電力企業(yè)戰(zhàn)略診斷問(wèn)題研究.pdf

1、隨著電力工業(yè)體制改革的不斷深入發(fā)展，政企職能的徹底分離，為電力企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)創(chuàng)造了條件，我國(guó)電力企業(yè)正在逐步向建立現(xiàn)代企業(yè)制度的公司自立結(jié)構(gòu)方向邁進(jìn)，全面走向企業(yè)化運(yùn)作。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和改革深化所帶來(lái)機(jī)遇也使電力企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，要求電力企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，進(jìn)行一系列的改革。這就要求電力企業(yè)必須思考如何適應(yīng)環(huán)境變化的需要，及時(shí)診斷企業(yè)全局性問(wèn)題，調(diào)整電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以公司運(yùn)作模式引入戰(zhàn)略管理，這將對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起到極為關(guān)鍵的作用

2、。
　　在總結(jié)國(guó)內(nèi)外關(guān)于電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，本文根據(jù)相關(guān)現(xiàn)有研究和企業(yè)實(shí)踐問(wèn)題，結(jié)合戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的相關(guān)理論，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理診斷的發(fā)生機(jī)理、合理運(yùn)行機(jī)制和戰(zhàn)略診斷方法三大方面進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。
　　首先，探討了電力企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷的發(fā)生機(jī)理，給出了電力企業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，研究了電力企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷的動(dòng)因、時(shí)機(jī)選擇、診斷主導(dǎo)等關(guān)鍵性問(wèn)題。然后，本文就電力企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷的合理運(yùn)行機(jī)制

3、開展了深入研究，探討了電力企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)有規(guī)章制度，提出了戰(zhàn)略管理診斷的體系結(jié)構(gòu)，闡述了實(shí)施診斷的運(yùn)行程序，特別研究了企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的識(shí)別方法，擴(kuò)展了SWOT－LCVP模型(Strength Weakness Opportunity Threaten–Leverage Control Vulnerability Problem)。最后，以大慶電力集團(tuán)為例，對(duì)2006年集團(tuán)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理診斷提出解決方案，對(duì)電力集團(tuán)現(xiàn)狀做以定性和定量分析