YT科技公司薪酬體系設計.pdf

1、本文根據現(xiàn)代薪酬管理理論和方法，對YT科技公司原有薪酬管理模式進行了全面細致的分析，并提出了一套完整的薪酬解決方案。全文共分四個部分。首先，闡明了選題的背景和意義。其次，研究相關的薪酬管理模式和傳統(tǒng)的激勵理論，為本文提供了指導方向和設計基礎。第三，在介紹了YT科技的公司背景、公司特點、公司戰(zhàn)略，并借助大量的調查數(shù)據，詳細分析了YT科技公司薪酬管理現(xiàn)狀、合理之處與存在的主要問題，說明了設計YT科技公司薪酬解決方案的意義。第四，針對這些存在

2、的問題，本文運用了寬帶薪酬及薪酬管理的核心技術，完成了包括薪酬體系、薪酬政策、薪酬結構、不同群體的薪酬設計等內容的可操作的解決方案。 本文采用面向未來的薪酬分配思想，結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標、企業(yè)發(fā)展的階段和企業(yè)文化的核心價值觀，運用先進的寬帶薪酬設計模式，對YT科技企業(yè)的工資體系進行了重新設計，對企業(yè)獎金和福利也做了針對性的補充和完善。 本文對民營企業(yè)如何根據企業(yè)所處的發(fā)展階段、業(yè)務需要以及人力資源戰(zhàn)略來設計和完善具有本企