項目時間管理-首頁-北京大學軟件與微電子學院

1、項目進度計劃周 立 新 博士北京大學軟件與微電子學院,講課提綱,項目時間管理重要性項目時間管理活動定義活動排序活動資源估算活動歷時估算 進度規(guī)劃,1.時間在項目中為何如此重要?,在談論項目時– 時間是所提及的一件重要事情大多數(shù)項目都有一個規(guī)定的交付日期,這是因為:需求市場環(huán)境進度控制是項目管理工作的一個主要的組成部分時間易于測量，缺乏彈性進度問題是項目管理中最普遍的原因一般只比較實際進度與計劃進度，忽略被

2、批準的變更,時間是一種不可再生的資源,時間就是金錢,2. 項目時間管理,項目時間管理包括使項目按時完成必須實施的各項過程 .,項目時間管理,6.1 活動定義,.1 輸入 .1 企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書 .4 工作分解結構(WBS) .5 工作分解結構詞典 .6 項目管理計劃.2 工具和技術 .1 分解 .2 模板 .3 滾動式規(guī)劃

3、 .4 專家判斷 .5 規(guī)劃組成部分.3 輸出 .1 活動清單 .2 活動屬性 .3 里程碑清單 .4 請求的變更,6.2 活動排序,.1 輸入 .1 項目范圍說明書 .2 活動清單 .3 活動屬性 .4 里程碑清單 .5 被批準的變更請求 .2 工具和技術 .1 前導圖法(PDM) .2 箭線圖法(ADM ) .3 進度網(wǎng)絡模板

4、 .4 確定依賴關系 .5 應用提前和滯后量 .3 輸出 .1 項目進度網(wǎng)絡圖 .2 活動清單 (更新) .3 活動屬性 (更新) .4 請求的變更,6.3 活動資源估算,.1 輸入 .1 企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書 .4 工作分解結構(WBS) .5 工作分解結構詞典 .6 項目管理計劃.2 工具和技術

5、 .1 專家判斷 .2 多方案分析 .3 出版的估算數(shù)據(jù) .4 項目管理軟件 .5 自底向上估算.3輸出 .1 活動資源需求 .2 活動屬性 (更新) .3 資源分解結構 .4 資源日歷 (更新) .5 請求的變更,,,,,項目時間管理,6.4 活動歷時估算,.1 輸入 .1 企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書 .4 活動清單

6、 .5 活動屬性 .6 活動資源需求 .7 資源日歷 .8 項目管理計劃風險登記冊活動成本估算 .2 工具和技術 .1 專家判斷 .2 類比估算 .3 參數(shù)估計 .4 三點估計 .5 儲備金分析 .3 輸出 .1 活動持續(xù)時間估計 .2 活動屬性 (更新),6.5 制定進度計劃,.1 輸入 .1 組織過程資產(chǎn) .2 項目范圍說明書 .3 活

7、動清單 .4 活動屬性 .5 項目進度網(wǎng)絡圖標 .6 活動資源需求 .7 資源日歷 .8 活動持續(xù)時間估計 .9 項目管理計劃風險登記冊.2 工具和技術 .1 進度網(wǎng)絡分析 .2 關鍵路徑法 .3 進度壓縮 .4 假設場景分析 .5 資源平衡 .6 關鍵鏈法 .7 項目管理軟件 .8 應用日歷 .9 調整

8、提前和滯后 .10 進度模型 .3 輸出 .1 項目進度表 .2 進度模型數(shù)據(jù) .3 進度基線 .4 資源需求 (更新) .5 活動屬性 (更新) .6 項目日歷 (更新) .7 申請的變更 .8 項目管理計劃 (更新) .進度管理計劃(更新),6.6 進度控制,.1 輸入 .1 進度管理計劃 .2 進度基線 .3 進展報告

