（節(jié)選）外文翻譯--中國商品的未來挑戰(zhàn)-案例分析

1、中文 中文 3220 字， 字，2280 單詞 單詞本科畢業(yè)論文外文翻譯 本科畢業(yè)論文外文翻譯外文題目： 外文題目： Assessing the future challenges in strategic sourcing commodity from China: a case-study analysis 出處： 出處： As

2、iaPacificBusiness AsiaPacificBusiness Review Review :vol16,No.4, October2010, 527-544 作 者： 者： Towers,Neil,Yi Towers,Neil,Yi Song Song 譯 文： 文：中國商品的未來挑戰(zhàn) 中國商品的未來挑戰(zhàn)-案例分析

3、案例分析介紹 介紹許多的公司通過全球采購的方式從而得到價(jià)格更低，質(zhì)量更好的產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭。在這幾年里，全球采購已經(jīng)成為服裝零售商減少成本的重要方法之一。因?yàn)楝F(xiàn)今的國際競爭環(huán)境的變化非常的迅速和趨于不穩(wěn)定，所以主要的發(fā)達(dá)國家的零售商通過依靠海外的服裝制造商得到價(jià)格更低的服裝和造成成本的減少。正因?yàn)檫@樣許多品牌商通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和與海外合作的方式最終來實(shí)現(xiàn)成本的降低和擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率的目的（Lee et al. 2004)。全球采購曾被

4、定義為“全球性的企業(yè)通過整合和協(xié)調(diào)普通商品、工藝、技術(shù)和供應(yīng)商最終完成采購需求(Monczka and Trent 1991, p. 3)” 。它可以節(jié)省大約10%到40%的成本，這對(duì)追求利潤最大化的的服裝零售商來說是非常具有吸引力的(Frear et al. 1992, Zeng 2003)。因此一些歐洲的時(shí)尚品牌生產(chǎn)商將他們的供應(yīng)區(qū)逐步從歐洲向東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移。因?yàn)槟切┑貐^(qū)的產(chǎn)品生產(chǎn)加工價(jià)格較低，他們所提供的產(chǎn)品質(zhì)量又相當(dāng)

5、的高，所以這會(huì)在一定程度上對(duì)品牌生產(chǎn)商來說是非常有吸引力的(Towers and Peng 2006, Masson et al. 2007)。中國和印度的服裝生產(chǎn)商向外國的公司提供服裝的數(shù)量大量增加，這意味著對(duì)那些跨國公司而言，全球采購已成為公司發(fā)展的新的商業(yè)策略。在全球化的背景下，潮流服裝零售商把全球的資源作為他全球采購的挑戰(zhàn)全球采購過程是他們的供應(yīng)商有效的運(yùn)用全球范圍內(nèi)的人力、物力、能源和資本的過程。但它們的供應(yīng)商也包括了服裝的零

6、售商。制造商試圖與客戶和供應(yīng)商之間形成一個(gè)供應(yīng)鏈。零售商們還可以開發(fā)更多的供應(yīng)商用以開發(fā)新的產(chǎn)品。它們還將自己的物流和物流的功能一起應(yīng)用于供應(yīng)鏈中(Croom et al. 2000） 。商品的范圍包括三個(gè)主要部分：基礎(chǔ)，時(shí)令和較短的季節(jié)性，這都為服裝的全球采購帶來了挑戰(zhàn)。例如，一件單色的文化衫，一般要求提供一年量的，但它的需求的預(yù)測(cè)則是基于歷史的銷售業(yè)績來建立的。我們又以此提供相應(yīng)的解決方法。然而這個(gè)需求的預(yù)測(cè)卻存在著誤差，它的誤差范

7、圍大約在10%到20%左右(Mason-Jones et al. 2000)。該討論和分析，主要是供應(yīng)方給以成本最小的供應(yīng)鏈，頻繁的交貨期，從而減少庫存量。季節(jié)性的服裝，例如一個(gè)男人夏天穿的夾克它一般在一定的時(shí)間內(nèi)穿著，它大約在10到13周左右成為時(shí)尚的潮流。時(shí)尚女裝的流行期大都在一季到兩季左右。市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們大都會(huì)將兩個(gè)季節(jié)性相關(guān)的產(chǎn)品儲(chǔ)存一段時(shí)間的銷售季節(jié)。但它的銷售是無法估計(jì)的，而且誤差會(huì)超過100%。零售商的產(chǎn)品供應(yīng)會(huì)

8、受到消費(fèi)者需求的改變而產(chǎn)生波動(dòng)，特別是在某些產(chǎn)品的供應(yīng)水平上。因此，連接好零售商的需求和供應(yīng)鏈，會(huì)有利于為顧客提供更好的服務(wù)。我們可以從全球的采購中得到許多的好處，它包括成本的減少，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的縮短，公司形象的提高，資金的交付以及國際競爭力的提高(Cho and Kang 2001)。然而,由于地理距離、語言和文化差異,這些會(huì)對(duì)從事全球采購的服裝制造公司造成一定的問題。Cho and Kang (2001)為外國采購服裝確