團隊建設問題及解決辦法

1、1、存在團隊執(zhí)行力不強，戰(zhàn)斗能力較弱的現(xiàn)象?，F(xiàn)象：在我公司的業(yè)務團隊是以獨立核算的業(yè)務部門形式存在的，雖然年初對各個部門已經(jīng)下達了明確的績效指標，但是面對同樣的市場環(huán)境、同樣的公司資源，團隊之間的反差極大，較差的團隊中成員責任感不強，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質(zhì)量不高，還有的組織紀律性渙散對上級的決定和要求不求甚解，不認真執(zhí)行，有些事情不天天督促就干不下去，等等這些不良習慣的存在，使得團隊的目標不能及時按要求完成，工作質(zhì)量也大打折扣，

2、不僅降低了工作效率，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行。改善優(yōu)化方法：這個問題存在內(nèi)部和外部兩方面原因。解決之道也要從內(nèi)外兩層分別著手：一、針對團隊內(nèi)部進行的調(diào)整：首先要調(diào)整或督促團隊負責人承擔起應有的責任；其次要將團隊成員的職責落實到位，通過指標層層分解的方法，使人人有指標事事有著落；第三要處理好團隊內(nèi)部的利益分配問題，避免產(chǎn)塵矛盾。二、是要從公司層面進行調(diào)整：首先是要審視計劃指標是否合理，分析該團隊績效較差的原因，針對問題對癥下藥，其次要加強員

3、工素質(zhì)教育，開展培訓，不僅要培訓業(yè)務知識對文化品德教育同樣不能放松，第三要對該團隊的人員結構進行分析，核查人員配置是否合理，針對有問題的情況要及時作出調(diào)整，人少加人人多減人、不合適換人。2、團隊成員間缺乏融洽和諧的氛圍，產(chǎn)生內(nèi)耗削弱了企業(yè)整體的競爭力?，F(xiàn)象：當今社會人與人之間缺乏信任、互相戒備的現(xiàn)象，同樣也會出現(xiàn)在企業(yè)團隊內(nèi)部。團隊成員都不愿敞開心扉，承認自己的缺點和弱項，最終導致成員之間缺乏信任、部門內(nèi)耗嚴重，從而影響了團隊的績效。改

4、善優(yōu)化方法：現(xiàn)象：公司骨干員工培養(yǎng)機制還有提升空間，目前的骨干成長緩慢尤其是業(yè)務部門的年輕骨干力量較為薄弱，雖然這與我公司的貿(mào)易形勢、業(yè)務特點有關，但業(yè)務團隊——就是各個獨立核算的業(yè)務部門，對人才培養(yǎng)的投入不夠也是不爭的事實。改善優(yōu)化方法：看似這個問題從大的角度來講屬于人才建設方面，但是從具體的培養(yǎng)部門來說也有團隊過分注重經(jīng)濟目標忽視管理水平、人才培養(yǎng)等軟性指標。因此必須從公司層面出臺相應的調(diào)整辦法。我們做了如下步驟1、首先建立青年骨干

5、名冊，設立入門條件，規(guī)定成長目標、學習情況等信息，將人才梯隊建設做為人力部的一項重點工作。2、與青年骨干分別約談學習計劃、成長目標，寫入其本人的年度計劃中，面膜執(zhí)行考核。3、將培養(yǎng)骨干員工的目標寫入部門年度績效考核目標，與團隊負責人的利益掛鉤。經(jīng)驗分享：團隊建設是一項長期而艱巨的任務，我公司也在不斷摸索前進，而存在的問題也在逐步完善，要做好這個問題下面還簡單說幾句個人在這方面的想法，共諸位卡友探討，我認為做好團隊建設，重點要從以下幾方面