一汽四平專用車廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、分類號(hào)UDC：密級(jí)：編號(hào)V780807工商管理碩士(船A)學(xué)位論文一汽四平專用車廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略碩士研究生：王小軍指導(dǎo)教師：張鐵男教授學(xué)位級(jí)別；工商管理碩士(MBA)學(xué)科、專業(yè)：工商管理碩士(MBA)所在單位：成都王牌車輛股份有限公司論文提交日期：2005年5月論文答辯日期：9005年6月學(xué)位授予單位：哈爾濱工程大學(xué)哈爾濱工程大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文應(yīng)該說明的是，戰(zhàn)略目標(biāo)并不單純指效益目標(biāo)，一個(gè)系統(tǒng)而全面的戰(zhàn)略目標(biāo)還應(yīng)該包括企業(yè)的成長目標(biāo)

2、和管理層的管理目標(biāo)。以第一層面的幾年期戰(zhàn)略目標(biāo)為例，效益目標(biāo)主要從年凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤和凈資產(chǎn)四個(gè)方面制定。成長目標(biāo)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源和潛力，主要通過以下三點(diǎn)來衡量：一是確立全國一流的專用車行業(yè)品牌地位。二是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，有較強(qiáng)的投資策劃能力和市場(chǎng)營銷能力，形成從投資策劃到市場(chǎng)營銷縱貫價(jià)值鏈的綜合能力。企業(yè)完成從集團(tuán)公司任務(wù)型向市場(chǎng)主導(dǎo)型、由資源優(yōu)勢(shì)型向能力優(yōu)勢(shì)型的轉(zhuǎn)變。三是具備走出所在地區(qū)，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)擴(kuò)張的整體發(fā)展能力

3、。在管理目標(biāo)上，依據(jù)企業(yè)已具備的制度體系和人才現(xiàn)狀，要注意以下三點(diǎn)要求：第一點(diǎn)要形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，完善組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制；第二點(diǎn)要有健全的考核和激勵(lì)制度，形成充滿活力的企業(yè)文化；第三點(diǎn)要有系統(tǒng)的人力資源管理體系，具備豐厚的專業(yè)人才和管理人才的儲(chǔ)備。總之，本案例能夠提供的僅僅是一套完全針對(duì)一汽四平專用車廠的建議式方案，除了盡可能地幫助企業(yè)做企業(yè)戰(zhàn)略方面的調(diào)整，以及戰(zhàn)略實(shí)施的具體步驟，對(duì)行業(yè)狀況也作了較詳盡的分析，對(duì)企業(yè)的總體發(fā)