營口港原基礎工程有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、自20世紀80年代西方戰(zhàn)略管理理論引進我國以來，對于戰(zhàn)略管理理論的研究和應用一直受到業(yè)晃和學術界的關注，企業(yè)管理者已經普遍認識到戰(zhàn)略研究和應用的意義。隨著全球經濟一體化進程的不斷加速，企業(yè)面臨著經營環(huán)境的不確定性日益增大，產業(yè)邊界日益模糊，產業(yè)結構的穩(wěn)定性日益下降，企業(yè)各自的競爭優(yōu)勢越來越難以持續(xù)。置身于急劇變化環(huán)境中的企業(yè)，如何贏得持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)家和管理學者們不斷地在思考。 營口港原基礎工程有限公司成立不久，雖然自身在地

2、基處理行業(yè)中具有一定的技術優(yōu)勢，但在管理方面還不是很完善，尤其在企業(yè)文化建設、人力資源管理和市場開拓方面缺乏優(yōu)勢。企業(yè)如何在競爭激烈的環(huán)境中謀求生存之道，在發(fā)展中形成自己獨有的核心競爭力，在行業(yè)中獲得一席之地成為營口港原基礎工程有限公司急需解決的問題。 本研究課題在收集了大量與戰(zhàn)略管理相關文獻和書籍的基礎上，運用戰(zhàn)略管理理論，對營口港原基礎工程有限公司的外部環(huán)境和內部條件進行深入研究和系統分析，運用SWOT分析方法，了解企業(yè)的機