jit采購(gòu)供應(yīng)商管理模式

1、JIT采購(gòu)供應(yīng)商管理模式在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存采購(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)方式已由原來(lái)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，采購(gòu)將由庫(kù)存采購(gòu)向以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行，以適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。1JIT的哲理JIT(justintime)即準(zhǔn)時(shí)化，也稱(chēng)為豐田生產(chǎn)方式，它是第二次世界大戰(zhàn)后興起的最重要的生產(chǎn)方式之一。后來(lái)隨著這種生產(chǎn)方式的獨(dú)特性和有效性，被

2、越來(lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)、研究和應(yīng)用。JIT哲理的核心是：消除一切無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永無(wú)休止地追求盡善盡美。JIT十分重視客戶(hù)的個(gè)性化需求；重視全面質(zhì)量管理；重視人的作用；重視對(duì)物流的控制，主張?jiān)谏a(chǎn)活動(dòng)中有效降低采購(gòu)、物流成本。作為JIT哲理，任何類(lèi)型的企業(yè)都可以而且應(yīng)當(dāng)采用。JIT可用于業(yè)務(wù)中任何具有重復(fù)性的部分，而不論它們出現(xiàn)在何處，在JIT情況下理想的批量規(guī)模都是“1”，同時(shí)它要求全過(guò)程各階段都要具有高水平的質(zhì)量、良好的供應(yīng)

3、商關(guān)系以及對(duì)最終產(chǎn)品需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。JIT意味著在必要的時(shí)候生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，不要過(guò)量生產(chǎn)。超過(guò)所需要最小數(shù)量的任何東西都將被看成是浪費(fèi)，因?yàn)樵诂F(xiàn)在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在現(xiàn)在被使用。這種思想就與那種依靠額外物料投放以防出現(xiàn)工作失誤的做法形成鮮明的對(duì)比，這種生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是消除浪費(fèi)，獲取利潤(rùn)，它從根本上解決導(dǎo)致生產(chǎn)率不高的問(wèn)題。JIT是一組活動(dòng)的集合，是一種濃縮各種精華的哲理，它是在重復(fù)制造的生產(chǎn)環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的一種先

4、進(jìn)的管理思想、管理方法及管理工具。JIT模式的實(shí)現(xiàn)方法，主要特點(diǎn)是拉式生產(chǎn)，只有在下道工序有需求時(shí)才開(kāi)始按需用量生產(chǎn)，采取平準(zhǔn)化計(jì)劃，按日產(chǎn)批量采購(gòu)和投產(chǎn)，把庫(kù)存降到最低限度。在庫(kù)存記錄上采取反沖的方法，以減少記錄庫(kù)存的事務(wù)處理工作量。其目的在于實(shí)現(xiàn)在原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫(kù)存的情況下進(jìn)行大批量生產(chǎn)?！皽?zhǔn)時(shí)化”是基于“任何工序只有在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需服務(wù)”的邏輯，生產(chǎn)需要產(chǎn)生于產(chǎn)品的實(shí)際需要。理論上講

5、，當(dāng)有一件產(chǎn)品賣(mài)出時(shí)，市場(chǎng)就從系統(tǒng)的終端（如總裝線(xiàn)）拉動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品，于是形成對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的訂貨、采購(gòu)。JIT是一種執(zhí)行策略，它需要MRP(materialrequirementplanning，物料需要計(jì)劃)的計(jì)劃功能、BOM（billofmaterial，材料清單）、庫(kù)存記錄等基礎(chǔ)文件。如果說(shuō)MRP計(jì)劃的執(zhí)行采用訂單形式，JIT則采用均衡生產(chǎn)的日產(chǎn)計(jì)劃及廣告牌形式。實(shí)施JIT必須要用到工業(yè)工程的許多技術(shù)與方法。JIT與MRP對(duì)待需求的不同之

6、處可以表示為：“僅僅”在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，“恰好”按需要的數(shù)量，“及時(shí)”生產(chǎn)需要的合格產(chǎn)品。也就是說(shuō)，JIT的批量規(guī)則為“不多不少不早不晚地滿(mǎn)足需求”，同時(shí)，在質(zhì)量、設(shè)備完好、人員等多方面保證條件的前提下（也就是避免返工、避免停工、應(yīng)付缺勤），最大限度地降低或取消安全庫(kù)存。2供應(yīng)鏈管理下的JIT訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)模式采購(gòu)是供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn)，它是依據(jù)市場(chǎng)需要、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃所要求的供應(yīng)計(jì)息的采集和反饋任務(wù)；同時(shí)，還要重視采購(gòu)的決策。而采

