企業(yè)降低成本的措施與途徑

1、企業(yè)降低成本的措施與途徑企業(yè)降低成本的措施與途徑企業(yè)是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是用自身的生產成果，即銷售收入來補償的。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當于成本的份額劃分出來，用以補償生產經營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉按原有規(guī)模進行。成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業(yè)經營耗費的概念。成本概念有它特定的內容，在會計中，一般是以特定產品對象來描述相對應

2、的成本。在會計中，主要是為便于進行成本計算和賬務處理，從投入產出和經濟效益的角度來反映和分析成本的，因此會計成本和理論成本是有差異的。以產品為例，在會計中，一般把產品成本的內容分成三個項目：(1)直接材料：指生產中與產品形成直接相關的各種材料、燃料的消耗。(2)直接人工：指支付給直接生產工人的各種工資福利性支出。(3)間接費用：指產品生產中發(fā)生的、除上述直接項目以外的各種間接性的生產消耗以及車間管理費用(不包括總廠和公司的管理費用)。一

3、.措施措施1.權責分配和職責分工應當明確，機構設置和人員配備應當科學合理；2.成本費用定額、成本計劃編制的依據應當充分適當，成本費用事項和審批程序應當明確；3.成本費用預測、決策、預算、控制、核算、分析、考核的控制流程應當清晰，對成本費用核算、內部價格的制訂和結算辦法、責任會計及有關成本費用考核等應當有明確的規(guī)定。企業(yè)應當建立成本費用核算制度，制訂必要的消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存以及在產品的移動管理制度，制訂內

4、部結算價格和結算方法，明確與成本費用核算有關的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：（一）成本的確認和計量應當符合國家統一的會計制度的規(guī)定；（二）成本費用核算應與客觀經濟事項相一致，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或提高成本；（三）成本費用核算應當為企業(yè)未來決策提供有用信息；（四）成本費用應當分期核算；（五）一定期間的成本費用與相應的收入應當配比；（六）成本費用的核算方法應當前后一致；（七）成本費

5、用歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。企業(yè)應當建立合理的成本核算、費用確認制度。成本費用核算應符合國家統一的會計制度的規(guī)定，對生產經營中的材料、人工、間接費用等進行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費用的確認標準及計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。成本計算方法應當在各期保持一致。變更成本計算方法應當經過有效審批。企業(yè)應當建立成本費用分析制度。關，根據產品產量和消耗定額對材料進行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領料單。而且

6、，企業(yè)生產部門也應加大考核力度，對超定額領料的生產部門，除了扣其獎金外，還要扣生產部門負責人的年終分紅等。通過這樣層層把關，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產品成本。（三）提高領導和員工的管理意識及技能（三）提高領導和員工的管理意識及技能許多企業(yè)領導認為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業(yè)單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對于抓管理特別是成本管理，認為

7、難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領導及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領導的意識，反復強調降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要

8、靠大家的共同努力才能完成。（四）利用共享資源（四）利用共享資源共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關。分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低（如：企業(yè)固定資產、產品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等，都是共享資源）增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產品的成本。（五）建立健全科學的企業(yè)成本管理體系（五）建立健全科學的

9、企業(yè)成本管理體系這個體系的建立并發(fā)揮作用，將會大大提高企業(yè)管理者的自信心，降低企業(yè)的成本，成為一個不隨企業(yè)政策或企業(yè)領導改變而改變的一個方針。它應該起到使企業(yè)進入良性循環(huán)的作用，使每一個企業(yè)領導都能感受到它的威力，并圍繞著這套管理體系來制定企業(yè)的遠景發(fā)展藍圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標，實現企業(yè)價值最大化。它是降低企業(yè)成本的基礎，也是企業(yè)降低成本的根本途徑。如何建立并完善這套體系，也就是我們真正要研究和探討如何降低企業(yè)成本的途徑的內容，即建立全

10、面科學的成本管理體系。（六）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉（六）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉在傳統經濟環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是在新的經濟環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域，依靠技術創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質產品