企業(yè)高效團隊建設問題研究——以河南GF公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自20世紀80-90年代以來,組織文化(Organizational culture)已成為企業(yè)經(jīng)營管理方面的流行術語,由此既催發(fā)團隊工作(teamworking)成了管理界推崇的理念。企業(yè)界由此達成這樣一種辯證的共識:在21世紀企業(yè)或組織里,個人的成功是暫時的,團隊的成功才是永久的;而團隊的成功靠的是團隊里每位成員的配合與合作。有鑒于此,本文在引伸出研究背景的基礎上,分三個部分剖析了團隊、高效團隊與團隊建設問題。
　　第一部分:

2、從理論角度回顧了團隊的概念、特征、應用機理、團隊與群體、團隊與集體的關系、團隊的啟示及意義、等方面的理論;分析了團隊的團隊的產(chǎn)生、發(fā)展及其演變歷程;企業(yè)運用團隊的原因等方面的內容。
　　第二部分:從實證分析的角度剖析了團隊建設的一般內涵特質、途徑與進程、關鍵步驟及其意義。在此基礎上揭示了高效團隊的概念、高效團隊建設的原則與方法、塑造高效團隊形象的條件等方面的問題。
　　第三部分:從案例分析角度分析了河南GF公司的高效團隊建設

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