工程管理公司組織架構

1、工程部組織架構工程部組織架構一、編制說明1、機修班現(xiàn)設3~4人、其他崗位暫定1名。2、根據(jù)后期建設情況會作出局部變動以便適應工程建設實際。二、各部門工作職責：一、項目主管：一、項目主管：1、負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根

2、據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；設備工程師計劃考核部專家部總負責人機電組電氣工程師儀表工程師土建工程師資料員機修工在建工程組負責人電工參加土建工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處

3、理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系；8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議

4、記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。三、強弱電專業(yè)工程師：三、強弱電專業(yè)工程師：1、接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助項目主管進行強電工程項目的管理工作；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強電工程項目施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任