2013強(qiáng)化我國公司治理藍(lán)圖

1、2013強(qiáng)化我國公司治理藍(lán)圖強(qiáng)化我國公司治理藍(lán)圖CpateGovernanceRoadmap2013金融監(jiān)督管理委員會(huì)金融監(jiān)督管理委員會(huì)第1頁2013強(qiáng)化公司治理藍(lán)圖強(qiáng)化公司治理藍(lán)圖壹、前言壹、前言公司治理是指一種指導(dǎo)及管理企業(yè)的機(jī)制，以落實(shí)企業(yè)經(jīng)營人的責(zé)任，並保障股東的合法權(quán)益及兼顧其他利害關(guān)係人的利益1。良好的公司治理應(yīng)具有促使董事會(huì)與管理階層以符合公司與全體股東最大利益的方式達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)的正當(dāng)誘因，協(xié)助企業(yè)管理結(jié)構(gòu)之轉(zhuǎn)型，以及提供

2、有效的監(jiān)督機(jī)制，以激勵(lì)企業(yè)善用資源、提升效率，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)全民之社會(huì)福祉。我國自87年起向國內(nèi)公開發(fā)行公司宣導(dǎo)公司治理之重要性，行政院於92年1月7日成立「改革公司治理專案小組」，就公司治理之各項(xiàng)議題進(jìn)行研討，並據(jù)以提出「強(qiáng)化公司治理政策綱領(lǐng)暨行動(dòng)方案」，作為推動(dòng)公司治理之依據(jù)。當(dāng)時(shí)即陸續(xù)推動(dòng)與執(zhí)行各項(xiàng)政策，包含增加董事會(huì)獨(dú)立性、逐步分階段強(qiáng)化董事會(huì)功能性委員會(huì)之設(shè)置、制訂符合國情之上市（櫃）公司公司治理相關(guān)實(shí)務(wù)守則、推動(dòng)電子投

3、票、強(qiáng)化關(guān)係人交易之決策過程與揭露、引進(jìn)投資人保護(hù)措施及提高公司資訊透明度等。上述公司治理專案之推動(dòng)雖頗有成效，惟區(qū)域鄰近國家公司治理改革已快速進(jìn)展，我國應(yīng)重視此發(fā)展趨勢(shì)。依據(jù)亞洲公司治理協(xié)會(huì)評(píng)鑑結(jié)果(CGWatch2010)，我國排名第4，顯示我國在公司治理方面之努力已受外界肯定，而我國在世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）所發(fā)布的全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告中，已連續(xù)3年排名第13名，顯示我國具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。惟前述協(xié)會(huì)於2012年評(píng)鑑結(jié)果，我國由第4名下降至