9、 .4 經(jīng)批準的變更請求.2 工具和技術 .1 進度報告 .2 進度變更控制系統(tǒng) .3 績效測量 .4 項目管理軟件 .5 偏差分析 .6 進度比較 甘特圖.3 輸出 .1 進度模型數(shù)據(jù) (更新) .2 進度基線 (更新) .3 績效測量 .4 請求的變更 .5 被推薦的糾正措施 .6 組織的過程資產(chǎn)(更新) .7 活動清單

10、 (更新) .8 活動屬性 (更新) .9 項目管理計劃 (更新),,,,,2.1 活動定義,對工作分解結構（WBS ）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體活動進行定義，并形成文檔。,,2.1 活動定義,將項目組成部分細分為更小、更易于管理的單元以便更好地進行管理和控制。此處的最后成果是指活動（行動步驟），而不是指可交 付成果（有形產(chǎn)品）。,,2.2 活動排序,可能會發(fā)現(xiàn)必須對某些活動進行再分解或重

11、新定義。,硬邏輯關系 不可能在基礎完成之前進行上部結構施工軟邏輯關系 在專門應用領域的“最好實踐”。期望采用專門的順序。項目活動與非項目活動之間的依賴關系軟件項目中的測試活動可能依 賴于外部供方交付硬件設施。,活動之間的 邏輯關系,邏輯關系：完成-開始（FS, Finish - Start）完成-完成（FF, Finish - Finish）開始-開始（SS, Start - Start）開始-完成 （SF,

12、 Start - Finish）提前（Lead）與滯后（Lag）,,任務 B,任務 A,完成-開始（FS, Finish - Start）,在活動任務B開始前，活動任務A必須完成只有編碼完成后才能進行測試,開始-開始（SS, Start - Start）,,箭頭方向表示哪個任務是前者，哪個任務是后者只有硬件安裝開始后才開始軟件安裝,任務A和任務B可同時開始, 但在前者 (A) 開始以前后者 (B)不能開始.,任務 B,任務A

13、,,結束-結束（FF, Finish - Finish）,任務A和任務B可同時結束, 但在前者 (A) 完成前后者 (B)不能完成所有必要文件都備齊后才能結案,,任務B,任務A,開始-結束（SF, Start - Finish）,,在任務 B 完成以前任務 A 必須開始 (很少使用).下一班的警衛(wèi)來了，當班的警衛(wèi)才可以離去,任務B,任務A,,任務B,任務A,提前(Leading),在任務 A完成前2天，任務B必須開始,- 2

14、 天,,任務B,任務A,滯后(Lag),任務 A完成后2天，任務B 才能開始,2 天,箭線圖法（ADM）-雙代號網(wǎng)絡（AOA）,用箭線表示活動，用節(jié)點表示事件只使用一種活動之間的邏輯關系：FS作圖要求： 每一個事件必須有唯一的事件號； 每一個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述； 緊前事件編號要小于緊后事件編號；使用虛活動,事件2,活動1-2,箭線圖法（ADM）,,,,,,,

15、,,,,,開始,結束,A,B,C,D,E,F,,,虛活動1）虛活動沒有歷時，不需要資源2）箭線圖網(wǎng)絡表達活動關系的需要3）用帶箭頭的虛線表示,Figure 5-2. 項目X的雙代號網(wǎng)絡(AOA),箭線圖（ADM）或雙代號網(wǎng)絡（AOA）練習,根據(jù)給定的條件，繪制箭線圖對每一項活動，確定：在該活動可以開始之前，那些活動必須完成；那些活動可以與該活動同時開始；那些活動只有在該活動完成之后開始；（找出路線最長的路徑）,前導圖法

16、（PDM）-單代號網(wǎng)絡（AON）,1）用節(jié)點表示活動，用箭線表示活動之間的關系2）活動之間存在四種依存關系 結束——開始 ； 結束——結束 開始——開始 ； 開始——結束3）對活動增加了滯后、提前關系；4）沒有虛活動5）大多數(shù)項目管理軟件采用前導圖法,,前導圖法（PDM）,A,D,E,F,C,B,結束,開始,,,,,,,,,,前導圖法（PDM）——單代號網(wǎng)絡（

