加強(qiáng)成本控制

1、加強(qiáng)成本控制加強(qiáng)成本控制提升成本精細(xì)化管理水平提升成本精細(xì)化管理水平【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。一個(gè)企業(yè)要想生存，除加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和搶占市場(chǎng)外，更主要的是要加強(qiáng)成本控制，靠壓降成本來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。而精細(xì)化管理正是降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化的主要手段和措施。多年來(lái)，A公司在國(guó)網(wǎng)公司和省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)為單元，以工作任務(wù)和各項(xiàng)定額為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不斷地探索精細(xì)化的成本管理模式和全員全過(guò)程的成本控制方

2、式，并不斷地加以改進(jìn)，為公司的經(jīng)營(yíng)管理和降本增效工作做出了卓越的貢獻(xiàn)。一、A公司成本管理模式簡(jiǎn)介A公司是吉林省電力有限公司的供電分公司，是國(guó)家大型供電企業(yè)，承擔(dān)著延邊朝鮮族自治州的八個(gè)縣市的供電任務(wù)。公司現(xiàn)有全民職工1879人，集體職工987人，農(nóng)電職工2321人。資產(chǎn)總額15億元，固定資產(chǎn)原值25億元，凈值14億元。2008年實(shí)現(xiàn)售電量26億千瓦時(shí)，現(xiàn)有220變電站6座，66變電站24座，所轄供電區(qū)域居營(yíng)業(yè)戶(hù)數(shù)57萬(wàn)戶(hù)。A公司的成本管

3、理模式是在成本定管理、預(yù)算控制的基礎(chǔ)上實(shí)行精細(xì)化管理，通過(guò)細(xì)化成本指標(biāo)分解，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的激勵(lì)約束機(jī)制，確保費(fèi)用到崗、責(zé)任到位、獎(jiǎng)懲到人。在縱向上，時(shí)，都要求各單位根據(jù)全年的工作任務(wù)上報(bào)預(yù)算需求。在各單位預(yù)算需求的基礎(chǔ)上結(jié)合公司的成本定額標(biāo)準(zhǔn)和省公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)安排各單位、各部門(mén)的成本預(yù)算。對(duì)于特殊的業(yè)務(wù)預(yù)算，單獨(dú)下達(dá)指標(biāo)作為專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算掌握。2實(shí)行科學(xué)的成本定額管理?？茖W(xué)標(biāo)準(zhǔn)的定額管理是預(yù)算控制和成本管理的基礎(chǔ)。公司一直都高度重

4、視成本定額管理工作，并結(jié)合成本管理工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不斷對(duì)其進(jìn)行修訂和完善，建立了比較全面的居處數(shù)據(jù)和信息，時(shí)時(shí)更新。公司在成本定額管理上，采取定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況相結(jié)合的方法，不是簡(jiǎn)單地套用標(biāo)準(zhǔn)死板地下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，而是結(jié)合歷史數(shù)據(jù)合實(shí)際情況靈活應(yīng)用和修改定額標(biāo)準(zhǔn)。如公司規(guī)定每臺(tái)車(chē)輛定額標(biāo)準(zhǔn)為25000元，但實(shí)際執(zhí)行起來(lái)，不能一概而論，因?yàn)橛械膯挝徊块T(mén)出車(chē)任務(wù)很少，那么就不能按照25000元的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一下定額，要適當(dāng)調(diào)整。3成本控制與資金控制