GEA中國工廠精益生產(chǎn)實踐研究.pdf

1、本文是通過在一家新建的德國獨資中國工廠的生產(chǎn)組織實踐，對大批量生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)組織，運用精益思想，實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的研究。 本文通過對精益生產(chǎn)理論及發(fā)展的論述，特別是結(jié)合G臥中國公司生產(chǎn)工藝特點，提出了在新建的德國獨資工廠，將德國先進的技術(shù)、高性能的產(chǎn)品、專業(yè)化的員工技能與精益思想的消滅生產(chǎn)中的一切浪費來實現(xiàn)成本的最低化相結(jié)合；在生產(chǎn)的組織實踐中大量運用精益生產(chǎn)的方法和管理技術(shù)，最終實現(xiàn)生產(chǎn)制造成本最低化的實踐方式。 本

2、文論述了在生產(chǎn)計劃、團隊組織、庫存的控制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制以及設備保全、操作標準化和現(xiàn)場管理等方面，進行的大量的生產(chǎn)實踐。所有這些生產(chǎn)實踐都融入了精益思想，采用了精益生產(chǎn)管理的管理技術(shù)和手段，同時結(jié)合公司本身的特點和現(xiàn)狀。然后，本文通過與GEA德國工廠在生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，設備保障能力的同期數(shù)據(jù)的比較和分析，提出在一個新建的具有大批量生產(chǎn)方式的外資工廠，進行精益生產(chǎn)的實踐是可行的，并且可以取得較好的效果。 最后，本文提出在生產(chǎn)