飛利浦照明中國外購公司戰(zhàn)略采購研究.pdf

1、有統(tǒng)計表明，企業(yè)采購環(huán)節(jié)節(jié)約1％，利潤將增加5％～10％。采購環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本、提升運營效益的關(guān)鍵因素。目前，在企業(yè)的采購管理中存在很多問題，最常見的包括：沒有明確的采購策略；沒有從戰(zhàn)略性高度考慮采購管理；沒有注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理；集團企業(yè)的分散采購忽略了整體利益的最大化；缺乏有效的工具和信息平臺進行采購跟蹤、評估、分析和智能化決策等等。實施戰(zhàn)略采購管理能夠有效解決上述問題，它是從原料描述直至付款的全程管理，可以充分

2、平衡企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢和劣勢，降低整體供應(yīng)鏈成本?？梢灶A(yù)見，越來越多的企業(yè)會把實施戰(zhàn)略采購作為其繼續(xù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。 本文首先闡述了戰(zhàn)略采購的內(nèi)涵及國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略采購的現(xiàn)狀，并指出企業(yè)實施戰(zhàn)略采購應(yīng)遵循的原則。其次，分析了飛利浦照明中國外購公司的內(nèi)外部環(huán)境，包括公司概況、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展目標和實施環(huán)境等，說明公司實施戰(zhàn)略采購的重要意義。再次，針對飛利浦照明中國外購公司實施戰(zhàn)略采購的現(xiàn)狀和問題，結(jié)合目前公司的實際需求，提出了