對福特汽車公司的物流外包進行討論與分析

1、對福特汽車公司的物流外包進行討論與分析,組長：肖強,組員：陳靚，黃佳杰，尤立,福特公司的簡介：,福特汽車公司成立于1903年。1913年，福特汽車公司開發(fā)出世界上第一條汽車裝配流水線，改變了汽車制造的未來。亨利·福特使美國工人的生活發(fā)生了革命。福特汽車公司旗下?lián)碛?大著名汽車品牌系列，這就是：福特、林肯、水星、美洲豹、阿斯頓·馬丁、馬自達、和沃爾沃的轎車部門。此外，還擁有全球最大的汽車零部件系統(tǒng)之一－Visteon，

2、全球最大的汽車信貸企業(yè)－福特信貸、以及Hertz汽車租賃公司。,分析與思考,答:福特汽車包含的業(yè)務有：除了汽車制造和汽車租賃外，還控制整個原材料供應、制造、運輸、銷售過程。核心業(yè)務——汽車制造和汽車租賃.公司的決策層經過分析發(fā)現(xiàn)并表示：物流外包決策為福特汽車公司的決策。,1. 是分析福特汽車的所有業(yè)務？指出福特汽車的核心業(yè)務？并指出福特公司決策？,2、用核心能力理論分析福特公司的外包決策？,答:隨著汽車業(yè)務的業(yè)績的下滑，龐大的供應鏈條

3、不能及時反映這種變化。此外，當時美國國內也出現(xiàn)了像聯(lián)邦快遞，UPS等優(yōu)秀的專業(yè)物流提供商。在這種歷史背景下，福特公司審時度勢，將許多不具有競爭力的子公司剝離出去，其金融資源都被轉移用于開發(fā)和維持自己的核心業(yè)務——汽車制造和汽車租賃等具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務。,3、用業(yè)務外包理論來分析福特公司的外包決策？,答：在決定將公司的物流活動進行外包后，福特公司要做的工作就是選擇低成本的供應商及保持對供應商的控制，以確保公司要求的物流服務水平及以最低成本

4、完成物流功能。其中，重點評價的是供應商的交貨和配送速度。福特公司采取的做法是進行全球資源配置計劃及重點供應商進行運輸外包委托。,4、查找福特汽車如今的經營現(xiàn)狀？,答：去年福特現(xiàn)金流方面有很大的問題，現(xiàn)在福特營業(yè)狀況已有所改善。福特近來表現(xiàn)一直不錯，2月份銷量上升43%，股票價格周一也由一年前的每股2.1美元上漲到13.3美元。,5、查找今后業(yè)務外包的趨勢如何？,答：1.企業(yè)希望并需要通過BPO獲得更多益處 2.企業(yè)與外包服

5、務提供商的協(xié)作關系日益重要 3.多廠商外包的管理變得至關重要 4.評估和質量是重中之重 5.BPO合同將日益復雜 6.全球化的BPO將不斷擴大 7.BPO的全球交付模式需要標準化和一致性,6、如果你是老板，你如何讓福特參與全球競爭？,答：如果想參與全球競爭必須做到以下幾點：1.溝通。在中國進行出口采購的全球化公司碰到的最普遍的問題就是溝通。2.對歐美的采購和供應