飛利浦光存儲(POS)注塑件采購戰(zhàn)略探討.pdf

1、本文首先對飛利浦光存儲事業(yè)部目前面對的環(huán)境進行了分析。通過對企業(yè)外部環(huán)境的變化分析， 明確了企業(yè)目前所面對的外部環(huán)境，可能對企業(yè)經(jīng)營的影響；而通過對公司內(nèi)部環(huán)境變化的分析， 了解到企業(yè)的主要戰(zhàn)略調(diào)整方向和趨勢， 掌握了企業(yè)對供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略提出的新的要求。 然后，探討了目前公司在供應(yīng)商管理方面面臨的新的問題，通過對公司原有的采購戰(zhàn)略的分析， 探討了造成目前的現(xiàn)狀的可能原因。同時，通過對實施新的采購戰(zhàn)略的SWOT分析，明確了目前企業(yè)

2、資源的優(yōu)勢和劣勢，以及企業(yè)面對環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)。緊接著，本文對戰(zhàn)略采購理論進行了探討，對目前最新戰(zhàn)略采購趨勢進行了分析，闡述了實施戰(zhàn)略采購的核心意義和操作要點。 針對目前企業(yè)的注塑件采購進行采購戰(zhàn)略實施研究。通過供應(yīng)風險和相對成本指標對注塑件的物料特點進行了分析； 通過供應(yīng)商的角度從公司的吸引力水平和業(yè)務(wù)相對價值兩個方面， 對目前企業(yè)在注塑件供應(yīng)市場上進行了定位； 結(jié)合這兩方面的分析，以及注塑件采購的SWOT分析，得出了注塑件采

3、購戰(zhàn)略的主要思路。 最后，闡述了注塑件的采購戰(zhàn)略實施方法。對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)品及過程的模塊化和標準化； 建立適應(yīng)新的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的供應(yīng)商評價指標，對現(xiàn)有的供應(yīng)商資源進行整合，尋找到最佳的供應(yīng)商資源； 通過戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，收縮供應(yīng)商數(shù)量，提高供應(yīng)商的績效，增加供應(yīng)商對公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻。 通過采購戰(zhàn)略的實施，公司將獲得有競爭力的符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的注塑件供應(yīng)資源。 新的采購戰(zhàn)略將能夠支持公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略的