淺析諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展

1、淺析諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展作者簡介：黃雨歆，女，漢族，山東大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)。摘要：諾基亞同微軟合作在市場上推出WindowsPhone已有一年之余。在諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前有哪些失敗與成功的戰(zhàn)略舉措值得借鑒，以及諾基亞如今戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后發(fā)展情況如何，對此，本文做出了具體的分析。關(guān)鍵詞：諾基亞；WindowsPhone；戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)型眾所周知，自1996年以來，連續(xù)14年占據(jù)手機(jī)銷售市場份額第一的諾基亞，在2011年度遭遇了巨大滑鐵盧，

2、被三星與蘋果紛紛超越。同年2月，諾基亞實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，與微軟形成合作關(guān)系，以WindowsPhone應(yīng)對三星、蘋果的競爭，主打智能手機(jī)品牌。面對激烈的市場競爭環(huán)境，諾基亞在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中客服了哪些自身的詬病，并在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了怎樣的效應(yīng)？1.轉(zhuǎn)型前諾基亞在戰(zhàn)略上的得與失（1）戰(zhàn)略之得概括來講，諾基亞在核心競爭力戰(zhàn)略上改革其經(jīng)營的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，縮小經(jīng)營范圍，放棄非核心業(yè)務(wù)，專注電信業(yè)務(wù)，將移動電話定為支柱產(chǎn)業(yè)；在全球化發(fā)展戰(zhàn)略上，自上世紀(jì)80年代后

3、期開始逐步實行，九十年代開拓需求增長最為迅速的中國、印度以及巴西市場，有規(guī)劃、有重點地逐步開拓至覆蓋全球；在市場戰(zhàn)略上，諾基亞及時填補自己產(chǎn)品線上中高端市場，無論從價格還是性能都達(dá)到了同三星、蘋果手機(jī)相當(dāng)?shù)牡夭?。然而?jù)統(tǒng)計，2013年第一季度全球共出貨2.1億部智能手機(jī)，其中安卓手機(jī)出貨超過1.56億部，占比74.4%；而WP出貨只有不到600萬，占比2.9%，諾基亞占WP總市場份額的78.13%?？梢?，WP市場現(xiàn)狀并不樂觀。三星手機(jī)擁

4、有針對不同消費水平人群的不同產(chǎn)品，市場覆蓋面積廣加之大批量生產(chǎn)，產(chǎn)生了規(guī)模經(jīng)濟(jì)；蘋果則依靠其時尚大氣的外形優(yōu)勢與自有的系統(tǒng)與應(yīng)用體系，獲得大眾的追捧。而諾基亞的WP，在價格、外形、軟件應(yīng)用上，難以說其中一點擁有絕對性的優(yōu)勢，加之安卓、蘋果手機(jī)率先占領(lǐng)市場，為諾基亞的銷售形成了強大的競爭壁壘。針對市場的銷售現(xiàn)狀，諾基亞為此有哪些對策？首先要提到的是，在諾基亞率先推出WP之初，便有三種型號手機(jī)分別針對中高消費市場出售，在新系統(tǒng)之外，諾基亞在

5、外形上也做出了很大的調(diào)整，推出幾款色彩鮮明、機(jī)型統(tǒng)一的產(chǎn)品供消費者選購，這與蘋果的ipod產(chǎn)品銷售有雷同之處。近一年內(nèi)，諾基亞不斷地推出新WP，并且新機(jī)推出之際即面向高端市場。對于產(chǎn)品本身的改進(jìn)，諾基亞則主要針對手機(jī)的運行速度、屏幕大小、照相質(zhì)量、外殼質(zhì)地等方面提高用戶體驗度。盡管諾基亞現(xiàn)擁有對于WP壟斷性的地位，但在未來時間里，諾基亞是否能夠憑借WP實現(xiàn)很好的盈利，尚不可樂觀估計。微軟在2012年度推出了以windows操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)