分公司組織架構(gòu)

1、匹克終端管理中心第1頁共10頁現(xiàn)階段分公司組織架構(gòu)框架一、分公司組織架構(gòu)一、分公司組織架構(gòu)拓展部拓展專員拓展專員拓展專員拓展專員商品部渠道支持部財務(wù)部行政部銷售內(nèi)務(wù)企劃主管工程主管培訓(xùn)主管行政文員司機人事文員出納會計副總經(jīng)理總助總經(jīng)理營運部數(shù)據(jù)分析物流主管區(qū)域主管二、二、編制設(shè)置原則：編制設(shè)置原則：為適應(yīng)市場競爭的需要，使分公司盡快轉(zhuǎn)變成以市場中心的高效分公司，建立完善的市場銷售網(wǎng)絡(luò)體系，保持暢通高效的銷售渠道，配合整體的市場營銷活動，

2、以達(dá)成分公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司現(xiàn)有資源實力，我們按直線職能制的組織方式設(shè)計此架構(gòu)形式，以體現(xiàn)高效、節(jié)約的管理原則。第一階段管理架構(gòu)可適用到2011年中，可分為三到四期調(diào)整完善。三、機構(gòu)及各部門編制：三、機構(gòu)及各部門編制：整個分公司下設(shè)6個部門匹克終端管理中心第3頁共10頁做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時指導(dǎo)下屬部門的工作。2.2、與各部門的協(xié)調(diào)管理?與總部各部門密切配合及外圍關(guān)系的管理，確保工作的順利展開；?處理好與

3、當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的關(guān)系；?配合總部市場部門合理進(jìn)行廣告投放，配合好客戶共同策劃促銷活動，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；?處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系；（二）分公司副總經(jīng)理或助手的工作職責(zé)：2、直接向分公司總經(jīng)理報告并接受其領(lǐng)導(dǎo)；2、全面協(xié)助分公司總經(jīng)理的全部工作，對分公司所有事務(wù)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理，確何分公司的經(jīng)營實現(xiàn)；3、除分公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門工作的所有工作需要協(xié)助外，在分公司總經(jīng)理的整體計劃下，直接分管財務(wù)

4、與人力和行政職能部門，財務(wù)部與人力、行政由分公司副總或助手直接管理；4、分公司副總經(jīng)理需要分管職能部門全面協(xié)助分公司總經(jīng)理的同時，如果需要兼管負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的部門或具體崗位管理職務(wù)，可加強職能部門管理職位的自主獨立性完全負(fù)責(zé)處理職能部門的事務(wù)，必要事務(wù)匯報既可；4、分公司副總的特權(quán)對損害公司的利益的行為，有拒絕辦理的權(quán)限，并可越級上報反饋；分公司簽定合同或付款環(huán)節(jié)，必須總經(jīng)理與副總經(jīng)理共同簽字才能生效，租店過程中，談店租分公司副總必須與總