中國商品的未來挑戰(zhàn)-案例分析【外文翻譯】

1、本科本科畢業(yè)論畢業(yè)論文外文翻文外文翻譯外文外文題目：目：AssessingthefuturechallengesinstrategicsourcingcommodityfromChina:acasestudyanalysis出處：AsiaPacificBusinessReview:vol16No.4October2010527544作者：者：TowersNeilYiSong譯文：文：中國商品的未來挑戰(zhàn)中國商品的未來挑戰(zhàn)案例分析案例分析介

2、紹介紹許多的公司通過全球采購的方式從而得到價(jià)格更低，質(zhì)量更好的產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭。在這幾年里，全球采購已經(jīng)成為服裝零售商減少成本的重要方法之一。因?yàn)楝F(xiàn)今的國際競爭環(huán)境的變化非常的迅速和趨于不穩(wěn)定，所以主要的發(fā)達(dá)國家的零售商通過依靠海外的服裝制造商得到價(jià)格更低的服裝和造成成本的減少。正因?yàn)檫@樣許多品牌商通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和與海外合作的方式最終來實(shí)現(xiàn)成本的降低和擴(kuò)大市場的占有率的目的（Leeetal.2004)。全球采購曾被定義為“全球性的企

3、業(yè)通過整合和協(xié)調(diào)普通商品、工藝、技術(shù)和供應(yīng)商最終完成采購需求(MonczkaTrent1991p.3)”。它可以節(jié)省大約10%到40%的成本，這對追求利潤最大化的的服裝零售商來說是非常具有吸引力的(Frearetal.1992Zeng2003)。因此一些歐洲的時(shí)尚品牌生產(chǎn)商將他們的供應(yīng)區(qū)逐步從歐洲向東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移。因?yàn)槟切┑貐^(qū)的產(chǎn)品生產(chǎn)加工價(jià)格較低，他們所提供的產(chǎn)品質(zhì)量又相當(dāng)?shù)母?，所以這會在一定程度上對品牌生產(chǎn)商來說是非常有吸引力的(

4、TowersPeng2006Massonetal.2007)。中國和印度的服裝生產(chǎn)商向外國的公司提供服裝的數(shù)量大量增加，這意味著對那些跨國公司而言，全球采購已成為公司發(fā)展的新的商業(yè)策略。在全球化的背景下，潮流服裝零售商把全球的資源作為他們選擇生產(chǎn)商的條件，并且他們會在不同的地區(qū)完成生產(chǎn)。而且，在這個(gè)過程中，中國對發(fā)達(dá)國家的紡織品的全球采購帶來了挑戰(zhàn)。例如，一件單色的文化衫，一般要求提供一年量的，但它的需求的預(yù)測則是基于歷史的銷售業(yè)績來建

5、立的。我們又以此提供相應(yīng)的解決方法。然而這個(gè)需求的預(yù)測卻存在著誤差，它的誤差范圍大約在10%到20%左右(MasonJonesetal.2000)。該討論和分析，主要是供應(yīng)方給以成本最小的供應(yīng)鏈，頻繁的交貨期，從而減少庫存量。季節(jié)性的服裝，例如一個(gè)男人夏天穿的夾克它一般在一定的時(shí)間內(nèi)穿著，它大約在10到13周左右成為時(shí)尚的潮流。時(shí)尚女裝的流行期大都在一季到兩季左右。市場的領(lǐng)導(dǎo)者，他們大都會將兩個(gè)季節(jié)性相關(guān)的產(chǎn)品儲存一段時(shí)間的銷售季節(jié)。但

6、它的銷售是無法估計(jì)的，而且誤差會超過100%。零售商的產(chǎn)品供應(yīng)會受到消費(fèi)者需求的改變而產(chǎn)生波動，特別是在某些產(chǎn)品的供應(yīng)水平上。因此，連接好零售商的需求和供應(yīng)鏈，會有利于為顧客提供更好的服務(wù)。我們可以從全球的采購中得到許多的好處，它包括成本的減少，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的縮短，公司形象的提高，資金的交付以及國際競爭力的提高(ChoKang2001)。然而由于地理距離、語言和文化差異這些會對從事全球采購的服裝制造公司造成一定的問題。ChoKang(2

7、001)為外國采購服裝確定了13種挑戰(zhàn)，它們包括了文化和行為的因素，如語言障礙，風(fēng)俗和商業(yè)實(shí)踐的不同以及運(yùn)營管理和經(jīng)濟(jì)影響不同。海外的零售商和供應(yīng)商之間的依賴程度不斷的加大，我們也深刻的認(rèn)識到這個(gè)關(guān)聯(lián)，它們的結(jié)構(gòu)融入了社會學(xué)的問題。在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商之間交流有關(guān)的信息資料和加大他們之間的聯(lián)系，最終建立較好的結(jié)構(gòu)框架(TowersBurnes2008)。采購公司，它們的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合了緊密的資源，在決策的過程中將全球采購和供應(yīng)商相連，