廣東核電集團核電項目設(shè)備采購供應(yīng)模式研究.pdf

1、本文在總結(jié)廣東核電集團原來的單一核電項目采購供應(yīng)管理的基礎(chǔ)上，對多基地多項目條件下的核電項目設(shè)備材料采購供應(yīng)管理模式進行研究。 首先，從我國核電項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，先對核電項目設(shè)備材料的采購供應(yīng)的內(nèi)容進行了較為詳細的描述，然后具體分析了目前核電項目建設(shè)采購供應(yīng)管理的體系以及設(shè)備材料管理、項目采購管理、合同管理、供應(yīng)商管理和信息化管理的內(nèi)容，描述了我國通過二十年來大亞灣和嶺澳一期等核電項目建設(shè)已經(jīng)具備的單一核電項目的采購供應(yīng)的管理

2、體系和經(jīng)驗，并分析對比了我國與國外發(fā)達國家核電項目采購供應(yīng)管理的差距。 然后，結(jié)合我國核電項目發(fā)展的最新動態(tài)分析了我國核電項目建設(shè)面臨的緊迫形勢和目前采購供應(yīng)管理中存在的問題及改進的必要性，在此基礎(chǔ)上，運用采購戰(zhàn)略管理、設(shè)備物資采購方法、采購供應(yīng)合同管理、供應(yīng)鏈管理等現(xiàn)代采購相關(guān)理論，分析并提出了多基地多項目環(huán)境下核電項目建設(shè)采購供應(yīng)模式的改進與創(chuàng)新，并重點分析了采用集中采購管理模式的建議與對策。 最后，以廣東核電集團的