7、購(gòu)決策內(nèi)容除市場(chǎng)資源調(diào)查、市場(chǎng)變化信息的采集和反饋、供貨商家選擇等外，重要的是決定進(jìn)貨批量、進(jìn)貨時(shí)間，從而使企業(yè)在生產(chǎn)不受影響的同時(shí)，有效降低成本。基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代采購(gòu)觀念認(rèn)為：企業(yè)的核心是營(yíng)銷(xiāo)，在提供使客戶(hù)滿(mǎn)意的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格、收益和時(shí)間等因素的評(píng)價(jià)，必須根據(jù)它們與公司在市場(chǎng)細(xì)分、附加價(jià)值、提前期及對(duì)顧客需求的反應(yīng)性等方面制定戰(zhàn)略和相互影響來(lái)進(jìn)行，其中重要的一點(diǎn)是建立有效地對(duì)用戶(hù)

8、要求做出反映的采購(gòu)權(quán)利與責(zé)任制，一種能最大限度降低采購(gòu)成本，并使商品采購(gòu)實(shí)行“以需采購(gòu)”的原則，制造訂單產(chǎn)生于用戶(hù)需求，然后由制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，由采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商這種采購(gòu)供應(yīng)鏈模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶(hù)需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，需方同供方經(jīng)過(guò)洽談后，要下達(dá)采購(gòu)訂單，供方要把需方從采購(gòu)訂單轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)訂單，安排生產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，需方要不斷跟蹤，甚至派出專(zhuān)員常駐供方監(jiān)督生產(chǎn)。供方在產(chǎn)

9、品生產(chǎn)后要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，先儲(chǔ)存在自己的成品庫(kù)，然后發(fā)貨到需方。需方在接到貨物后，還要進(jìn)行一次檢驗(yàn)，然后入原材料或配套件庫(kù)，等生產(chǎn)有需要時(shí)，再發(fā)料到生產(chǎn)部門(mén)。在供應(yīng)鏈管理的模式下，需方和供方是合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商是經(jīng)過(guò)資格認(rèn)證的，質(zhì)量和信用是可信的。采購(gòu)作業(yè)通過(guò)電子商務(wù)，一次把需方的采購(gòu)訂單自動(dòng)轉(zhuǎn)換為供方的銷(xiāo)售訂單；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)議，由供方完全負(fù)責(zé)保證，不需兩次檢驗(yàn)。由于信息暢通和集成，采用設(shè)在需方的供方管理倉(cāng)庫(kù)的VMI方式，把供方的

10、產(chǎn)品庫(kù)和需方的材料庫(kù)合二為一，僅在需方生產(chǎn)需要時(shí)，才把供方的產(chǎn)品直接發(fā)貨到需方的生產(chǎn)線(xiàn)，并進(jìn)行支付結(jié)算，減少供需方各自分別入庫(kù)的流程。新的流程與傳統(tǒng)流程相比，減少了許多不增值的作業(yè)，如訂單的下達(dá)和接受、轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫(kù)出庫(kù)和庫(kù)存積壓。這里的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程重組已經(jīng)不僅局限于一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，而且延伸到企業(yè)外部的合作伙伴，體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理合作競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。依靠信息技術(shù)的支持，使經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了根本的變化。不言而喻，在這個(gè)模式下，信息溝通

11、、經(jīng)營(yíng)成本、庫(kù)存等都有明顯的改善，提高了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是協(xié)同商務(wù)的一種體現(xiàn)。但由于訂單驅(qū)動(dòng)下的采購(gòu)管理，需求是離散的，消耗是不穩(wěn)定的，頻繁按需求批量補(bǔ)給生產(chǎn)會(huì)造成采購(gòu)成本增加，庫(kù)存成本隨庫(kù)存量增加而增加，采購(gòu)成本與訂貨量成反比，所以需要找到一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，使總成本最小。3供應(yīng)鏈管理下的JIT訂單采購(gòu)驅(qū)動(dòng)模式的優(yōu)點(diǎn)在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，制造商與供應(yīng)商之間建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，單貨源供貨。通過(guò)信息共享縮短響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈

12、的同步化動(dòng)作。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境中，采購(gòu)管理的目標(biāo)是在需要的時(shí)間，將需要數(shù)量的合格物料送到需要的地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)使采購(gòu)業(yè)務(wù)流程朝著零缺陷、零庫(kù)存、零交貨期的期望方向發(fā)展，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。在供應(yīng)鏈管理下，訂單驅(qū)動(dòng)的JIT采購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)供應(yīng)商同采購(gòu)方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方基于以前簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要進(jìn)行再次詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)的過(guò)程。(2)在同步供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步

13、進(jìn)行，縮短了用戶(hù)響應(yīng)時(shí)間。(3)采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門(mén)，減少了采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存占用和相關(guān)費(fèi)用。(4)進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。供應(yīng)鏈管理下的JIT采購(gòu)方式和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的區(qū)別如下：(1)采用較少的供應(yīng)商。在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境中，采用較少的供應(yīng)源。一方面，管理供應(yīng)商比較方便，有利于降低采購(gòu)成本；另一方面，有利于供需之間建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量比較穩(wěn)定。(2)對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同。交貨的準(zhǔn)時(shí)性是整個(gè)供應(yīng)鏈能