淺談現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化物資管理降低成本費用的措施

1、團型量壘堡幽她鯉鰱壘墮管理淺i炎壩代芷業(yè)優(yōu)化物姿管理降低成本賽用的措矗苞口侯麗娟鄭煤集團公司米村煤礦摘要：采購成本是綜合反映企業(yè)生產經營管理水平的主要指標，是構成企業(yè)產品成本和產品價格高低的重要因素。此文分析了影響企業(yè)物資采購成本的主要因素，并提出了加強企業(yè)物資采購成本管理與控制的主要策略。關鍵詞：企業(yè)物資；采購成本；管理；控制企業(yè)謀求經濟效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。加強企業(yè)物資管理。運用現(xiàn)代的先進成

2、本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個關鍵，其中不斷提高成本管理水平尤為重要。采購成本是綜合反映企業(yè)生產經營管理水平的主要指標是構成企業(yè)產品成本和產品價格的重要因素，因為價格競爭的實質就是成本的競爭。采購成本直接影響著企業(yè)產品在市場的競爭力。因此不斷降低采購成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經營管理永恒的主題。從國內外企業(yè)總的發(fā)展趨勢來看，采購成本占總成本的比重不斷下降。而采購所獲得的利潤增值在整個利潤增值中的比重不斷上升。據(jù)統(tǒng)計。歐洲國家自1970年的

3、增值比例為20％。到1984年上升到46％1992年上升到60％。2007年上升到了70％。隨著社會主義市場經濟的形成，如何加強和規(guī)范企業(yè)物資管理，是每個企業(yè)經營管理者共同探討的焦點問題。如何有效地控制采購成本，也是當今企業(yè)比較關心的一個緊迫話題。一、采購成本的構成采購成本是指企業(yè)經營中因采購物品所發(fā)生的費用。包括物品成本，采購管理成本儲存成本三大組成部分計算方式為：采購成本=物品成本采購管理成本儲存成本物品成本=物品單價數(shù)量運輸費通關

4、關稅及手續(xù)費采購管理成本=人力成本辦公費信息傳遞費存儲費用=倉庫保管費用存貨損壞費用其他費用二、影響采購成本的因素采購成本構成具有多樣性和動態(tài)性的特征影響采購成本的主要因素有：采購價格因素這是企業(yè)成本和費用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素；采購數(shù)量因素，經濟批量的采購方式是影響采購成本的重要因素：物品市場信息因素在全球經濟和網絡經濟時代，及時全面準確地掌握分析物品市場信息，是影響采購成本的關鍵因素；物品的運送方式因素以最短的里程

5、。最低的費用和最短的時間及時準確安全經濟地完成物品在空間的轉移是影響采購成本的重要因素；采購策略因素，在廣闊的全球經濟中，激烈的市場競爭條件下具有預見性和靈活機動的采購策略是影響采購成本的重要因素。三、采購成本的控銅影響采購成本因素的復雜性。決定了控制采購成本的難度和重要性，而采購成本的控制則是企業(yè)成本控制的重要組成部分實際上它是對物資采購資金的投入、分配、使用和所取得效益全范圍的控制。采購物資成本的高低，直接影響到企業(yè)的經濟效益。如能

6、有效地降低采購中的價格成本，就意味著提高了企業(yè)所生產產品善的市場競爭能力。對采購成本的管理，必須從全局出發(fā)。根據(jù)筆重者多年的實踐以及對企業(yè)成本構成的理論分析研究，要達到降邑低企業(yè)采購成本價格的目的，不妨試試以下行之有效的方法。墨j(一)邀請供應商參與產品從設計到生產的整個過程薹【這是在產品設計初期，選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產品開發(fā)小組。新產品開發(fā)小組向供應商提出性能規(guī)格的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。(二)為便

7、利采購而設計和標準化采購為便利采購而設計是指在自制與外購的策略選擇上，著手于產品的設計階段利用協(xié)作廠的標準工藝、現(xiàn)有生產線與技術，以及使用工業(yè)標準零、配件使零、配件的取得更加便利，如此一來。不僅大大減少了自制零、配件所需的技術支持，同時也降低了生產所需的成本。這就是當今許多大型企業(yè)將零、部件交由協(xié)作廠生產而自己只控制掌握核心技術生產的原因。而標準化采購則是指實施規(guī)格的標準化，為不同的產品項目、工、模具或零件使用共通的設計或規(guī)格。或降低訂

