版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、分公司財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則分公司財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則第一章、第一章、總則1.1.為保證分公司經(jīng)營各流程環(huán)節(jié)反映的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,保障分公司資產(chǎn)運(yùn)營的安全、有效,明確各分公司財(cái)務(wù)代表崗位職責(zé),正確履行財(cái)務(wù)代表業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理職能,特制定本細(xì)則條例。第二章、財(cái)務(wù)代表崗位職責(zé)的劃定及實(shí)施第二章、財(cái)務(wù)代表崗位職責(zé)的劃定及實(shí)施各分公司的財(cái)務(wù)代表屬總部直接派遣,業(yè)務(wù)上由總部營銷財(cái)務(wù)部直接負(fù)責(zé),其崗位職責(zé)的確定、履行狀況考評(píng)、升降級(jí)及獎(jiǎng)懲
2、主要由營銷財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施,財(cái)務(wù)代表只在日常行政管理事務(wù)上接受分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理管轄。各分公司財(cái)務(wù)代表工作崗位職責(zé)主要有以下幾大類:★財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)職能?資金收、付、存的管理及核算?分公司各項(xiàng)費(fèi)用審核、報(bào)銷及核算?庫存收、發(fā)、存的管理及核算?增值稅專用發(fā)票的開具?分公司資產(chǎn)保全的管理監(jiān)控?工商、稅務(wù)、銀行、外部審計(jì)事宜的專項(xiàng)處理★銷售事務(wù)業(yè)務(wù)職能銷售事務(wù)業(yè)務(wù)職能?銷售流程的操作及業(yè)務(wù)監(jiān)督?倉儲(chǔ)及物流配送的管理及監(jiān)控★行政輔助職能行政輔助職能?分
3、公司日常內(nèi)務(wù)事宜?分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)代表休假期職責(zé)暫代的過渡?分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)代表職務(wù)交接中的清算?分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理臨時(shí)交辦事宜第一節(jié)、第一節(jié)、財(cái)務(wù)代表財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)代表財(cái)務(wù)職能1.1.資金收、付、存的管理及核算資金收、付、存的管理及核算此處資金收、付:系指各分公司貨款回收及其他專項(xiàng)結(jié)算帳戶的資金收、付業(yè)務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的原則,具體包括的日常操作內(nèi)容如下:1.11.1銷售貨款的回收銷售貨款的回收得借支。1.5.21.5.2各分公
4、司業(yè)務(wù)人員違反公司財(cái)經(jīng)管理?xiàng)l例,向客戶借支的,財(cái)務(wù)代表不得默認(rèn)抵沖客戶貨款,并應(yīng)及時(shí)上報(bào)總部主管部門進(jìn)行處理。1.61.6資金核對(duì)及保管資金核對(duì)及保管1.6.11.6.1對(duì)于客戶通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算辦理業(yè)務(wù)往來結(jié)算的,必須在客戶使用的銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式到達(dá)期限內(nèi)及時(shí)進(jìn)行查詢、確認(rèn);對(duì)使用支票結(jié)算的,還應(yīng)通過“倒進(jìn)帳倒進(jìn)帳”的辦法進(jìn)行貨款確認(rèn)。1.6.21.6.2分公司現(xiàn)金庫存余額原則上不得超過2000元?,F(xiàn)金及支票必須放入分公司保險(xiǎn)柜進(jìn)行保管
5、,保險(xiǎn)柜密碼由財(cái)務(wù)代表掌握。凡違反資金留存規(guī)定造成現(xiàn)金或支票被盜、遺失的,一律由財(cái)務(wù)代表承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。1.6.31.6.3財(cái)務(wù)代表必須做好現(xiàn)金及銀行日記賬,每月底與銀行賬單進(jìn)行對(duì)賬,做好銀行余額調(diào)節(jié)表。1.71.7財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表的填制、保管及審計(jì)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表的填制、保管及審計(jì)1.7.11.7.1財(cái)務(wù)代表按照總部統(tǒng)一下達(dá)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范進(jìn)行分公司各種業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理,1.7.21.7.2財(cái)務(wù)代表按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表,做好財(cái)務(wù)分析,對(duì)外提
6、供的財(cái)務(wù)報(bào)表必須經(jīng)過總部營銷財(cái)務(wù)審核方可對(duì)外報(bào)送。1.7.31.7.3總部營銷財(cái)務(wù)部或集團(tuán)財(cái)務(wù)中心將定期和不定期對(duì)分公司財(cái)務(wù)核算和各種報(bào)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)查詢。2.2.庫存收、發(fā)、存庫存收、發(fā)、存此處的庫存收、發(fā):系指各分公司倉庫貨物的收貨、銷售發(fā)貨。各分公司財(cái)務(wù)代表負(fù)責(zé)總公司發(fā)往分公司貨品及客戶退回分公司貨品的收驗(yàn);分公司發(fā)往本業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)客戶貨品的核發(fā)。具體包括的日常操作及核算內(nèi)容如下:2.12.1貨物驗(yàn)收貨物驗(yàn)收2.1.12.1.1各分
7、公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)總公司物流部門《銷售出庫單銷售出庫單》上注明的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額等與實(shí)際收到入庫實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),并K3分銷系統(tǒng)里辦理入庫手續(xù),及時(shí)更新“存貨明細(xì)帳”。2.1.22.1.2如發(fā)現(xiàn)實(shí)際驗(yàn)收入庫的貨品的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額與《發(fā)貨結(jié)算單發(fā)貨結(jié)算單》有差異時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照總部有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理,同時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)總部相關(guān)主管部門。2.22.2銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨2.2.12.2.1各分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)分公司業(yè)務(wù)區(qū)域各
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則
- 公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則
- 陜西石油分公司修理費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則(試行)
- 某公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則
- 分公司管理表格
- 中通分公司-總分公司管理模式
- 【實(shí)例】某公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則
- 駐外分公司財(cái)務(wù)實(shí)施細(xì)則
- 駐外分公司財(cái)務(wù)實(shí)施細(xì)則
- 分公司財(cái)務(wù)實(shí)施細(xì)則附表
- 分公司管理辦法
- 分公司管理執(zhí)行方案
- 設(shè)有分公司的利潤中心制度實(shí)施細(xì)則
- 2009年廣西分公司商業(yè)車險(xiǎn)核保細(xì)則
- 分公司網(wǎng)站管理辦法
- 分公司工程管理辦法
- 分公司管理制度
- 分公司、子公司管理制度
- 關(guān)于印發(fā)《中國電信山東分公司招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》的通知.
- 總公司對(duì)分公司管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論