第三方物流企業(yè)在提升供應(yīng)鏈管理能力中的作用分析.pdf

1、該文從理論和實踐兩方面著手分析,先從理論上加以分析,并與實踐相印證,以推導(dǎo)和總結(jié)出中國第三方物流企業(yè)在協(xié)助供應(yīng)鏈核心企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理能力時的作用和具體作為.在文章的開頭首先提出實踐中中國第三方物流企業(yè)在協(xié)助供應(yīng)鏈核心企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理能力時存在的問題,比如第三方物流企業(yè)和供應(yīng)鏈結(jié)合的比較膚淺,只是簡單的按照供應(yīng)鏈核心企業(yè)的指令行事;第三方物流企業(yè)欠缺提供一體化綜合物流服務(wù)的能力;無法考評整個供應(yīng)鏈的運行績效等等.在理論部分,著重分析了

2、第三方物流和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的相關(guān)理論基礎(chǔ),以及第三方物流和供應(yīng)鏈核心企業(yè)相結(jié)合的理論基礎(chǔ).以及第三方物流企業(yè)在理論方面所存在的缺陷及其克服等等.為第三方物流企業(yè)融人供應(yīng)鏈管理,協(xié)助核心企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理能力打下理論基礎(chǔ).在實踐部分,以調(diào)研和具體案例的形式闡明了第三方物流行業(yè)和第三方物流企業(yè)在中國的發(fā)展情況,以及典型的第三方物流企業(yè)在提升供應(yīng)鏈核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力時的案例,著重分析第三方物流企業(yè)在提升核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力時的主要

3、作用,并指出在現(xiàn)狀中的優(yōu)缺點和改進的意見和建議,同時給出了評估供應(yīng)鏈運行績效的指標(biāo)考核體系.文章的最后思考了供應(yīng)鏈核心企業(yè)對現(xiàn)今中國第三方物流企業(yè)的疑慮之處,以及第三方物流企業(yè)在提升供應(yīng)鏈管理能力時應(yīng)該注意的事項;供應(yīng)漣核心企業(yè)在外包物流業(yè)務(wù)時應(yīng)該注意的事項,并且給出了核心企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)提供商的方法一用層次分析法選擇第三方物流服務(wù)供應(yīng)商.該論文的創(chuàng)新之處在于:1.將理論與實踐的方法相結(jié)合,闡明了第三方物流企業(yè)與供應(yīng)鏈結(jié)合的必要性