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境，同時(shí)在中國(guó)，政治、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境的變化很顯著，這些都導(dǎo)致中國(guó)的企業(yè)在日后的競(jìng)爭(zhēng)中要面臨著更多的壓力。在另外一個(gè)方面，由于企業(yè)組織的扁平化趨勢(shì)，企業(yè)中的高層管理者要承擔(dān)更多的戰(zhàn)略決策任務(wù)，在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，由于每個(gè)高層管理者對(duì)信息的掌握具有一定的局限性，因此，高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成為今后企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任

2、務(wù)。在本文中，作者通過(guò)對(duì)比團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，闡述高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)地位。接下來(lái)分別對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的沖突情況進(jìn)行了分析，提倡認(rèn)知沖突，以便提高企業(yè)的凝聚力，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。另外，作者對(duì)高層管理者的個(gè)體特征進(jìn)行分析，并且對(duì)中國(guó)零售業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的實(shí)證分析，以便找到目前符合中國(guó)情況的高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)構(gòu)。在文章的最后，作者提出，高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有動(dòng)態(tài)性的，在企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段，高層管理團(tuán)隊(duì)要