LM公司科技人員薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、在人力資源管理領域中，薪酬作為一種有效的物質激勵手段，在管理工程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，薪酬體系是否高效，對企業(yè)良性進步及可持續(xù)發(fā)展，都有著極其重要的意義。它既可以在招聘過程中吸引或在發(fā)展過程中留住企業(yè)所需的人才，又可以通過激勵，提高各層次員工的勞動積極性，進而提高企業(yè)組織的整體運作效率。因此，薪酬激勵作為企業(yè)薪酬管理中的關鍵要素之一，對企業(yè)的發(fā)展壯大具有至關重要的作用。
　　在互聯(lián)網(wǎng)科技浪潮席卷全球的大背景下，國內越來越多的企業(yè)

2、的認識到核心科技人才的重要性，競爭的實質其是人才的競爭，科技人才的尤其如此，而涉及高新技術的企業(yè)，如何將科技人員的工作熱情利用企業(yè)自身的激勵制度激發(fā)出來，使其迅速成長，成為企業(yè)中“我有你無”的核心競爭力型的人才，就成為企業(yè)極為關注的問題。
　　本文希望通過論證“LM公司科技人員薪酬體系優(yōu)化設計”這一命題，論證如何在LM公司這一兼具銀行及高新技術雙重性質的獨特的公司體制下，解決目前科技人員薪酬激勵過程中普遍存在的薪酬體系結構不科學、

3、績效考核不給力、分配不公平、績效與人性化管理相沖突等一系列問題。
　　第一章為緒論。該部分主要對本選題的研究背景、研究意義、研究方法與技術路線等內容進行了研究，進而在此基礎上闡述本文研究需要改進的地方及本文的創(chuàng)新點，以為本文的后續(xù)研究奠定研究基礎。
　　第二章為相關理論及文獻綜述。該部分首先對于本選題相關的薪酬相關理論、激勵相關理論理論、薪酬與激勵之間的聯(lián)系等進行研究，進而在此基礎上分別對國內外的相關文獻資料形成綜述，以為本

4、選題的后續(xù)研究奠定理論基礎。
　　第三章為LM公司科技人員薪酬激勵體系現(xiàn)狀。該部分首先對LM公司進行了簡要介紹，對現(xiàn)有的主流的薪酬體系進行了分析，進而在此基礎上明確LM公司薪酬體系存在的問題與引發(fā)原因。
　　第四章為LM公司薪酬激勵的對策分析。該部分首先通過對部分銀行及科技企業(yè)進行薪酬調查，明確薪酬體系設計的重點和難點，提出了具體的薪酬體系改進措施。
　　第五章為LM公司薪酬方案的實施。該部分結合本公司的實際情況，明確