公司組織架構(gòu)

1、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部綜合部采購(gòu)部生產(chǎn)部售后服務(wù)部研發(fā)部技術(shù)部營(yíng)銷部質(zhì)量部人力資源行政后勤庫(kù)房車間相應(yīng)的技術(shù)和產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；6、組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；7、指導(dǎo)、審核研發(fā)項(xiàng)目總體技術(shù)方案，組織對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果評(píng)估；8、組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)；9、組織產(chǎn)品及項(xiàng)目相關(guān)各部門之間的技術(shù)、工藝協(xié)調(diào)討論，并監(jiān)

2、督執(zhí)行；10、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；11、完成公司安排的其他工作。（三）、副總經(jīng)理（分管財(cái)務(wù)、人事、行政）1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、參與制定公司組織結(jié)構(gòu)、管理體系和相關(guān)管理制度；3、對(duì)公司董事會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)健康運(yùn)行。在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。4、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。5、制定和管理稅收

3、政策方案及程序。6、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。7、組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。8、監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。9、制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并督促人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，制定公司績(jī)效考核方