項目成本核算流程

1、項目成本核算是施工項目建行管理中重要的環(huán)節(jié)，施工項目成本核算以“誰受益、誰負擔”為基準，計人受益成本核算對象，杜絕“少計”、“漏計”或“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象。達到施工項目成本核算“一本賬”的要求。改革成本核算制度，將原來的完全成本法改為制造成本法，有助于考核項目經理部的成本管理責任履行水平，有助于項目成本的預測和決策。實行“一本賬”核算，可以使項目經理部在合理承擔由企業(yè)與項目雙方共同協(xié)商約定的有關費用后，能夠通過優(yōu)化施工方案，加強過程

2、管理和控制，降低單位工程成本，真實地反映施工項目效益。通過施工項目成本核算，并力求使施工項目成本具有直觀性、敏感性、可控性，就可以使“項目經理部自己能夠掌握自己的命運”。1施工項目成本核算的工作流程項目經理部在承建工程項目，并收到設計圖紙以后，一方面要進行現(xiàn)場“三通一平”等施工前期準備工作；另一方面，還要組織力量分頭編制施[圖頂算、施工組織設計，降低成本計劃和控制措施，最后將實際成本與預算成本、計劃成本對比考核。對比的內容，包括項目總成

3、本和各個成本項目進行實際值與計劃目標值的相互對比，用以觀察分析成本升降情況，同時作為考核的依據。比較的方法如下：通過實際成本與預算成本的對比，考核工程項目成本的降低水平；通過實際成本與計劃成本的對比，考核工程項目成本的管理水平；2施工項目成本核算的基本框架(1)人工費核算：①內包人工費：是指兩層分開后企業(yè)所屬的勞務分公司(內部勞務市場自有勞務)與項目經理部簽訂的勞務合同結算的全部工程價款。適用于類似外包工式的合同定額結算支付辦法，按月結

4、算計人項目單位工程成本。③外包人工費：按企業(yè)或項目經理部與勞務分包公司或直接與勞務分包公司簽訂的包清工合同，以當月驗收完成的工程實物量，計算出定額工日數乘以合同人工單價確定人工費。并按月憑項目經濟員提供的“包清工工程款月度成本匯總表”(分外包單位和單位工程)預提計入項目單位工程成本。上述內包、外包合同履行完畢，根據分部分項的工期、質量、安全、場容等驗收考核情況，進行合同結算，以結賬單按實據以調整項目實際成本。對估點工任務單必須當月簽發(fā)，

5、當月結算，嚴格管理，按實際計人成本；隔月不予結算，一律作廢。(2)材料費核算：工程耗用的材料，根據限額領料單、退料單、報損報耗單，大堆材料耗用計算單等，由項目料具員按單位工程編制“材料耗用匯總表”，據以計人項目成本。(3)周轉材料費核算：①周轉材料實行內部租賃制，以租費的形式反映其消耗情況，按“誰租用誰負擔”的原則，核算其項目成本。②按周轉材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目經理部按月結算租賃費。租賃費按租用的數量、時間和內部租賃單價

6、計算，計人項目成本。③周轉材料在調入移出時，項目經理部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計人項目成本(缺損數=進場數一退場數)。(6)其他直接費核算：項目施工生產過程中實際發(fā)生的其他直接費，有時并不“直接”，凡能分清受益對象的，應直接計入受益成本核算對象的工程施工——“其他直接費”，如與若干個成本核算對象有關的，可先歸集到項目經理部的“其他直接費”賬科目(自行增設)，再按規(guī)定的方法分配計入有關成本核算對象的工程施工

7、——“其他直接費”成本項目內。①施工過程中的材料二次搬運費，按項目經理部向勞務公司汽車隊托運汽車包天或包月租費結算，或以運輸公司的汽車運費計算。②臨時設施攤銷費按項目經理部搭建的臨時設施總價(包括活動房)除項目合同工期求出每月應攤銷額，臨時設施使用一個月攤銷一個月，攤完為止。項目竣工搭拆差額(盈虧)按實調整實際成本。③生產工具用具的使用費。大型機動工具、用具等可以套用類似內部機械租賃辦法以租費形式計人成本，也可按購置費用一次攤銷法計人項

8、目成本，并做好在用工具實物借用記錄，以便反復利用。上用具的修理費按實際發(fā)生數計人成本。④除上述以外的其他直接費內容，均應按實際發(fā)生的有效結算憑證計人項目成本。(7)施工間接費核算：為了明確項目經理部的經濟責任，分清成本費用的可控區(qū)域，正確合理地反映項目管理的經濟效益，對施工間接費實行項目與項目之間分灶吃飯，“誰受益，誰負擔，多受益，多負擔，少受益，少負擔，不受益，不負擔”。項目經理部自己不但應該掌握。控制直接成本，而且應該掌握控制間接成

9、本，即對全部項目成本負責。企業(yè)的管理費用、財務費用作為期間費用，不再構成項目成本，企業(yè)與項目在費用上分開核算。項目發(fā)生的施工間接費必須是自己可控的，即：有辦法知道將發(fā)生什么耗費；有辦法計量它的耗費；有辦法控制并調節(jié)它的耗費。一句話，使施工項目成本(包括施工間接費)處于受控狀態(tài)。凡屬項目發(fā)生的可控費用均下沉到項目去核算，企業(yè)不再硬性將公司本部發(fā)生費用向下分攤。①要求以項目經理部為單位編制工資單和獎金單列支工作人員薪金。項目經理部工資總額每

10、月必須正確核算，以此計提職工福利費、工會經費、教育經費、勞保統(tǒng)籌費等。②勞務分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包，服務、警衛(wèi)人員提供區(qū)域崗點承包服務以及其他代辦服務費用計人施工間接費。③內部銀行的存貸利息，計入“內部利息”(新增明細子目)。④施工間接費，先在項目“施工間接費”總賬歸集，再按一定的分配標準計入受益成本核算對象(單位工程)“工程施工——間接成本”。分配方法，可參照費用計算基數，以實際成本中直接成本為分配依據。(8)分包工程成本