17、AON）練習,將練習所做的箭線圖網(wǎng)絡轉換成前導圖網(wǎng)絡,,2.3 活動資源估算,專家小組法德爾菲法,包括用于為項目產(chǎn)生不同方法的所有技術：頭腦風暴法、橫向思維,統(tǒng)一定額法資料統(tǒng)計法,資源計劃編制,種類?數(shù)量?何時?,資源要滿足需求并與實施進度相匹配,,保險、福利、差旅、午餐、加班、管理費用、稅金、風險、利息,人機器軟件辦公環(huán)境培訓資料通訊費會議咨詢公關,鑒定廣告娛樂水電后勤房租保密,資源和資源平衡,資

18、源的種類勞動力 (Labour )設備 (Equipment) 原材料 (Material)其他 (Other): 指不符合上述分類的資源 , 例如分包合同、租約等。資源平衡技術可儲備資源與不可儲備資源平衡資源稀缺的資源,資源平衡的基本過程,建立網(wǎng)絡，將資源分配給各項活動。首先按盡快原則安排活動——含有最遲原則或固定日期的活動除外。建立資源需求直方圖。 決定資源上限(可使用最大量)，找出資源沖突，也就是說，指出何時

19、需要量超過可使用量。微軟Project軟件和其他項目管理出版物將這種情況稱作資源過度配置 (Resource Overallocation)。重新安排有松閑時間 ( 浮動時間 ) 的活動以減少資源沖突的數(shù)量。如果有可能 , 可在它們的松閑時間限度內重新安排這些活動 , 以避免更改項目的終止日期。,A=2天 B=5天C=3天,3.2.4 資源平衡示例,項目網(wǎng)絡圖中標出了活動A、B、C及其歷時，活動A有3天時差，活

20、動C有2天時差，假設活動A需要2個員工，活動B需要4個員工，活動C需要2個員工。,1,3,4,2,,,,,,如果所有活動同一天開始的資源使用,如果活動C延遲2天開始的資源使用,資源平衡的其他過程,增員或延長加班時間以增加資源。 延長項目工期，這將增強所有活動的浮動時間(Float)，以增加重新進行進度安排的選擇。削減活動以減少資源需求。 改變網(wǎng)絡的邏輯（例如，活動的順序）。 限制項目范圍。 將大項目細分。,,2.4 活動歷時估

21、算,活動工期估計（1）,根據(jù)生產(chǎn)能力信息計算：活動所需要的資源量=活動工作量/單位資源生產(chǎn)能力活動工期=活動所需要的資源量/（單位時間可得資源量）,咨詢專家,注意：需要最新的知識源于對項目的理解考慮新的技術/方法,通過類比 - 舉例,與先前的項目類似 – 是其規(guī)模的150%，因此也要多花150%的時間 (less learning curve)通常花3周時間準備一個合同建設階段大約花12個月,參數(shù)估計,來自于對所需數(shù)量

22、的了解和正常的生產(chǎn)能力水平例如：25 公里長的公路 – 每公里大約要1個月50,000線路 – 每月大約10,000 條線5架飛機-每月一架2天編寫一個存儲過程記住要設定時間,歷史信息,項目收尾階段的一個任務即是收集信息一些行業(yè)公布的圖表：生產(chǎn)能力所需的時間記住 – 即使你項目上的專職人員也有其他的組織任務,估計的準確性,每個行業(yè)在不同階段都有不同的精確標準,計劃評審法（ PERT ）,美國海軍在1958年開發(fā)了

23、計劃評審技術PERT，北極星導彈系統(tǒng)項目PERT 方法對每個活動的工期有3種估計：1） 樂觀的；2） 最可能的；3） 悲觀的；并假定活動工期服從貝塔分布；,PERT –活動工期,,,,發(fā)生的可能性,可能的工期,高,低,樂觀的,悲觀的,最可能的,,,,Beta 分布,PERT –活動工期計算,每個活動的平均工期 = （樂觀的+4(最可能的) + 悲觀的）/6每個活動工期的標準差（? ）

