擺脫創(chuàng)新無力癥

1、擺脫創(chuàng)新無力癥如今人們說到產(chǎn)品，便自然而然地想到另外一個(gè)詞：創(chuàng)新。上到公司董事長，下到執(zhí)行層的各個(gè)職能團(tuán)隊(duì)，人人都在談。有道是，站上風(fēng)口，就連豬也能飛起來。但一旦大風(fēng)過去，就會(huì)重重摔下來。想創(chuàng)新，就必須腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，否則只會(huì)落得一場空。產(chǎn)品創(chuàng)新不是講故事在這個(gè)全球化的時(shí)代，跨地域協(xié)作已成為常態(tài)，世界各國如同一部巨大機(jī)器中的各個(gè)零件，相互配合著、運(yùn)轉(zhuǎn)著、生產(chǎn)著，消費(fèi)著。與此同時(shí)，現(xiàn)實(shí)世界中的便捷交通以及互聯(lián)網(wǎng)搭建的數(shù)字高速公路，

2、讓一切得以高效地傳播。資訊傳播越來越快，技術(shù)門檻越來越低，資本助力越來越普遍，由此也出現(xiàn)了產(chǎn)品內(nèi)核的高度同質(zhì)化。技術(shù)上的趨同讓市場面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須快速找到同質(zhì)化內(nèi)核之外的競爭力，才能生存。蘋果公司給全球企業(yè)塑造了一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新的典范，在每一場氣勢恢宏的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，我們似乎都能感受到喬布斯的影子。本土的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都希望自己能像蘋果公司那樣，做出令世界側(cè)目的產(chǎn)品，有些甚至喊出超越蘋果的口號(hào)，但等到需要交成績單的時(shí)候，卻總是差強(qiáng)人意。越

3、來越多的人投身到創(chuàng)業(yè)大潮中，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的商業(yè)計(jì)劃書里已經(jīng)不滿足于“創(chuàng)新”這兩個(gè)字，轉(zhuǎn)而向投資人講述殺氣騰騰的“顛覆”故事。但是，我們看到的大多數(shù)“顛覆”和“創(chuàng)新”，與其說是產(chǎn)品層面為了管理，將績效考核作為員工最重要的考量因素。不少設(shè)計(jì)主管都提到，搞創(chuàng)新對績效沒有貢獻(xiàn)，員工不愿意在不體現(xiàn)績效的工作上花費(fèi)時(shí)間，而項(xiàng)目主管也不愿意讓人員把時(shí)間浪費(fèi)在與項(xiàng)目無關(guān)的工作上。一方面，企業(yè)希望每個(gè)員工都為創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量，而另一方面，員工受到績效考核的引

4、導(dǎo)，將精力投入在眼前的工作上，遠(yuǎn)離創(chuàng)新。就企業(yè)而言，向來不缺乏有創(chuàng)意的員工，缺乏的是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的體系和文化。從微創(chuàng)新入手在世界日益扁平化的今天，信息變得極易獲取，競爭開始由技術(shù)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。對于多數(shù)企業(yè)來說，把創(chuàng)新的主要力量集中于“微”創(chuàng)新，這比始終強(qiáng)調(diào)革命性創(chuàng)新要安全得多。微創(chuàng)新并不因?yàn)槲⒍捎锌蔁o，其核心是通過微小的改變?yōu)楫a(chǎn)品帶來顯著的體驗(yàn)差異。舉例來說，許多人會(huì)在搭乘公交地鐵時(shí)在手機(jī)上看電子書，而智能機(jī)出于節(jié)電的考慮，常常在用戶

5、仍在閱讀時(shí)，將屏幕背光關(guān)閉。針對這一問題，三星在蓋世系列手機(jī)上做了一個(gè)微創(chuàng)新，在即將關(guān)閉屏幕背光時(shí)，打開攝像頭檢測用戶此刻是否正在注視屏幕，如果判斷為是，那么就自動(dòng)將關(guān)閉背光的時(shí)間延長一個(gè)周期。這個(gè)創(chuàng)新很小，用戶甚至根本意識(shí)不到，但它卻徹底改變了閱讀體驗(yàn)。類似這樣的微創(chuàng)新雖然不是革命性的，但卻切切實(shí)實(shí)影響著用戶體驗(yàn)、傳遞著產(chǎn)品的溫度，也體現(xiàn)出創(chuàng)新的價(jià)值。當(dāng)然，僅靠微創(chuàng)新是不夠的，但從創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新文化建設(shè)的角度出發(fā)，本土企業(yè)需要更多地思