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1、本文運(yùn)用了戰(zhàn)略管理理論和方法,通過(guò)查閱相關(guān)資料和實(shí)地調(diào)查,首先從宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展以及行業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量等方面揭示了營(yíng)口興港船貨代理有限公司所處的外部環(huán)境.其次,通過(guò)了解該公司的歷史背景及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,分析了該公司的內(nèi)部環(huán)境.通過(guò)采用SWOT分析法,本文重點(diǎn)剖析了該公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅.在此基礎(chǔ)上,提出了該公司在來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.最后,根據(jù)該公司的實(shí)際情況,制定出該公司機(jī)構(gòu)改革、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、構(gòu)建企業(yè)文化和信息平
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