新工廠精益布局規(guī)劃

1、新工廠的精益布局方式新工廠的精益布局方式與傳統(tǒng)的“以資產(chǎn)為核心”的布局方式截然相反，精益工廠布局從顧客開始，然后圍繞作業(yè)員工來設(shè)計(jì)工序流動(dòng)。資產(chǎn)為核心的布局方式先從設(shè)備、工裝開始，最后再考慮工序的流動(dòng)。精益布局的目標(biāo)是為了使作業(yè)流程中的浪費(fèi)和過載最小化，同時(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場的目視溝通。以下是評(píng)估和設(shè)計(jì)精益工廠布局的常用工具:價(jià)值流圖分析–觀察整體的材料和信息流動(dòng)，理解其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。辦公布局“意大利面圖“–畫出員工移動(dòng)的路線來識(shí)別無效的移動(dòng)。關(guān)系

2、矩陣–識(shí)別流程和資源之間的內(nèi)部顧客和供應(yīng)商關(guān)系從而確定適當(dāng)?shù)奈恢?。物流評(píng)估–理解在不同顧客需求下工廠中的材料和人力的交通繁忙度。生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(3P)–重新評(píng)估現(xiàn)存的生產(chǎn)設(shè)備，或按照精益流程原則設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)線。新工廠的布局，應(yīng)該減少或消除產(chǎn)品和物料的大量搬動(dòng)時(shí)間。此外，若把供料(組裝)工序，具體放置在生產(chǎn)線的物料被消耗在下游產(chǎn)品上的裝配點(diǎn)上，將會(huì)減少搬動(dòng)和等候時(shí)間。應(yīng)該為新企業(yè)進(jìn)行一種紙上模擬仿真，將工廠布置成精益結(jié)構(gòu)。用創(chuàng)制一張大紙布局

3、的辦法，來開始資源的布局，表明了新精益生產(chǎn)線的所占面積。讓團(tuán)隊(duì)參與時(shí)，所用紙張?jiān)酱笤胶?。?biāo)記出所有不能搬動(dòng)的物體(“界標(biāo)”)，如電源地溝、房間立柱、排水溝、大型的搬動(dòng)費(fèi)用昂貴的設(shè)備和其他永久性的建筑結(jié)構(gòu)等。對(duì)于每一種確定的資源裝備，按照圖紙?jiān)O(shè)定比例，準(zhǔn)備好同比例尺寸的紙樣。從最靠近顧客的點(diǎn)(通常是發(fā)貨點(diǎn))開始向上游工作，把算出的資源裝備的紙樣，順著混合產(chǎn)品的流程圖進(jìn)行布局。對(duì)可以使搬動(dòng)量最小，以及使產(chǎn)品從一個(gè)工位到另一個(gè)工位的流動(dòng)最佳化

4、的所有想法，要加以檢驗(yàn)。對(duì)所有用于產(chǎn)品生產(chǎn)的輔助性夾具、支架和小車，都要制作相應(yīng)比例的紙樣，雖然它們本身并不是資源裝備。一定要為所需物料的搬動(dòng)留出容納的空間，例如自動(dòng)裝卸車的通道和大型的物料集裝箱。要把工位設(shè)計(jì)得緊湊些，但是對(duì)操作人員，要盡可能符合人機(jī)工程學(xué)的要求。最佳生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)必須不受當(dāng)前遺留的工作流的限制。頭腦里要考慮到“界標(biāo)”，布局時(shí)應(yīng)該在沒有障礙的為理想的生產(chǎn)線準(zhǔn)備干凈的空地上。最佳的布局可能會(huì)建議橫穿一條現(xiàn)有的通道。通道并不

5、是一種界標(biāo)!要牢記OSHA(職業(yè)安全與衛(wèi)生條例)的規(guī)定，以及環(huán)境與安全性的考慮，最佳精益方案的車間場地布局，應(yīng)該優(yōu)先于先前任何主觀武斷的阻塞性布置。如果錢不成問題，就可搬動(dòng)任何東西和每一樣?xùn)|西。作為一個(gè)實(shí)際問題，有一些物件的搬動(dòng)，也許是太昂貴而負(fù)擔(dān)不起的。對(duì)于某些搬動(dòng)來說，從投資的回收看來，搬動(dòng)到新的地方就不能認(rèn)為是正確的。具體的實(shí)例包括：安裝在經(jīng)過特別工程設(shè)計(jì)的混凝土底座上的重型車床、污穢而危險(xiǎn)的工序、需要特殊通風(fēng)或維護(hù)要求的EPA(

6、工程實(shí)踐修正)工序，或吵鬧的工序等。應(yīng)該將實(shí)用而價(jià)格恰當(dāng)?shù)霓k法，推薦給最后的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，以便使精益生產(chǎn)管理方法的作用達(dá)到最大限度，并且顯得通情達(dá)理。在結(jié)束布局時(shí)，所有這些問題都應(yīng)該考慮到。在完成時(shí)，團(tuán)隊(duì)的全體成員，都必須同意新的生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)。程序指導(dǎo)委員會(huì)還必須對(duì)新的精益生產(chǎn)線的布局，給予批準(zhǔn)和簽字。然后，應(yīng)該把采用資源裝備的紙樣所進(jìn)行的紙張布局，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粡堈降钠髽I(yè)布置圖，這通常要由生產(chǎn)或設(shè)備工程師，使用CAD系統(tǒng)來進(jìn)行。根據(jù)最后的布

7、局，必須制訂安裝生產(chǎn)線的設(shè)備計(jì)劃。這通常涉及風(fēng)道的設(shè)置和電線的布線、鉗工桌的重新搬動(dòng)，以及和索具公司和其他承包人簽合同等。如果新的布局需要生產(chǎn)關(guān)停一段時(shí)間，也必須對(duì)關(guān)停和重新布局制訂計(jì)劃。工場規(guī)劃布局較為復(fù)雜，沒有統(tǒng)一的模式，還是要看我們的具體情況，以下思路僅供參考：1：基本思路（以流水線、或形成一個(gè)流生產(chǎn)型態(tài)為例子）1）確定廠房的平面圖（尺寸）；2）產(chǎn)品的工藝流程圖、生產(chǎn)線布置圖、生產(chǎn)單元布置圖、周轉(zhuǎn)庫（店鋪）布置圖、成品庫布置圖、原