考慮訂貨提前期影響的兩種供應鏈契約研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展和競爭的日趨激烈,技術更新節(jié)奏加快,產品壽命周期縮短,時間已成為影響產品需求和企業(yè)成本的重要因素，特別是高科技產品,其需求對時間的敏感性更為突出。隨著市場競爭從傳統(tǒng)的成本優(yōu)先競爭模式轉變?yōu)闀r間優(yōu)先的競爭模式，快速反應正在成為供應鏈競爭的焦點?？焖俜磻芰θQ于供應鏈各環(huán)節(jié)間的提前期，快速反應的核心思想就是縮短提前期。
　　供應鏈運作的實踐表明并非所有的企業(yè)都從提前期壓縮中獲益。零售商在進行訂貨決策時，是根據(jù)對市場需求

2、的預測來進行的。預測的時間跨度越長，需求的不確定性越高，決策的風險越大。從零售商的角度，希望推遲訂貨，縮短訂貨提前期。但是在接近于需求實現(xiàn)時點訂貨，由需求不確定性帶來的風險就轉移到供應商方面，固定資產的投資、生產能力的不均衡等造成供應商成本增加，因此從供應商的角度，希望零售商提早訂貨。供應商如何采用不同策略，設置供應鏈契約主要條款，協(xié)調供應商與零售商關于訂貨提前期的矛盾，對于提高供應鏈的競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義與理論意義。
　

3、　本文在考慮批發(fā)價格、預測精度、生產成本隨訂貨提前期變化的情況下，對兩種傳統(tǒng)的協(xié)調性契約在新的條件下能否協(xié)調供應鏈進行了研究。主要內容如下：
　　1.回顧了傳統(tǒng)的供應鏈回購契約與收益共享契約可以協(xié)調整個供應鏈，可以實現(xiàn)供應鏈利潤在兩者之間進行任意分配，并討論了影響利潤分配的關鍵參數(shù)。
　　2.研究了考慮訂貨提前期影響的供應鏈回購契約不能協(xié)調整個供應鏈并進行了仿真研究。仿真結果表明：零售商利潤隨著提前期的縮短而增加，供應商利潤

4、隨著提前期的縮短而減少，縮短提前期對零售商有利，而對供應商不利。在獨立最優(yōu)決策情形下，討論了供應商的批發(fā)價格參數(shù)0W、供應商回購價格b、庫存成本h、缺貨損失g變化對零售商最優(yōu)訂貨量和利潤的影響。
　　3.研究了考慮訂貨提前期影響的供應鏈收益共享契約可以協(xié)調整個供應鏈并給出了批發(fā)商的定價原則，在此批發(fā)價策略下，零售商的最優(yōu)決策與供應鏈集中決策是一致的。仿真結果表明：縮短供應鏈訂貨提前期可以提高整個供應鏈系統(tǒng)的利潤。在集中決策下分別討