如何加強工程造價成本控制

1、<p>　　如何加強工程造價成本控制</p><p>　　摘要:隨著社會經(jīng)濟的急速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也是氣勢如虹，同時也使得建筑業(yè)的競爭越來越激烈，工程造價成本控制作為企業(yè)長久發(fā)展的重要影響因素，也越來越受到更多關(guān)注和重視。因此，本文以《如何加強工程造價成本控制》為題，從建筑工程的設(shè)計階段、招投標階段、施工階段和竣工結(jié)算階段分別對如何加強工程造價成本控制進行了分析探討；最后總結(jié)了全文。 </p&g

2、t;<p>　　關(guān)鍵詞:工程各階段；工程造價；成本控制 </p><p>　　Abstract: with the rapid socio-economic development, the developing momentum of the construction industry is also strong. Competition in this field is becoming fi

3、ercer. Project cost control as an important influential element of the enterprise's long-term development receives more and more concern and attention. Therefore, based on the topic of "how to strengthen project

4、 cost control", from the design stage, construction engineering bidding stage, construction stage and completion stage respecti</p><p>　　Keywords: each stage of project; project cost; cost control. <

5、/p><p><b>　　TU723.3 </b></p><p>　　工程造價成本控制是整個工程項目的重要組成部分，亦是影響整個工程建設(shè)的主要因素，其在整個工程項目中起著至關(guān)重要的作用。因此，作為新時期背景下的造價管理人員，為了更好的符合工程造價成本控制的需要，必須加強提高自身綜合能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真對工程各階段的成本控制進行分析研究，從而采取相應的有效措施，進而全面做

6、好工程造價成本控制工作，這樣有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場核心競爭力。基于此，筆者就結(jié)合工作實踐對如何加強工程造價成本控制進行以下幾點探析。 </p><p>　　一、設(shè)計階段工程造價成本控制 </p><p>　　一是設(shè)計階段是工程項目造價成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是全生命周期工程造價控制工作的重中之重。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣不僅決定著項目的總投資額，還直接影響到工程竣工后的經(jīng)濟效益。而設(shè)計

7、階段又能分為初步設(shè)計與施工圖紙設(shè)計兩方面，且設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與設(shè)計說明是工程造價進行概算的主要依據(jù)?，F(xiàn)階段，普遍存在設(shè)計中重技術(shù)、輕經(jīng)濟的現(xiàn)象，這給有效控制工程造價成本增加了難度。因此，工程的設(shè)計人員必須結(jié)合工程實際情況，根據(jù)建筑工程功能要求，科學合理的制定設(shè)計方案，并對設(shè)計方案進行不斷優(yōu)化，從而有效降低工程造價成本。 </p><p>　　二是合理的制定設(shè)計招標制度，大力推行設(shè)計招標方法，采取多家共同競投的模

8、式，并組織相關(guān)專家進行綜合分析與評比，從而對設(shè)計單位做到優(yōu)中選優(yōu)，這樣不僅推進了建筑功能的創(chuàng)新，促進設(shè)計方在工程項目的整體布局，還能有效控制工程造價成本。 </p><p>　　三是積極開展限額設(shè)計，建立健全完善的設(shè)計經(jīng)濟責任制，從而做到對工程造價成本的有效控制。工程設(shè)計人員必須充分了解建筑工程預算定額及費用定額，并應對建筑材料預算價格十分熟悉，而后根據(jù)工程項目的投資估算對初步設(shè)計及概算進行控制，進而利用初步設(shè)計

9、概算對施工圖設(shè)計及概算進行控制。還應制定共贏對策，對投資限額進行合理使用與分解，但是這必須基于功能及技術(shù)指標得到確保的前提下，進而將施工圖設(shè)計與施工圖預算緊密相連，以便將經(jīng)濟與技術(shù)進行有機的結(jié)合。為了確保投資限額不易突破，必須嚴格對設(shè)計變更進行控制。建設(shè)單位的工程造價人員必須積極配合設(shè)計部門，確保提供的工程基礎(chǔ)資料完整、真實、準確。由于現(xiàn)階段普遍存在設(shè)計不精情況，導致設(shè)計變更頻繁，從而給工程造價增加了不確定因素和一定難度。根據(jù)投資估算的

10、要求，應合理確定限額設(shè)計，并建立相應的獎懲考核激勵機制，確保投資限額使用的合理性，從而有效控制工程造價成本。 </p><p>　　二、工程招投標階段 </p><p>　　第一，工程項目招投標過程中的成本控制。工程項目招投標又分為兩個方面，分別是施工招投標和設(shè)備、材料采購招投標。目前，建設(shè)單位選擇施工單位和設(shè)備、材料供應商都是經(jīng)過招投標進行，這對工程項目的投資、工程質(zhì)量以及工程進度的控制

11、都有著舉足輕重的作用。因此，必須嚴格進行工程項目招投標過程中的成本控制，且還應注意以下幾個方面：首先，招投標工作的開展必須遵循公平、公開、公正以及誠信的原則，進而在招標前，必須對競標企業(yè)的綜合能力進行嚴格審查，如有必要還能通過實地考察深入了解，盡量避免惡意競標、不正當競標現(xiàn)象的出現(xiàn)，這將對工程造價成本控制產(chǎn)生嚴重影響。其次，認真進行編制招標文件，造價管理人員必須對各種有價值的資料進行收集、篩選、分析并進行總結(jié)，從而對工程造價產(chǎn)生影響的不

