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文檔簡介
1、1XX集團人力資源部數(shù)據(jù)分析指標體系詳解人力資源評估中心目錄目錄2前言某某集團人力資源指標體系框架模型41人力資源指標體系框架模型42人力資源指標體系框架模型說明4一人力資本能力51人員數(shù)量指標51.1期初人數(shù)51.2期末人數(shù)51.3統(tǒng)計期平均人數(shù)52員工人數(shù)流動指標52.1人力資源流動率52.2凈人力資源流動率62.3人力資源離職率62.4非自愿性的員工離職率62.5自愿性員工離職率72.6人力資源新進率72.7知識型員工離職率72.
2、8內(nèi)部變動率73.人力資源結(jié)構(gòu)指標73.1人員崗位分布73.2人員受教育情況分析指標83.3人員年齡、工齡分析指標93.4人員職稱與技術(shù)等級結(jié)構(gòu)分布指標10二人力資源運作能力101招聘指標101.1招聘成本評估指標101.2錄用人員評估指標111.3招聘渠道分布121.4填補崗位空缺時間132培訓指標132.1培訓人員數(shù)量指標132.2培訓費用指標142.3培訓效果指標153績效管理指標163.1績效工資的比例163.2員工績效考核結(jié)果
3、分布164薪酬指標163人力資本能力層面指標主要包括與人力資本能力相關(guān)的人力資源數(shù)量、學歷、流動性、年齡、職稱等方面的指標;人力資源運作能力層面指標主要包括人力資源基本運作流程:人力資源規(guī)劃——招聘——培訓開發(fā)——考核評價——薪酬——勞動關(guān)系等反映各個環(huán)節(jié)運作能力的基本指標;人力資源效率層面指標是人力資源管理所要達到的基本效率指標,也是人力資源戰(zhàn)略實施的效果反映。一人力資本能力1人員數(shù)量指標【定義】是指反映報告期內(nèi)人員總量的指標。1.1
4、期初人數(shù)【定義】是指報告期最初一天企業(yè)實有人數(shù),屬時點指標。如月、季、年初人數(shù)?!臼占馈咳肆Y源部員工信息表1.2期末人數(shù)【定義】是指報告期最后一天企業(yè)實有人數(shù),屬時點指標。如月、季、年末人數(shù)?!臼占馈咳肆Y源部員工信息表1.3統(tǒng)計期平均人數(shù)【定義】是指報告期內(nèi)平均每天擁有的勞動力人數(shù),屬序時平均數(shù)指標?!竟健吭缕骄藬?shù)=報告期內(nèi)每天實有人數(shù)之和報告期月日數(shù)或:=(月初人數(shù)月末人數(shù))2季平均人數(shù)=(季內(nèi)各月平均人數(shù)之和)3年平
5、均人數(shù)=(年內(nèi)各月平均人數(shù)之和)12或:=(年內(nèi)各季平均人數(shù)之和)4【收集渠道】人力資源部員工信息表2員工人數(shù)流動指標【定義】是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進所發(fā)生的人力資源變動?!臼占馈咳肆Y源部員工信息表2.1人力資源流動率【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)流動人數(shù)(包括流入人數(shù)和流出人數(shù))占總?cè)藬?shù)的比例。是考察企業(yè)組織與員工隊伍是否穩(wěn)定的重要指標?!竟健苛鲃勇?(報告期內(nèi)流入人數(shù)+流出人數(shù))報告期內(nèi)員工平均人數(shù)【說明】流入人數(shù)指調(diào)
6、入和新進人數(shù),流出人數(shù)指退休、內(nèi)退、調(diào)出、辭職、辭退和合同到期不再續(xù)簽人數(shù)。由于人力資源流動直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒,必須加以嚴格控制。若流動率過大,一般表明人事不穩(wěn)定,勞資關(guān)系存在較嚴重的問題,而且導致企業(yè)生產(chǎn)效率低,以及增加企業(yè)挑選,培訓新進人員的成本。若流動率過小,又不利于企業(yè)的新陳代謝,保持企業(yè)的活力。但一般藍領員工的流動率可以大一些,白領員工的流動率要小一些為好。【收集渠道】人力資源部員工信息表2.2凈人力資源流動
7、率【定義】凈人力資源流動率是補充人數(shù)除以統(tǒng)計期平均人數(shù)。所謂補充人數(shù)是指為補充離職人員所雇傭的人數(shù)?!竟健績袅鲃勇?(補充人數(shù)統(tǒng)計期平均人數(shù))100%【說明】分析凈人力資源流動率時,可與離職率和新進率相比較。對于一個成長發(fā)展的企業(yè),一般凈人力資源流動率等于離職率;對于一個緊縮的企業(yè),其凈流動率等于新進率;而處于常態(tài)下的企業(yè),其凈人力資源流動率、新進率、離職率三者相同?!臼占馈咳肆Y源部員工信息表2.3人力資源離職率【定義】是指報告
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