徐工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、實(shí)力強(qiáng)大的國外競爭對手搶灘中國,本土企業(yè)的不甘落后奮起直追給徐工集團(tuán)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn).同時受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長的推動,特別是北京申辦2008年奧運(yùn)會和上海申辦2010年世博會均獲成功,中國城市建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展時期.這些事件又給我們帶來了巨大市場機(jī)遇.因此如何在激烈的競爭中立于不敗乃至于脫穎而出這一歷史使命責(zé)無旁貸的落到了徐工領(lǐng)導(dǎo)的肩上.我們知道戰(zhàn)略選擇的正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,榮辱興衰.這時如何制訂一個恰如其分的符合當(dāng)

2、前徐工集團(tuán)發(fā)展要求的發(fā)展戰(zhàn)略成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的一件大事情.當(dāng)此之時本文作者希望把系統(tǒng)的戰(zhàn)略理論與徐工集團(tuán)的經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合,從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析入手,通過對企業(yè)自身資源能力的考察,使用SWOT矩陣分析法選擇一個相對切實(shí)可行的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來達(dá)成徐工集團(tuán)在新形勢下的發(fā)展要求,為本企業(yè)成長為世界級機(jī)械行巨頭提供系統(tǒng)的管理科學(xué)支持.通過對徐工集團(tuán)自身經(jīng)營管理、資源能力、綜合素質(zhì)的一系列考察得出選擇做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)努力開拓新市場的增長戰(zhàn)略的結(jié)論,并