24、 = （樂觀的- 悲觀的）/6每個活動工期的方差 （?2 ） = （（樂觀的- 悲觀的）/6）2,課堂練習,活動A工時為3天并開始于星期一早晨，4號。后繼活動B與A具有完成一開始依賴關系。完成一開始關系有3天的滯后，而且活動B工時為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結論?A．兩項活動總工時為8天B．活動A開始到

25、活動B完成之間的日歷時間（Calendar time）是11天C．活動B完成日期是星期三，13號D．活動A開始與活動B完成之間日歷時間為14天,,2.5 進度規(guī)劃,制定進度計劃（1）,確定項目的開始和結束時間在不考慮資源約束的條件下，計算項目的工期，包括： 1）網(wǎng)絡的關鍵路徑 2）各個活動的自由浮動時間計算資源需求計劃,關鍵路徑,在ADM（雙代號）網(wǎng)絡圖中，最長的一條路徑稱作關鍵路徑，關鍵路徑就是項目的工期。

26、計算練習題目（ADM）的關鍵路徑！在PDM（單代號）網(wǎng)絡圖中，活動的自由浮動時間等于零的一條路徑就是關鍵路徑，關鍵路徑長度等于項目的工期。杜邦公司在1957年提出關鍵路徑法CPM,Figure 5-8. 決定項目X的關鍵路徑,自由浮動 (時差),定義 – 在沒有延誤任何隨后活動的最早開始日期的情況下，一項活動可以被推遲的時間數(shù)量。Free Float,,總體浮動(時差),定義 – 在沒有延誤項目最早結束日期的情況下,一項活

27、動從最早開始日期被推遲的時間長度，稱之為總體浮動時間。Total Float總體浮動時間的計算： 使用正推法計算最早開始日期 (ES)，最早結束日期(EF)， 使用逆推法計算最遲開始 日期(LS)，最遲結束 日期(LF)， 總體浮動= LS – ES 或 LF - EF,正推法,正推法從網(wǎng)絡圖左邊開始，為每項任務制定最早開始和最早結束日期，進行到網(wǎng)絡圖結束（最右邊）最早開始日期 (ES)基于網(wǎng)

28、絡邏輯和進度約束條件，一項活動開始的可能的最早時間。最早結束日期(EF)活動可完成的可能的最早時間,正推法計算,,,,,,ES=MAX{EFi} +1 EF = ES + DU -1,,,,,,DU = 4,刷墻,,,,,,DU = 3,刷屋頂,,,,,,刷門框,DU = 2,刷墻 (第二遍),,,,,,DU = 2,準備,,,,,,DU = 2,清掃,1,2,3,4,3,5,3,6,7,8,9,10,,,,,,,,工期,任務,浮

29、動,ES,LS,EF,LF,DU =2,,,,,,,逆推法,逆推法以項目完成日期為開始日期，使用結束時間和逆向工作，計算最遲開始和最遲結束日期最遲開始日期 (LS)在沒有延誤一項活動隨后任務的情況下，可開始該任務的最遲時間。最遲結束日期 (LF)在沒有延誤一項活動之后任務的情況下，任務可被完成的最遲時間,逆推法計算,,,,,,,,,,,,DU = 4,刷墻,,,,,,DU = 3,刷屋頂,,,,,,刷門框,DU = 2,

30、刷墻 (第二遍),,,,,,DU = 2,準備,,,,,,DU = 2,清掃,1,2,3,4,3,5,3,6,7,8,9,10,,,,,,,,工期,任務,浮動,ES,LS,EF,LF,DU =2,9,10,0,7,0,8,8,7,4,8,3,6,6,0,3,1,0,2,LF=MIN{LSJ} -1LS = LF - DU + 1,,,,,,,練習,計算練習題目中單代號網(wǎng)絡的關鍵路徑以及各個活動的自由浮動時間。,練習,,計算下列各項活