12、利因素進行預測、分析，而后進行編制招標文件。對招標文件內(nèi)涉及費用條款進行分析并判斷，從而提出招標技術(shù)規(guī)格及相關(guān)要求，這有利于促銷工程造價的成本控制。最后，加強中標規(guī)范標準，選擇合理低價者中標，合理低價中標的前提是充分確保質(zhì)量與工期進度，以便防止投標企業(yè)惡意競標。 </p><p>　　第二，合理控制招投標合同的簽訂，合同的簽訂對合同雙方利益能起到良好的保護作用，在合同簽訂前，合同雙方應根據(jù)合同內(nèi)容對協(xié)議條款進行明

13、確，而后都應對合同條款進行認真仔細的審閱，對合同內(nèi)容中涉及的費用，必須有明確的協(xié)議。在合同簽訂中，應及時將招標文件和設(shè)計中仍存在模糊的內(nèi)容反映出來，而后通過協(xié)商，取得更有利的合同條款。 </p><p>　　第三，應對可能造成工程索賠的原因進行正確預測，對于索賠必須具有一定的遠見，從而有效防止索賠事件的出現(xiàn)。 </p><p>　　第四，應加強工程保險、工程擔保等風險的控制措施，一旦出現(xiàn)風

14、險，能夠及時采取有效措施進行轉(zhuǎn)移與規(guī)避，這樣能一定程度增強工程造價的控制成效，加強工程保險、工程擔保的控制措施，能有效降低工程風險損失和賠償糾紛。 </p><p><b>　　三、工程施工階段 </b></p><p>　　第一，合理把握合同管理，對現(xiàn)場簽證進行嚴格控制。對工程變更進行合理控制是施工階段成本控制的重點，現(xiàn)階段進行工程量清單報價，施工企業(yè)常常采用以低價

15、中標，而后索賠贏利的方式承攬工程。投資方必須加強施工現(xiàn)場管理，嚴格監(jiān)督施工人員按照施工圖紙進行施工，合理控制設(shè)計變更及其他額外預算費用，時刻掌握項目費用額度，對工程造價做到心中有數(shù),投資方應督促施工方做好施工記錄。 </p><p>　　第二，采用科學的技術(shù)措施對工程項目投資進行合理控制，達到節(jié)省成本的效果。其主要是科學技術(shù)的基礎(chǔ)上，對新方法、新材料、新工藝進行廣泛應用從而降低工程造價成本；且技術(shù)措施是實施工程項

16、目投資的必要保證。根據(jù)統(tǒng)計，工程建筑的材料費占工程費用的三分之二左右，由此可見材料費的重要性，且工程費用的多少將直接對其他費用造成影響，所以，采用新方法、新材料、新工藝能提高施工效率和減縮施工工期。 </p><p>　　第三，采用合理的經(jīng)濟手段對工程項目建設(shè)過程進行有效控制，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化目標。其主要的手段有以下幾方面：采用人工費管理控制，其目的就是為了對勞動組織進行改善，降低窩工浪費情況

17、的出現(xiàn)；制定并執(zhí)行合理的獎懲制度；加強對施工人員的技術(shù)培訓與教育工作；對非生產(chǎn)人員比例進行嚴格控制。采用材料費管理控制，其主要目的就是對材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作進行不斷改進，從而降低損耗，節(jié)約成本費用；科學堆放施工材料并妥善管理，降低二次搬運距離與成本；對進場材料質(zhì)量進行嚴格檢驗，并制定限額領(lǐng)料制度。采用機械費管理控制，其目的主要是確保選配和利用的機械設(shè)備的合理性，充分做好對機械設(shè)備的養(yǎng)護工作，以便提高機械設(shè)備的實用性和使用壽

18、命；進而減少機械設(shè)備的使用費、加快工期進程。還有就是現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費的控制，其目的就是盡量減少靜態(tài)投資，其主要內(nèi)容有合理利用廣告策劃費、銷售代理費以及對管理機構(gòu)進行精簡等。 </p><p><b>　　四、工程竣工階段 </b></p><p>　　工程竣工階段是工程造價成本控制的最終階段。其是按照招標合同、文件、預算及費用定額、竣工資料以及相關(guān)的法律法規(guī)進行仔

19、細審核，是對整個工程造價及工程質(zhì)量的科學確定和主要依據(jù)。應以相關(guān)政策作為根據(jù)，從而對送審的竣工結(jié)算工程量的核實，并落實相應簽證費用，以便讓結(jié)算在審核后充分體現(xiàn)工程的實際造價。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，可以得出工程造價成本控制主要有成本控制、工期控制、質(zhì)量控制三個方面，且三者是相互關(guān)聯(lián)的，更是相輔相成的。因此，對如

20、何加強工程造價成本控制進行分析探討，具有非常重要的意義，不僅能為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，更是有助于促進建筑企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型 </p><p><b>　　參考文獻: </b></p><p>　　[1]徐志英.全生命周期工程造價成本控制研究[D].成都理工大學,2007. </p><p>　　[2]汪杰.淺談如何加強工程造價管理[J].商