GEA中國(guó)工廠精益生產(chǎn)實(shí)踐研究.pdf

1、本文是通過在一家新建的德國(guó)獨(dú)資中國(guó)工廠的生產(chǎn)組織實(shí)踐，對(duì)大批量生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)組織，運(yùn)用精益思想，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的研究。 本文通過對(duì)精益生產(chǎn)理論及發(fā)展的論述，特別是結(jié)合G臥中國(guó)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，提出了在新建的德國(guó)獨(dú)資工廠，將德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)、高性能的產(chǎn)品、專業(yè)化的員工技能與精益思想的消滅生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)成本的最低化相結(jié)合；在生產(chǎn)的組織實(shí)踐中大量運(yùn)用精益生產(chǎn)的方法和管理技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造成本最低化的實(shí)踐方式。 本

2、文論述了在生產(chǎn)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)組織、庫(kù)存的控制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制以及設(shè)備保全、操作標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，進(jìn)行的大量的生產(chǎn)實(shí)踐。所有這些生產(chǎn)實(shí)踐都融入了精益思想，采用了精益生產(chǎn)管理的管理技術(shù)和手段，同時(shí)結(jié)合公司本身的特點(diǎn)和現(xiàn)狀。然后，本文通過與GEA德國(guó)工廠在生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備保障能力的同期數(shù)據(jù)的比較和分析，提出在一個(gè)新建的具有大批量生產(chǎn)方式的外資工廠，進(jìn)行精益生產(chǎn)的實(shí)踐是可行的，并且可以取得較好的效果。 最后，本文提出在生產(chǎn)