湖州民營企業(yè)預算管理問題研究【文獻綜述】

1、1文獻綜述文獻綜述（20_20__屆）屆）湖州民營企業(yè)預算管理問題研究3Aberhy和Brownell(1999)運用澳大利亞63家公立醫(yī)院CEO的調查資料來檢驗戰(zhàn)略變化、預算使用模式和業(yè)績之間的關系，以觀察會計師如何在構建和實施戰(zhàn)略變化過程中作為學習機制發(fā)揮作用。結果表明，交互式預算模式有可能減輕戰(zhàn)略變化對業(yè)績的影響，這個結果也深入的解釋了人本理論的作用。杰爾.G.斯格爾博士（2006）在《預算管理手冊》一書中表示，預算應該是參與式的

2、，要有受其影響的有關方面的參與。既然員工參與了預算的開發(fā)，他們就會將預算目標當做自己的目標，因而，預算可以用來激勵員工?？梢姡吮舅枷雽︻A算管理的發(fā)展有著很大的作用。潘愛香(2001)在對企業(yè)預算進行分類的基礎上，提出企業(yè)預算管理在企業(yè)在各個發(fā)展過程中的作用，他提出全面預算管理應該是一種”人本管理”理論。全面預算管理主體人和預算執(zhí)行主體人目標協調領導方式的選擇，要貫徹落實責任網絡的建立及責任預算的建立。王化成（2004）繼承了人本管理的

3、思想，并且落實到具體企業(yè)中，在全面預算管理中，預算項目的編制，審核，執(zhí)行都需要多個部門之間的相互配合，相互協調，因此各部門之間的信息溝通，相互協作是影響全面預算管理效果的非常重要的因素。4、預算管理的分類著名管理學家詹姆斯.C.范霍恩，在《財務管理與政策教程》（2000）中提出，對于短期的現金預測，以月為一個期間是最普遍的，因為他考慮了現金流量的季節(jié)性差異。如果現金流動非常活躍而又可預測，要決定更高的現金需求量，就需要更頻繁的期間預算。

4、杰.K.希穆（2006）進一步規(guī)范了預算的要求，將日常的管理經營的非財務計劃與控制同用來獲取滿意的收益和財務狀況的計劃控制聯系起來。有效的預算要求有預見能力，明晰的溝通渠道，權限和責任。他認為預算年度利潤計劃的數量表達，在某一時期對企業(yè)進程進行計量，預算期限越短，預算越可靠。MahmutAkten麥肯錫伊斯坦布爾分公司咨詢顧問（2010）在預算管理的理論發(fā)展相當成熟的基礎上，正式規(guī)劃具體的宏觀經濟情境和包括某些經過仔細考慮的極端情形的業(yè)