戰(zhàn)略成本核算流程

1、假如企業(yè)能夠估算供應商的產(chǎn)品和服務成本，就可以有力地洞察并控制采購流程。這樣，他們就能夠采取下一步步履：在談判中壓低采購價格，以盡量減少材料本錢。材料和勞務本錢占產(chǎn)品直接總成本的比重最大。因此，降低材料成本能對監(jiān)守總本錢，進步企業(yè)利潤產(chǎn)生重大影響。另外，企業(yè)在估算競爭對手的成本之后，可以根據(jù)競爭情況，將其與自己處于上風或劣勢的本錢領域比擬較。通過確定競爭對手和你公司在產(chǎn)品或服務本錢上的差異，你能利用標的本錢建立本錢目標。這就是戰(zhàn)略成本核

2、算的氣力，即戰(zhàn)略性地公里自己的本錢，以盡可能地實現(xiàn)利潤最大化。戰(zhàn)略成本核算流程由四個步驟組成：估計供給商的產(chǎn)品或服務本錢；估計競爭對手的產(chǎn)品或服務本錢；設定你公司的標的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改進的領域；確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進對你公司的價值。使用這四步驟有助于回答下面的問題：我的企業(yè)應該擴大出產(chǎn)能力嗎？競爭對手的優(yōu)點和弱點是什么？什么樣的戰(zhàn)略會讓我們的企業(yè)在競爭中先發(fā)制人？這個流程會對你公司的底線收益和現(xiàn)金流產(chǎn)生什么影響？

3、1、估計供應商的產(chǎn)品或服務成本?？梢酝ㄟ^參觀供給商的舉措措施，觀察并適當提問獲得很多有用的數(shù)據(jù)，以估計供給商的本錢。記住，要估計供給商的本錢，你必需了解產(chǎn)品的用料，制造該產(chǎn)品的職員數(shù)目，以及所有直接用于出產(chǎn)過程的設備的總投資額。組隊參觀供給商的舉措措施。該團隊應該至少有三個人，其中包括來自工程部、采購部和出產(chǎn)部等三個樞紐部分個一人。參觀之前，小組成員應先碰頭，確定每個人承擔的角色以及參觀重點。每個人分配一個本錢動因，即物料、總投資和人工

4、之一，并且就該動因收集盡可能多的信息。因為工程部職員對設備最為認識，通常會指派他去了解出產(chǎn)產(chǎn)品所用的全部出產(chǎn)設備以及這些設備的供給商。采購職員的任務是深入了解用于制造這些產(chǎn)品的材料。而出產(chǎn)部職員則通常去“數(shù)人數(shù)”。他必需了解出產(chǎn)流程以及職員配置。估計供給商本錢并了解那些地方最占本錢之后，你就可以規(guī)劃一個使自己在價格上獲利的談判。怎樣做？跟供給商一起降低比重最大的本錢，從而降低你企業(yè)的材料本錢，進步底線收益。要始終爭取雙贏的局面。這就是說

5、，要盡量從談判中獲得對方都有利的最佳結果。假如你試圖與供給商建立長期的關系，就不能夠在談判中把供給商逼到賠錢的地步。與此同時，你也不能讓自己過多地讓步。2、計算競爭對手的產(chǎn)品和服務本錢。對競爭對手的估測能提供必要的信息，使你的公司在市場中采取主動。這種先發(fā)制人的姿態(tài)使企業(yè)保持業(yè)界的領先地位，并終極使其保持盈利性，長久地生存下來。競爭力評估不僅僅是指瞄準業(yè)界同行的標桿，它指的是對競爭對手的業(yè)務、投資、本錢、現(xiàn)金流作出細致的研究，并且猜測它

6、們的優(yōu)點和弱點。這些信息可能不輕易獲得，但它們的能使你作出可靠的貿易決議計劃，保持企業(yè)的競爭力，成為“群雄之首”。專利中包含有豐碩的信息。從專利資料中，你通?？梢垣@得兩條主要信息：所用的材料和制造流程。有了來自專利的信息，加上對制造流程的了解，你公司的工程職員就能編寫流程圖，并對制造設備的重置投資作出評估。細分市場概述，公司財務資料、治理職員簡介以及企業(yè)歷史也能向你提供有關競爭對手的豐碩信息。通過查閱含有主要銷售數(shù)據(jù)和市場等信息的商務雜

7、志（尤其是其年刊），你能對獲得對市場有所了解。一旦你確信這些資料，就可以、計算競爭對手產(chǎn)品和服務的本錢。3、設定你公司的標的本錢并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改進的領域。在你著手發(fā)現(xiàn)需要留意的領域，并實施改善本錢改善本錢面貌前，你須先估計競爭對手的本錢，將其與你公司的實際本錢比擬較。好比，競爭對手的優(yōu)點在于材料、勞務以及治理本錢。在材料方面本錢能做到每磅70美分，在勞務方面做到每磅40美分，治理本錢方面做到每磅30美分。你公司的最佳策略是制定計劃

8、來上述領域的狀況。假如你的計劃難以奏效，或者你不相信企業(yè)能大大降低這些本錢，那么最佳策略也許是不在研究和發(fā)展上作任何投資。假如競爭對手弱點在于水電、維修、折舊、財產(chǎn)和保險方面，這對你又意味著什么？這些領域跟總投資直接相關。競爭對手肯定擁有比你更高的自動化程度或更為流水線化的流程。戰(zhàn)略本錢核算要求你發(fā)現(xiàn)需要改進的領域，分析實現(xiàn)這些目標（投資和時間）所需付出的努力，并計算實現(xiàn)這些改進給企業(yè)帶來的價值。4、確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進

9、對公司的價值。公司考慮做出的任何改變都可能從短期和長期效果兩方面看待。要發(fā)現(xiàn)你提議的改變對財務狀況的長期影響，可以看見現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流比單單的凈利潤更能讓你看到全局?，F(xiàn)金流過企業(yè)，就猶如血液流過人體。假如某人動脈破裂，必需止住流血，而且越快越好。假如對流血放任無論，人體先是麻木，然后就是死亡。假如在死亡到來之前止住流血，還必需賜與輸血，以保持該人的體力。現(xiàn)金對企業(yè)，就像血液對人體那樣重要。假如現(xiàn)金流出量大于流入量，企業(yè)就會不健康，甚至可能

10、死亡?，F(xiàn)金“缺血”在小企業(yè)當中尤為常見，他們一般沒有大量的現(xiàn)金貯備?？梢杂眠\用現(xiàn)金流分析來確定一個企業(yè)的健康程度，并制定財務計劃?，F(xiàn)金流是企業(yè)資金流入量減去流出量后的金額?，F(xiàn)金流入的主要來源是銷售收入。現(xiàn)金流出是指企業(yè)運營、購買新的固定舉措措施或設備以及支付稅金等一切必要的現(xiàn)金開支。現(xiàn)金開支也包括勞務、水電和維修用度。通過計算年度實際或猜測的現(xiàn)金流入和流出，你就可制訂一個計劃以保證你公司的財務順利運行。而且通過猜測本企業(yè)和競爭對手的現(xiàn)金