31、動的ES、EF、LS、LF以及時差，找出項目的關鍵路徑，試問該項目能否在30周內完成？,問題界定 2,系統(tǒng)分析 5,設計輸入、輸出 3,開發(fā)輸入 8,測試系統(tǒng) 6,實施系統(tǒng) 5,開發(fā)輸出 10,開發(fā)數(shù)據(jù)庫 2,設計數(shù)據(jù)庫 15,活動名稱 工期,1,2,3,5,6,4,7,8,9,序號,盡快原則，最遲

32、原則，和固定日期,從關鍵路徑之外的活動中可獲得一些自由浮動時間（float, also called slack）。在這些活動完成過程中存在一個窗口時間（windows of times），這個窗口的極限是：盡快原則（As Soon As Possible, ASAP ）最遲原則（As Late As Possible, ALAP）大量的項目計劃以ASAP為前提假設，但當ALAP與項目內容更相關的時候可以使用。固定日期（Fix

33、ed Dates）是另一種選擇。,制定進度計劃（2）,第一次 ： 項目工期很可能難以接受或者資源需求數(shù)量得不到滿足或者變化很大。1）查明工期長的原因先檢查邏輯關系 – 再檢查關鍵路徑然后考慮工期壓縮技術2）檢查資源需求狀況 考慮使用資源平衡技術反復幾次，滿足項目工期和資源約束條件！,縮短項目工期方法,在進度計劃制訂后，可能項目結束日期不滿足要求，需要進一步縮短進度計劃的項目工期?？梢圆捎泌s工（Crashing

34、, 通過增加資源)或快速跟進（Fast tracking, 通過并行施工）等方法 。,趕工（Crashing）——增加資源,,,,,活動工期,活動資源,線性關系,非線性關系,在資源有限的條件下，盡可能把資源用到關鍵活動上，以有效壓縮項目工期！,“趕工”示例,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,“趕工”示例,快速跟進（Fast tracking）并行施工,將一些一般順序進行的任務改為并行實施，比如，軟件項目設計完成之前開始寫代碼。

35、并行施工經(jīng)常導致返工，一般要增加風險。,項目工期優(yōu)化,項目工期不是越短越好！工期壓縮、并行施工需要支付代價。資源的數(shù)量可能受到限制，不是無限的。通過增加資源壓縮工期有時是無效的。一般地，考慮在資源約束下，將項目的工期、費用、收益進行綜合考慮，選擇科學的項目工期！,計算資源需求計劃,根據(jù)每一個活動對資源的需求，計算各個單位時間內項目對資源的需求數(shù)量。,,,,,,,,,,,,時間,資源需求量,資源平衡（Levelling）,根據(jù)

36、資源計劃的分析，可能出現(xiàn)：資源需求超過可得資源限制數(shù)量或者資源需求量變化比較大，資源管理困難。,資源平衡（Levelling）,通過調整任務的工期或者次序，使對資源的需求盡可能在直方圖上表現(xiàn)的平緩并不超過資源限量。一般地，通過調整非關鍵路徑的活動實現(xiàn)。向關鍵路徑上要進度, 向非關鍵路徑上要資源,資源平衡,技術工人數(shù)量,時間/月,可用資源數(shù)量,,PERT –活動工期的計算,項目的工期：是關鍵路線上每個活動平均工期的和

37、項目的方差 ：是關鍵路線上每個活動方差的和；項目的標準差：是項目方差的平方根；,PERT –活動工期計算舉例,,事件1,事件2,事件3,事件4,,,活動A,活動B,活動C,2，3，6,4，6，8,3，4，6,注：箭線下面的符號表示活動名稱，上面的三個數(shù)字表示三種可能的活動時間,PERT –活動工期計算舉例,,,計算結果：項目的工期是13.50天，標準差是1.067天。,PERT –活動工期計算舉例,試問：項目在14.6天完成的概率