湖州民營企業(yè)預算管理問題研究【開題報告】

1、開題報告開題報告湖州民營企業(yè)預算管理問題研究湖州民營企業(yè)預算管理問題研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標改革開放以來，浙江民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，已成為浙江經(jīng)濟的一大亮點，無論在資源配置和增加就業(yè)，還是在政府稅收等方面都發(fā)揮了重要作用，對地區(qū)經(jīng)濟的推動力也位于全國首位。大多數(shù)浙江民營企業(yè)起初規(guī)模都比較小，并且大多都是由家族企業(yè)發(fā)展而來，在不斷壯大，快速發(fā)展的過程中雖然掩蓋了諸多問題，但是在尋求進一步發(fā)展時，一些問題很快就暴露出來了。例如，費

2、用控制問題，成本控制問題，預算管理計劃不全面等。這些問題的出現(xiàn)直接導致了企業(yè)計劃實行的不準確、資源的浪費和業(yè)績的下滑。做好全面預算工作能幫助管理者更好的進行計劃，協(xié)調(diào)，控制和業(yè)績評價。全面預算管理是企業(yè)健康并且快速成長的有效手段。只有建立完整和系統(tǒng)的全面預算管理機制，才能讓企業(yè)不斷的走向壯大。所以研究民營企業(yè)全面預算管理問題是非常有必要和有意義的。根據(jù)對湖州地區(qū)民營企業(yè)全面預算管理的研究與調(diào)查，找出在運營全面預算管理體系時碰到的困難，分

3、析這些難題存在的原因和問題的關(guān)鍵所在，并提出相應的解決方案和對策幫助民營企業(yè)在預算方面達到一個更專業(yè)化的水平，為民營企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究1921年，美國頒布《預算與會計法案》，使預算管理的職能逐步被人們了解，民營企業(yè)開始采用預算管理，其他國家也開始逐步使用。在1922年美國全國成本會計師協(xié)會第三次會議上，以《預算的編制和使用》為專題展開研究，把對有關(guān)“預算控制”方面的內(nèi)容引向深入。引起了一場預算管理熱潮。1

4、978年，當代管理理論的大師克里斯阿吉里斯發(fā)表《組織學習》一書，他把預算定義為一種由人為來控制成本的會計技術(shù)。這個理論總結(jié)了預算管理熱潮中的大部分觀點，集人本與控制于一身。Aberhy和Brownell(1999)運用澳大利亞63家公立醫(yī)院CEO的調(diào)查資料來檢驗戰(zhàn)略變化、預算使用模式和業(yè)績之間的關(guān)系，以觀察會計師如何在構(gòu)建和實施戰(zhàn)略變化過程中作為學習機制發(fā)揮作用。結(jié)果表明，交互式預算模式有可能減輕戰(zhàn)略變化對業(yè)績的影響，這個結(jié)果也深入的解

5、釋了人本理論的作用。杰爾.G.斯格爾博士（2006）在《預算管理手冊》一書中表示，預算應該是參與式的，要有受其影響的有關(guān)方2并且落實到具體企業(yè)中，在全面預算管理中，預算項目的編制，審核，執(zhí)行都需要多個部門之間的相互配合，相互協(xié)調(diào)，因此各部門之間的信息溝通，相互協(xié)作是影響全面預算管理效果的非常重要的因素。彭麗鶴（2010）在《如何編制企業(yè)預算編制》中指出，預算就是用貨幣或數(shù)字形式表示的各種計劃。全面預算是一系列預算構(gòu)成的體系，是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)

6、略規(guī)劃、經(jīng)營目標和資源狀況，運用系統(tǒng)方法編制的企業(yè)整體經(jīng)營資本財務等一系列業(yè)務管理標準和行動計劃。企業(yè)預算在本質(zhì)上是一個預期的控制指標，實際經(jīng)營過程中，需要與實際情況進行比較，分析差異，監(jiān)控執(zhí)行情況，找出差異形成的原因和責任，及時進行信息反饋，落實改進措施。這將人本思想的預算管理發(fā)展到一個全面且比較高的水平。3.參考文獻[1]池國華加強資本預算管控提升資本營運質(zhì)量[J]財務與會計，2010（8）[2]郭應思淺談全面預算管理的重要性[J]

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