8、制項目的數(shù)量，以規(guī)模經濟的形式，達到降低制造成本的目的。但這只是企業(yè)標準化工作的其中一環(huán)企業(yè)應擴大標準化的范圍至作業(yè)程序以及工序上。以獲取更大的經濟效益。(三)價格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具。了解成本結構的基本要素，對采購人員是非常重要的。如果采購人員不了解所要購買物品的成本結構。就不可能知道自己所買的物品的價格是否是公平合理的，同時也會失去許多降低采購成本的機會。價格與成本分析同樣也適用于與對手談判之中。四、加強對企業(yè)物資供應商

9、的管理(一)實施供應商的多家采購策略多家采購是指某種產品分別從兩個以上的供應商購買由多個承購單位供貨，其優(yōu)缺點與獨家采購策略的優(yōu)缺點相反。當產品采購數(shù)量較大，一時又難以確定最合適的供應商時，可先采取多家采購方式，通過實踐經驗比較。選擇供應商。再逐步轉向從一家供應商采購。(二)營造競爭局面供貨商的開發(fā)與管理應該是動態(tài)的。較理想的狀態(tài)是采用鯰魚效應，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商。讓它像鯰魚激活沙丁魚一樣，在供貨商之間營造彼此競爭的氛圍，從

10、而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。五、結束語企業(yè)物資市場采購的成本控制和質量管理同題關鍵是要提高物資計劃與管理人員及采購人員的文化、理論和專業(yè)素質，提高相關人員的道德修養(yǎng)。總而言之，物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經濟發(fā)展的必然要求。在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進展。物資是工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)生產過程的物資基礎，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產的正常進行和不斷擴大。從生

11、產的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)。尤其是對于降低企業(yè)運營成本方面，認真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻：[1]溫香芹結合企業(yè)實際降低采購成本Ⅱ】河北企業(yè)，2007，(1)[2]黃志勇強化企業(yè)采購管理Ⅱ】中國有色金屬，2006，(12)萬方數(shù)據(jù)團型量壘堡幽她鯉鰱壘墮管理淺i炎壩代芷業(yè)優(yōu)化物姿管理降低成本賽用的措矗苞口侯麗娟鄭煤集團公司米村煤礦摘要：采購成本是綜合反映企業(yè)生產經營管理水平的主要指標，是構成企業(yè)產品成本和產品價格高低的

12、重要因素。此文分析了影響企業(yè)物資采購成本的主要因素，并提出了加強企業(yè)物資采購成本管理與控制的主要策略。關鍵詞：企業(yè)物資；采購成本；管理；控制企業(yè)謀求經濟效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。加強企業(yè)物資管理。運用現(xiàn)代的先進成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個關鍵，其中不斷提高成本管理水平尤為重要。采購成本是綜合反映企業(yè)生產經營管理水平的主要指標是構成企業(yè)產品成本和產品價格的重要因素，因為價格競爭的實質就是成本

13、的競爭。采購成本直接影響著企業(yè)產品在市場的競爭力。因此不斷降低采購成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經營管理永恒的主題。從國內外企業(yè)總的發(fā)展趨勢來看，采購成本占總成本的比重不斷下降。而采購所獲得的利潤增值在整個利潤增值中的比重不斷上升。據(jù)統(tǒng)計。歐洲國家自1970年的增值比例為20％。到1984年上升到46％1992年上升到60％。2007年上升到了70％。隨著社會主義市場經濟的形成，如何加強和規(guī)范企業(yè)物資管理，是每個企業(yè)經營管理者共同探討的焦點問題。如

14、何有效地控制采購成本，也是當今企業(yè)比較關心的一個緊迫話題。一、采購成本的構成采購成本是指企業(yè)經營中因采購物品所發(fā)生的費用。包括物品成本，采購管理成本儲存成本三大組成部分計算方式為：采購成本=物品成本采購管理成本儲存成本物品成本=物品單價數(shù)量運輸費通關關稅及手續(xù)費采購管理成本=人力成本辦公費信息傳遞費存儲費用=倉庫保管費用存貨損壞費用其他費用二、影響采購成本的因素采購成本構成具有多樣性和動態(tài)性的特征影響采購成本的主要因素有：采購價格因素這

