廣東核電集團(tuán)人力資源能力開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、能源是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ),隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,石油和煤等傳統(tǒng)資源的開發(fā),核電產(chǎn)業(yè)由于低污染、高產(chǎn)出等特性受到大國的重視,我國核電產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的刺激作用,核電產(chǎn)業(yè)是人力資源密集型產(chǎn)業(yè),核電站的建設(shè)和核電技術(shù)的改進(jìn)需要大量的高素質(zhì)人才,人才的引進(jìn)、開發(fā)和利用和一個(gè)大的系統(tǒng)工程,直接關(guān)系到核電企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
　　本文運(yùn)用人力資源能力開發(fā)理論,以中國廣東核電集團(tuán)為例,立足于國內(nèi)核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),在分析廣核電

2、企業(yè)發(fā)展歷史和內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)上,對(duì)廣東核電集團(tuán)的人力資源做現(xiàn)狀分析,本文是在切合廣核電實(shí)際人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用企業(yè)管理、組織行為學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、系統(tǒng)工程學(xué)等相關(guān)理論分析,再采用多種分析的方法:文獻(xiàn)查閱法、問卷調(diào)查法、員工訪談法等進(jìn)行綜合研究,結(jié)合現(xiàn)代的人力資源能力開發(fā)理論和技術(shù),選取能力體系的度量指標(biāo),對(duì)廣東核電集團(tuán)人力資源能力開發(fā)進(jìn)行能力體系模型的構(gòu)建。發(fā)現(xiàn)廣東核電集團(tuán)在人力資源管理上存在問題,并對(duì)廣東核電集團(tuán)人力資源能力開發(fā)進(jìn)行