鳳凰光學的轉型與發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、建國以來，我國積極從國家層面推進國防軍工企業(yè)建設，并努力在各個層面推進國防軍工企業(yè)的寓軍于民的發(fā)展。從20世紀60年代中期開始，歷時17年，共建立起1100多個大中型礦工交通企業(yè)，科研研究院等，戰(zhàn)略大后方得以建立，西部的國防工業(yè)基地也得以形成。然而，由于歷史等原因，這一批三線建設背景下的國防軍工企業(yè)先后面臨轉型。鳳凰光學作為江西小三線建設背景下建立起來的老牌軍工企業(yè)，居于光學產業(yè)的前列，于1997年上市，作為首批上市的軍工公司，其發(fā)展具

2、有典型性，發(fā)展歷程幾經波折，時至2014年以來面臨重組，現今積極進行戰(zhàn)略性轉型，以期求得可持續(xù)發(fā)展，實現鳳凰的涅槃。
　　本文力求以老牌軍工企業(yè)——鳳凰光電（原為江西光學儀器總廠）的戰(zhàn)略性轉型求得可持續(xù)發(fā)展為實證研究的對象，系統(tǒng)梳理我國建國以來，國防軍工企業(yè)的寓軍于民的歷史推進，同時以江西的小三線建設為突破點，以可持續(xù)發(fā)展理論為基礎，以戰(zhàn)略管理為框架，以平衡計分卡作為績效評估方法，辯證性梳理軍工上司公司戰(zhàn)略性轉型和績效之間的辯證性

3、關系，總結歸納出國防軍工企業(yè)軍民結合，寓軍于民的相關發(fā)展經驗及軍工上市公司的戰(zhàn)略性轉型的一般規(guī)律。
　　作為上市軍工企業(yè)，鳳凰光電面對戰(zhàn)略轉型，應當積極做到：第一，進行戰(zhàn)略重組，提升公司研發(fā)創(chuàng)新能力，繼續(xù)完善和發(fā)展主營業(yè)務。第二，推動現代企業(yè)制度的建立，完善公司人力資源的結構。第三，以企業(yè)文化建設為核心，引領戰(zhàn)略性轉型。
　　本文以期為江西的其他地區(qū)的三線企業(yè)發(fā)展提供相應的思路借鑒，相信在為全國三線建設調整以后發(fā)展仍舊存在問