15、是企業(yè)成本和費用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素；采購數(shù)量因素，經濟批量的采購方式是影響采購成本的重要因素：物品市場信息因素在全球經濟和網絡經濟時代，及時全面準確地掌握分析物品市場信息，是影響采購成本的關鍵因素；物品的運送方式因素以最短的里程。最低的費用和最短的時間及時準確安全經濟地完成物品在空間的轉移是影響采購成本的重要因素；采購策略因素，在廣闊的全球經濟中，激烈的市場競爭條件下具有預見性和靈活機動的采購策略是影響采購成本的重

16、要因素。三、采購成本的控銅影響采購成本因素的復雜性。決定了控制采購成本的難度和重要性，而采購成本的控制則是企業(yè)成本控制的重要組成部分實際上它是對物資采購資金的投入、分配、使用和所取得效益全范圍的控制。采購物資成本的高低，直接影響到企業(yè)的經濟效益。如能有效地降低采購中的價格成本，就意味著提高了企業(yè)所生產產品善的市場競爭能力。對采購成本的管理，必須從全局出發(fā)。根據(jù)筆重者多年的實踐以及對企業(yè)成本構成的理論分析研究，要達到降邑低企業(yè)采購成本價格

17、的目的，不妨試試以下行之有效的方法。墨j(一)邀請供應商參與產品從設計到生產的整個過程薹【這是在產品設計初期，選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產品開發(fā)小組。新產品開發(fā)小組向供應商提出性能規(guī)格的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。(二)為便利采購而設計和標準化采購為便利采購而設計是指在自制與外購的策略選擇上，著手于產品的設計階段利用協(xié)作廠的標準工藝、現(xiàn)有生產線與技術，以及使用工業(yè)標準零、配件使零、配件的取得更加便利，如此一來。

18、不僅大大減少了自制零、配件所需的技術支持，同時也降低了生產所需的成本。這就是當今許多大型企業(yè)將零、部件交由協(xié)作廠生產而自己只控制掌握核心技術生產的原因。而標準化采購則是指實施規(guī)格的標準化，為不同的產品項目、工、模具或零件使用共通的設計或規(guī)格?；蚪档陀喼祈椖康臄?shù)量，以規(guī)模經濟的形式，達到降低制造成本的目的。但這只是企業(yè)標準化工作的其中一環(huán)企業(yè)應擴大標準化的范圍至作業(yè)程序以及工序上。以獲取更大的經濟效益。(三)價格與成本分析這是專業(yè)采購的基

19、本工具。了解成本結構的基本要素，對采購人員是非常重要的。如果采購人員不了解所要購買物品的成本結構。就不可能知道自己所買的物品的價格是否是公平合理的，同時也會失去許多降低采購成本的機會。價格與成本分析同樣也適用于與對手談判之中。四、加強對企業(yè)物資供應商的管理(一)實施供應商的多家采購策略多家采購是指某種產品分別從兩個以上的供應商購買由多個承購單位供貨，其優(yōu)缺點與獨家采購策略的優(yōu)缺點相反。當產品采購數(shù)量較大，一時又難以確定最合適的供應商時，

20、可先采取多家采購方式，通過實踐經驗比較。選擇供應商。再逐步轉向從一家供應商采購。(二)營造競爭局面供貨商的開發(fā)與管理應該是動態(tài)的。較理想的狀態(tài)是采用鯰魚效應，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商。讓它像鯰魚激活沙丁魚一樣，在供貨商之間營造彼此競爭的氛圍，從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。五、結束語企業(yè)物資市場采購的成本控制和質量管理同題關鍵是要提高物資計劃與管理人員及采購人員的文化、理論和專業(yè)素質，提高相關人員的道德修養(yǎng)。總而言之，物資管理作為企

21、業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經濟發(fā)展的必然要求。在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進展。物資是工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)生產過程的物資基礎，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產的正常進行和不斷擴大。從生產的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)。尤其是對于降低企業(yè)運營成本方面，認真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻：[1]溫香芹結合企業(yè)實際降低采購成本Ⅱ】河北企業(yè)，2007，(1)[2]黃志勇