員工日常管理規(guī)范

1、重慶楚華科技有限公司第1頁共4頁本版權(quán)歸楚華科技公司所有（Copyright）重慶楚華科技有限公司文件重慶楚華科技有限公司文件司發(fā)（司發(fā)（2010）002號簽發(fā)：陳小川簽發(fā)：陳小川規(guī)章制度及團(tuán)體培訓(xùn)規(guī)章制度及團(tuán)體培訓(xùn)以公司規(guī)章、公司制度作為技術(shù)部制度的總責(zé)和指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)“制治”的原則：一、固、顯。“一”是統(tǒng)一、唯一，“固”就是不變，“顯”就是公平、公正。一、一、工程部制度工程部制度1、工作制度（1）工作期間（包括午休時間）嚴(yán)禁在公司和項目

2、現(xiàn)場玩游戲、看影片、打鬧、炒股等做與工作無關(guān)的事情；（2）各部門成員必須在每周六晚上12點之前向部門負(fù)責(zé)人提交《個人工作周總結(jié)》，部門負(fù)責(zé)人必須在每周日晚上8點之前向上一級提交《小組工作周總結(jié)》；（3）員工應(yīng)準(zhǔn)時、積極主動的參加部門和公司組織的各項活動，如有特殊情況需提前向上一級領(lǐng)導(dǎo)請假，不得無故缺席；員工外出施工必須在公司相關(guān)管理處進(jìn)行登記，并填寫好出差事由等內(nèi)容；（4）項目實行派遣和申請制度，詳細(xì)說明如下所列：A.工程部以派遣形式，

3、安排項目實施人員，詳情請參見《工作派遣單》；B.項目實施采取負(fù)責(zé)人制度，負(fù)責(zé)人對項目各項事情進(jìn)行全面處理；C.項目獎金分配制度：項目總提成為？。其中？為項目人員獎勵費用，？為項目其他費用；（5）項目服務(wù)考核制度，詳細(xì)制度如下所列：A.考核形式：用戶滿意度調(diào)查。詳細(xì)請參見《用戶滿意度調(diào)查》；B.考核結(jié)果分為四檔分別為：優(yōu)秀、良好、一般、不滿意；（6）員工年度考核制度，詳細(xì)說明參見《公司技術(shù)人員考評辦法》；（7）員工主動要求加薪、晉升、離職

4、必須提交書面申請，并按相關(guān)流程進(jìn)行處理。（8）員工晉升制度，詳細(xì)說明如下所列：A.晉升條件：請參見公司相關(guān)制度；重慶楚華科技有限公司第3頁共4頁本版權(quán)歸楚華科技公司所有（Copyright）2)講解公司、工程部組織結(jié)構(gòu)、介紹各部門的人員或主管人員；3)講解各項辦事流程，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度；4)介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；2、在崗培訓(xùn)1)組織施工專業(yè)知識、施工規(guī)范等方面的培訓(xùn)；2)鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué)或接受與崗位相關(guān)的專業(yè)

5、知識培訓(xùn)；3)利用業(yè)余時間組織與崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)；4)利用業(yè)余時間組織法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)；5)模擬練習(xí)（案例教學(xué)、角色扮演等）；三、其他活動三、其他活動1、公司例會每周一早上9點公司負(fù)責(zé)人組織一次公司例會，公司所有員工必須參加，會議內(nèi)容包括各部門工作總結(jié)匯報、重要事項問題的解決、公司制度的添減或事項決策、本周工作計劃安排等，并指派相關(guān)人員做好會議紀(jì)要以便查閱。2、部門例會每一周由工程部負(fù)責(zé)人組織一次部門例會，會議內(nèi)容包

6、括工作總結(jié)、規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)討論、技能培訓(xùn)等，會議時間安排由部門負(fù)責(zé)人制定。3、專題會議由技術(shù)部負(fù)責(zé)人隨時組織會議，會議內(nèi)容包括技能攻關(guān)、特殊事情處理、項目經(jīng)驗交流等方面。4、員工活動活動形式：由技術(shù)部負(fù)責(zé)人在節(jié)假日組織技術(shù)部成員進(jìn)行體育、娛樂等方面的活動，以加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力?；顒淤M用：工程部項目部分提成可以作為工程部活動經(jīng)費?；顒尤藛T超過半數(shù)才能動用工程部門活動經(jīng)費；另外，原則上實際活動費用不超過200，并報銷實際活動費用的23，其余的