工程項(xiàng)目管理construction project management 5 進(jìn)度管理主

1、工程項(xiàng)目管理Construction Project management 5 進(jìn)度管理主講: 黃湘紅TEL：13907720400 副教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國(guó)家注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、柳州市拆遷評(píng)估技術(shù)委員會(huì)專(zhuān)家 Email：xianghonglaoshi@163.com,,學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！ 快樂(lè) 、快樂(lè)、再

2、快樂(lè)！,,第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理,1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述,2 常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),3 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,5 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制,4 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述,20世紀(jì)50年代后期,,計(jì)劃管理和系統(tǒng)分析方法,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源與發(fā)展,1956年，美國(guó)杜邦化學(xué)公司開(kāi)發(fā)了關(guān)鍵線路法(Critical Path Method，簡(jiǎn)稱(chēng)CPM)。1958年，美國(guó)海軍軍械局開(kāi)發(fā)了

3、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique，簡(jiǎn)稱(chēng)PERT)。20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國(guó)得到了推廣 。1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法 。,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類(lèi),肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類(lèi),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類(lèi),按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類(lèi)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作箭線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)

4、劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配,運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn),特點(diǎn),常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本概念 1) 箭線(工作) 2) 節(jié)點(diǎn)(又稱(chēng)結(jié)點(diǎn)、事件) 3) 線路 4) 邏輯關(guān)系工藝關(guān)系組織關(guān)系,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,

5、(1) 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn) 1) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便； 2) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路； 3) 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整； 4) 由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問(wèn)題

6、已較容易解決。,(2) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 1) 間接法繪制 2) 直接法繪制,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)1) 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；2) 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3) 由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；4) 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。,(2) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)(3) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則(4) 單

7、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,基本概念繪圖規(guī)則單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系 1) 完成到開(kāi)始時(shí)距(FTSi,j)的連接方法 2) 完成到完成時(shí)距(FTF)的連接方法 3) 開(kāi)始到開(kāi)始時(shí)距(STSi,j)的連接方法 4) 開(kāi)始到完成時(shí)距(STFi,j)的連接方法 5) 混合時(shí)距的連接方法,1）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。2) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。

8、 3) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。 4) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 5) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法和指向法繪制。 6) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin),,（4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的

9、時(shí)間參數(shù)計(jì)算（5）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定,單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,工作列表,橫 道 圖,垂直圖表法,流水作業(yè)圖,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類(lèi)： 肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。,按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類(lèi)： 事件網(wǎng)絡(luò) 工作網(wǎng)絡(luò)，包括：

10、以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。,按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)分類(lèi)： 單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。,常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型： 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。,,,,,與項(xiàng)目審批有關(guān)的政府部門(mén),外圍工程單位(水/電/煤氣）,建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位,施工單位,材料設(shè)備供應(yīng)單位,資金供應(yīng)單 位,毗鄰單位,與進(jìn)度有關(guān)的單位,與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素,總進(jìn)度目標(biāo)論

11、證的工作內(nèi)容總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證,建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類(lèi)型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。,業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，它包括： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 招標(biāo)工作進(jìn)度； 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； 工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度； 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

12、,OPM ——業(yè)主方進(jìn)度控制,建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù),1. 項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證； 2. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃； 3. 編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃； 4. 審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5. 在項(xiàng)目實(shí)施

13、過(guò)程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。,OPM ——業(yè)主方進(jìn)度控制,建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù),設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中

14、標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。,DPM ——設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。,CPM ——施工方進(jìn)度控制,供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方

15、履行合同的義務(wù)。 供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?SPM ——供貨方進(jìn)度控制,檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法,,,,建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整,進(jìn)度計(jì)劃的檢查,進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷,計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)的加工處理實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式,關(guān)鍵工作進(jìn)度非關(guān)鍵工作的進(jìn)

16、度及時(shí)差利用情況實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響資源狀況成本狀況存在的其他問(wèn)題,進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容(2) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法,調(diào)整關(guān)鍵線路的方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整資源的投入,項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期,應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃,以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施,有必要進(jìn)行

17、計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制,進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大,進(jìn)度控制含義,時(shí)間覆蓋范圍,項(xiàng)目覆蓋范圍,涉及單位覆蓋范圍,進(jìn)度控制的范圍,從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目正式動(dòng)用,與項(xiàng)目動(dòng)用有關(guān)的一切子項(xiàng)目(主體工程、附屬工程、道路及管線工程),設(shè)計(jì)、科研、材料供應(yīng)、購(gòu)配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位,1.項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2.編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)

18、度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4.審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。,進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容,項(xiàng)目實(shí)施各階段進(jìn)度控制的任務(wù)與措施,組織措施,按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解按其他方式分解,管理措施,管理的思想,管理的方法,管理的手段,承發(fā)包模式,合同管

19、理,風(fēng)險(xiǎn)管理,1,3,2,4,5,6,保證資金供應(yīng),1,工期獎(jiǎng)勵(lì),2,經(jīng)濟(jì)措施,資金需求計(jì)劃,資金供應(yīng)條件,3,4,選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案,1,選擇有利于加快進(jìn)度施工方案,2,技術(shù)措施,選擇有利于對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù),3,分別發(fā)包，提前施工,1,合同期與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào),2,合同措施,意義,解決當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難,確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性,有利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；,有利于編制資源需求計(jì)劃等,計(jì)