廣東核電集團人力資源能力開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、能源是經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的基礎,隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,石油和煤等傳統(tǒng)資源的開發(fā),核電產(chǎn)業(yè)由于低污染、高產(chǎn)出等特性受到大國的重視,我國核電產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展對經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的刺激作用,核電產(chǎn)業(yè)是人力資源密集型產(chǎn)業(yè),核電站的建設和核電技術的改進需要大量的高素質(zhì)人才,人才的引進、開發(fā)和利用和一個大的系統(tǒng)工程,直接關系到核電企業(yè)的長期健康發(fā)展。
　　本文運用人力資源能力開發(fā)理論,以中國廣東核電集團為例,立足于國內(nèi)核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,在分析廣核電

2、企業(yè)發(fā)展歷史和內(nèi)部環(huán)境基礎上,對廣東核電集團的人力資源做現(xiàn)狀分析,本文是在切合廣核電實際人力資源現(xiàn)狀的基礎上,運用企業(yè)管理、組織行為學、統(tǒng)計學原理、系統(tǒng)工程學等相關理論分析,再采用多種分析的方法:文獻查閱法、問卷調(diào)查法、員工訪談法等進行綜合研究,結合現(xiàn)代的人力資源能力開發(fā)理論和技術,選取能力體系的度量指標,對廣東核電集團人力資源能力開發(fā)進行能力體系模型的構建。發(fā)現(xiàn)廣東核電集團在人力資源管理上存在問題,并對廣東核電集團人力資源能力開發(fā)進行