提前訂貨供應(yīng)鏈中最優(yōu)訂貨時(shí)間的決策.pdf

1、對(duì)季節(jié)性產(chǎn)品來說,它的銷售周期短,訂貨和生產(chǎn)提前期長(zhǎng),導(dǎo)致零售商對(duì)市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)精度相當(dāng)?shù)?這使得它的供應(yīng)鏈管理問題成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一.對(duì)于零售商來說,因?yàn)榭梢酝ㄟ^收集市場(chǎng)信息來提高預(yù)測(cè)的精確度,所以零售商往往希望越晚訂貨越好;然而對(duì)于供應(yīng)商來說,他卻希望零售商越早訂貨越好,這是因?yàn)樵介L(zhǎng)的訂貨提前期,供應(yīng)商的生產(chǎn)和物流的費(fèi)用越低.為解決訂貨時(shí)間的矛盾,Gilbert Ballou(1997)和Zhao等(2002)分析指

2、出零售商提前訂貨策略在實(shí)踐和理論分析中部表現(xiàn)出良好的特征.Taylor(2002)中給出了幾個(gè)工業(yè)應(yīng)用中的實(shí)例:大型零售企業(yè)Wal-Mart和Warner-Lambert和它們的供應(yīng)商達(dá)成協(xié)作合同,采用提前訂貨策略,將訂貨提前期延長(zhǎng),從而適應(yīng)供應(yīng)商的生產(chǎn)和配送的經(jīng)濟(jì)效益.這時(shí)供應(yīng)商將降低批發(fā)單價(jià),從而補(bǔ)償零售商的消售風(fēng)險(xiǎn),這樣就有可能提高供應(yīng)鏈雙方的績(jī)效,達(dá)到雙贏的結(jié)果.全文共分三章:第一章首先介紹了提前訂貨策略出現(xiàn)的背景,通過文獻(xiàn)回顧