企業(yè)高層管理團(tuán)隊績效研究.pdf

1、高層管理團(tuán)隊是整個企業(yè)的核心團(tuán)隊，主要由承擔(dān)戰(zhàn)略決策職責(zé)的高層管理者組成，它對企業(yè)績效和組織發(fā)展至關(guān)重要。在激烈的競爭中，高層管理團(tuán)隊的決策失誤往往會給企業(yè)帶來全局性和難以估量的損失。近年來，越來越多的國外學(xué)者開始展開對高層管理團(tuán)隊績效的研究，并取得了豐碩的成果。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)、新能源革命的快速發(fā)展，我國企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的參與國際競爭，許多企業(yè)正在組建或己經(jīng)組建了高層管理團(tuán)隊來應(yīng)付面臨的日益復(fù)雜和快速多變的經(jīng)營環(huán)

2、境。因而，在我國展開對企業(yè)高層管理團(tuán)隊的績效研究，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，構(gòu)筑企業(yè)核心竟?fàn)幜?，具有重要的理論意義和實(shí)際價值。本文在第一章論述了高層管理團(tuán)隊績效研究的背景和現(xiàn)實(shí)意義，同時對本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處做了總結(jié)。在第二章首先從團(tuán)隊的概念出發(fā)，進(jìn)而擴(kuò)展到高層管理團(tuán)隊的界定，然后對國內(nèi)外關(guān)于“高層管理團(tuán)隊績效”的研究進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，最后借鑒團(tuán)隊績效的概念，指出高層管理團(tuán)隊績效仍然可以從輸入-過程-輸出角度來闡釋。在第三章中，筆者重點(diǎn)介紹了高層

3、管理團(tuán)隊的影響因素，即從團(tuán)隊特征、團(tuán)隊過程和團(tuán)隊環(huán)境三方面分析。認(rèn)為在對企業(yè)的高層管理團(tuán)隊績效進(jìn)行評價時，必須考慮這三項因素，尤其是評價體系指標(biāo)的選擇。本文的核心部分是第四章，即構(gòu)建高層管理團(tuán)隊績效評價體系。首先對績效評價相關(guān)概念作了解釋，然后，根據(jù)高層管理團(tuán)隊績效與組織績效的關(guān)系，從領(lǐng)導(dǎo)人、非領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊三個層面分別進(jìn)行績效評價體系設(shè)計。
　　 第五章主要是對作者比較熟悉的一個公司案例分析，企業(yè)實(shí)際中的高層管理團(tuán)隊是如何組建的